棚户区改造配套基础设施施工组织设计

XX镇棚户区改造配套基础设施工程施工组织设计编制单位：四川第八建筑公司2018年10月20日目录第一章、综合说明第二章、工程概况及其工程施工中的重点和难点第三章、施工组织机构第四章、施工部署第五章、工期进度计划与措施第六章、施工总平面布置第七章、施工方案与技术措施第八章、质量管理体系与措施第九章、资源配备计划第十章、施工设备及人员进退场安排第十一章、安全管理体系与措施第十二章、文明施工管理体系与措施第十三章、环境保护管理体系与措施第十四章、治安保卫管理第一章综合说明第一节、编制说明本施工组织设计对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二节、编制原则重点突出，兼顾全面；确保质量，安全适用；技术先进，经济合理。第三节、编制依据1、由建设单位提供的精细建筑设计有限责任公司设计的《XX镇棚户区改造配套基础设施工程》设计图纸。2、现场实地情况。3、国家现行施工及验收规范的有关规定和文件要求。4、我公司的技术管理标准、机械设备情况。第四节、编制方法1、遵守政府部门规定及建设单位合同条件的要求；2、依据工程建设规律及程度，合理安排施工顺序；3、实事求是，结合实际；4、应用系统工程、网络计划、流水作业、目标管理、信息技术等现代化管理方法，统筹安排施工作业；5、按照动态设计思想，树立动静结合的辩证观念，随着工程实施展开，主观和客观认识的深入，应科学、动态地调整、补充、完善前述方案，使之真正能控制和指导工程施工。第五节、编制目的对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；为了做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全生产、文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量，安全、文明地完成工程建设任务。第六节、编制内容我公司施工内容即为XX镇棚户区改造配套基础设施工程施工图及工程量清单所示范围内全部内容。我公司承诺根据工程设计要求，工程施工质量达到一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。第二章工程概况及其工程施工中的重点和难点一、工程概况本工程含人行道改造和新建厕所工程。人行道改造位于XX镇内，是XX镇市政道路连接的重要通道。新建厕所位于干线公路-生活污水净化沼气池，设计总量为50立方米，池底以粉质粘土层做为持力层，地基承载力特征值为150Kpa。二、工程重点1、本工程作为我公司对外的一个工程,必须严格控制建筑施工对周边的影响是该工程的一大重点。2、该工程施工量不大，施工也较简单，但仍然对钢筋、砼、模板工程作为本工程的控制重点。三、工程难点1、根据该工程在总平面示意图中所处位置及现场实际勘察结果，如何合理布置机具，减少二次运输，特别是施工中还存在各专业工种（水、电等）间的协调配合。都应采取切实可行的有效措施，合理安排，在并肩作战的同时，相互配合统一计划、逐步实施。2、该工程主要为棚户区人行道改造、新建公厕，怎样才能在把握全局的情况下，顺利落实并完成各建筑、各专业工种平行流水工作是该工程施工中的一大难点，也给我方在全面质量管理方面提出了较高的要求，我们对此加以高度重视，派专人负责，并制定详细的实施计划，认真履行岗位职责、严格把好质量关，做到过程有监督，事后有检查，始终有记录，并具备责任可追溯性。第三章施工组织机构我公司将“XX镇棚户区改造配套基础设施工程”的工作视为公司上下的重要工作来抓，施工组织时在技术力量、人员配备、物资供应、资金保障、机械设备的供给上给予拟派项目经理部全力支持，解除其后顾之忧，使他们能顺利地完成该工程的施工任务，为贵单位奉献一座建筑精品！公司由主管生产的副总经理负责，由技术科、质量科、施工管理科、安全科、经营部、材料分公司、机施分公司等部门负责人参加的“XX镇棚户区改造配套基础设施工程项目”领导小组，全力支持该工程项目经理部的工作。加强同建设单位、设计单位、监理单位的联系，协调与安装单位和其它协作单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证本工程的顺利施工。第一节、施工组织机构根据“XX镇棚户区改造配套基础设施工程”的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、技术负责人。下设质检员、安全员、施工员、材料员、预算员、资料员、财务员、机械员、劳资员等专业管理人员，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。一、项目管理机构的三个层次施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣：1、指挥决策层—工程指挥部我公司总部作为“XX镇棚户区改造配套基础设施工程”的总指挥部，总指挥长由公司总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。工程总负责人（项目主管）由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师（技术主管）担任。2、项目管理层--工程部承包项目经理部“XX镇棚户区改造配套基础设施工程”的施工实施项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业队伍和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。3、施工作业层--直接参与施工的作业班组“XX镇棚户区改造配套基础设施工程”施工中由项目经理部与班组进行分包，直接参与工程的施工，其职能为：（1）、配合项目经理部的规划和管理工作；（2）、负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）、执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。二、项目组织机构框图（见下页）项目经理项目副经理项目书记项目技术负责人文明施工思想教育法制宣传后勤保卫材料设备组质量安全组施工管理组内业技术组财务劳资组质量员安全员施工员预算员资料员材料员机械员财会员劳资员三、公司质量保证机构体系框图公司决策层项目经理部质量管理决策质量监督管理科技术科试验中心设备动力部物资供应部劳动人事部质量监督管理科质量安全组项目预控措施实施监督检查内业技术组质量安全组材料设备组材料设备组财务劳资组各专业施工员、质检员编制施工组织设计现场技术管理质量检验、计量抽检、测试机械设备质量使用维护保养材料质量监督验收人员技术素质考核选择使用控制工程质量检查验收四、项目质量保证机构体系框图项目质量管理目标技术工作管理目标现场施工质量管理目标技术管理质量保证体系的建立技术管理制度的制定技术质量情报技术工作会议技术革新标准化施工技术档案技术质量效果工程施工施工机具保证施工操作环境及条件操作人员技术水平施工过程质检操作规程执行计量器具检测原材料检验技术管理制度的制定施工组织设计及作业文件的编制技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核设计更改施工日志运行情况检查竣工技术资料收集整理施工技术总结质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题五、公司安全生产组织机构公司经理安全生产办公室保卫部工程部卫生所安全监理安全保护管理科安全技术安全措施安全教育消防治安交通安全工地卫生职业病防治工程项目经理部第二节、人员配备及岗位职责一、项目部组成人员项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、机械员、材料员、造价员、资料员、财务员等专业管理人员。二、各主要组成人员及岗位职责1、项目经理a、为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责；b、严格执行本公司质量手册及各类控制文件，保证质量体系正常运行；c、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关口，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现；d、严格对分包商的管理，严格履行承包合同；11e、组织项目质量检查、组织分部分项工程评定，配合工程部工作。2、技术负责人a、负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任；b、组织编写施工组织设计或方案，制订项目工程质量保证措施；c、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向施工员进行技术和质量标准、要求交底；d、负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目工程质量检查；参加分部分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告；e、组织对五千元以下质量事故的调查及处理；f、指导质量样板的施工；积极应用“四新”技术，提高工程质量水平；g、主管工程有关定位、测量及复测、沉降观察等工作；3、施工员a、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责；b、对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收，参加分部分项工程质量验收评定和项目质量检查；c、及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整；d、认真具体贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级已经批准的施工组织设计、施工方案。如在执行中，施工组织设计、施工方案需要做修改，必须经原编制，审批部门的批准；e、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。严格执行三检制度，及时纠正不安全因素，不准违章指挥，制止违章冒险作业。负责定期布置、检查、总结、汇报安全工作。保证及时返回上级下发的隐患整改通知单；、f、认真执行各项安全技术措施，及时架设安全设施和防护保险装置，对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效，是否符合安全要求负有直接责任；g、领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程。在交待生产任务时，要特别做好有针对性的局面安全技术交底，并检查执行情况，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。要督促工人正确使用劳动保护用品；h、发生伤亡事故后，立即报告项目经理，对发生重大伤亡事故，重大未遂事故还12要保护好现场，参加事故的调查处理。负责填写轻伤事故《工人职员伤亡事故登记表》，认真吸取事故教训；I、负责脚手架、机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用；J、施工生产的劳动组合符合现行安全生产规章制度的规定，不准非特殊工种去干特殊工种的作业。4、资料员（内业技术员）a、负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、保管、归档工作；b、竣工资料的整理、编制、装订和移交；c、质保中心和公司技术、质安部门的业务负责相关文件和资料分发、保管、上报等；5、材料员a、负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员；b、负责对进货物资进行标识，并记入施工现场收料台帐，负责有关联络工作，做好不合格或不适用记录；c、负责进入项目物资贮存、保管、发放；6、质检员a、公司委派驻工地负责质量监督检查；b、检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验证；c、领导班组自检、互检，交接检，核查班组质量自检记录及任务书质量等级，核定分部分项质量等级；d、对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格的产品；e、参与隐蔽工程验收，参与质量样板的检查鉴定，参与质量事故的调查处理；f、参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门；g、收集整理质量检验评定资料；编制项目质量报表并上报质安科；h、有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象；7、安全员a、负责本项目安全管理的具体工作。B、经常学习和宣传各种安全标准．法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理13制度和各种标牌。c、协助．组织对架设工程等内部检