04管廊施工组织设计

目录目录第1章编制说明及编制依据1.1编制依据1.2编制说明第2章工程概况及特点分析2.1工程概况2.2本次投标的施工目标2.3施工段的划分原则第3章项目组织管理机构3.1施工现场管理机构3.2施工现场人员管理3.3项目组织管理机构组建层次3.4项目部组织管理机构3.5各职能部门的职责3.6岗位职责第4章总平面图布置4.1施工布置原则及说明4.2施工运输交通4.3材料堆放场4.4生活办公设施布置4.5生产、生活用水4.6施工现场临时用电布置4.7交通疏导方案第5章工程进度计划与措施5.1工期及进度5.2工期保证措施5.3施工进度划分5.4进度保证措施5.5劳动力计划第6章资源配备计划与先进性6.1劳动力计划6.2机械设备配备计划6.3材料供应计划6.4施工设备及人员进退场安排第7章施工准备7.1技术准备7.2物资准备7.3劳动力准备7.4现场临时设施布置第8章施工方案与技术措施8.1消防工程8.2电气工程8.3给排水工程8.4暖通工程第9章质量管理体系与措施9.1质量保证体系9.2组织保证措施9.3技术保证措施9.4落实质量保证措施9.5质量预防预案第10章季节性施工第11章协调配合措施11.1与业主单位协调配合措施11.2与监理单位协调配合措施11.3与设计单位的协调配合措施11.4对外关系协调第12章成品、半成品保护措施12.1成品保护措施12.2缺陷责任期内对工程的维护12.3工程交付、服务及保修12.4工程竣工验收、移交与保修措施第13章环境保护管理体系措施13.1环境保护责任目标13.2减低噪声专项措施13.3污水排放控制13.4路况及路面卫生13.5工地环境卫生13.6环保实施措施和管理方案13.7水土保持措施第14章安全管理体系与措施14.1安全技术措施14.2工地卫生达标实施措施第15章现场文明施工管理15.1文明施工组织机构15.2文明施工管理措施15.3文明施工措施第16章工程成本控制措施16.1材料费的控制16.2人工费的控制16.3机械费的控制16.4管理费的控制第17章项目风险预测和管理17.1项目风险预测17.2项目风险管理17.3主要应急预案及措施第18章民工工资保证措施18.1民工工资保障目标18.2民工工资管理措施18.3分析民工工资拖欠问题的现状及原因18.4民工工资拖欠带来的影响18.5农民工工资支付管理制度18.6工资支付附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第1章编制说明及编制依据1.1编制依据1、国家现行施工验收规范、标准及重庆市有关施工规定。2、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。3、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。4、我公司质量管理体系有关文件。5、我公司创优质工程的质量手段与技术经验。6、本工程的施工总体目标。1.2编制说明一、本施工组织设计的编制原则有：1、遵守并响应招标合同文件各项条件要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。2、严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、认真贯彻落实ISO9001质量管理体系，满足业主和顾客对产品质量的要求，以优良工程为质量目标。4、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。自始自终坚持对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则。5、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标。6、本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。同时是指导本次重庆市江北国际机场综合管廊安装工程的纲领性文件。7、根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路。二、根据以下原则进行施工组织设计的编制：1、严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。2、强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。3、确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。4、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。5、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。6、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。7、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。8、力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。9、科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。第2章工程概况及特点分析2.1工程概况一、项目名称：******。二、建设地点：***。三、计划工期：139日历天。四、招标范围：（1）供配电、照明系统：综合管廊附属电力变压器、10千伏SF6环网柜、配电箱、灯具、桥架、线缆等设备材料采购、安装及调试，工作区K1K2开闭站、3号110千伏变电站至管廊附属环网柜、变压器高压电缆采购及敷设；（2）消防系统：综合管廊内消防报警系统、消防灭火设备采购安装；（3）暖通系统：综合管廊内消防和防排烟风机采购安装；（4）排水系统：综合管廊内水泵及排水管安装；（5）其它工作：施工期间因有其它施工单位（3家以上）在管廊内敷设电缆、光纤、水管，因此承包人需负责整个综合管廊的安全管理工作（消防、防盗）、成品保护和交叉施工总协调，办理本工程建管手续。（具体详见工程量清单）五、质量标准：达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用。2.2本次投标的施工目标一、工程施工目标1、质量目标：达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用。2、安全目标：创安全达标合格工地，按国家标准，工地安全检查得分90分以上。3、工期目标:确保在139日历天完成本工程合同内的全部施工内容。4、环境目标:施工噪声，污水排放，废弃物处置，现场空气粉尘含量等全部控制在国家有关规范标准的范围内，保护好施工现场周边环境。5、文明施工目标:确保市文明工地。二、施工准备:建立测量网点，做好定位放样准备、按设计、勘察部门提供的建筑设计总平面图给定的建筑物定位依据，做建筑物轴线控制网（即控制桩、引测桩）、高程引入现场。清除现场障碍物，平整施工场地布置水电管网，接通水电源施工所用水、电按建设方指定的引入点接入，施工单位完成引入工作，并按“施工总平面图”进行管网布置。三、物资准备计划:做好材料、构件、建筑配件成品、半成品的加工订货准备工作，根据生产安排，提出加工订货计划，明确进场时间。材料的采购、储存、使用均执行严格的标准程序，以确保物资的合理使用和减少损耗。各种工程所需材料要按总平面布置，落实好堆放场地，以便于组织分批分期进场。四、施工机械的准备:施工机械按计划表所列机械做好进场准备，要保证机械设备使用功能、安全状况等各项技术性能达到要求标准。施工机械要制定安装、移除方案，确定其安装位置，并按要求做好其基础施工，做好预埋件留设。五、现场劳动力准备1、项目劳动力组织：根据本工程施工特点与工作量，组建专业施工队。2、劳动力构成：抽调思想素质好，技术水平高，作风过硬的工人班组，配备技术素质高的外用施工队伍。配备技术全面，质量意识强，工作能力强的具有中、初级技术职称的队长、工长组织各队的施工，大搞快速施工，力争在最短的时间内，完成整个工程的全部项目施工。在本工程施工中，调遣与我公司长期合作的几支最优秀的施工劳务队，并配备过硬的线寸工、电焊工、机械工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。六、技术准备、图纸的熟悉、审查管理1、接到施工图后，由分公司主任工程师负责组织项目部施工技术管理人员及预算人员等认真学习图纸和施工质量验收规范、操作规程，使上述人员吃透图纸设计意图，明确施工过程有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数。2、在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位组织设计单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。3、由公司技术部负责编写施工组织设计，施工组织设计在定稿前要召开专题讨论会，充分听取各方面的意见，通过讨论，编制完成送公司总工程师审批后报监理工程师、建设单位审核确认，由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目人员认真学习施工方案及施工质量验收规范，为实现“质量计划及质量目标”打好基础。方案一旦确定就不得随意更改，施工过程中严格按照施工组织设计及方案进行施工。4、本着谁负责施工谁负责质量工作的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须做到交底不明确、质量标准不明确不上岗。5、在方便施工生产、经济实效、有利管理的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究确定施工现场平面布置图并在施工过程中实行动态管理。七、项目管理方法：根据本工程的特点，我单位对本工程实行项目法施工管理。1、技术管理：单位工程开工前，在总工程师的直接领导下，由项目工程师进行施工组织设计文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施。对图纸进行认真自审，做好测量与复测工作。施工过程中，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监测和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。2、计划管理：以总体计划为依据编制月、旬施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行计划动态管理，对实际过程出现的工期、进度滞后的工序，提出补救措施，确保总进度计划的实现。每旬定期举行计划协调会，分析上旬计划落实情况，下达下旬的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。3、合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责任和义务。我单位作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作。严格执行合同的每一条款，以项目经理部为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关事宜，保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利履行。2.3施工段的划分原则一、概述1、根据招标文件要求，本工程总工期为139日历天，施工工期较紧。我公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务并有所提前，具体施工时，为保证工程按期完成，采取分区平行施工。二、施工区段的划分原则。我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则。1、工程量大致相等原则。2、便于