提案改善管理制度(试行)

程流·定规v1.0版本：标题各部门执行部门公司活动提案管理制度（试行）行政部制订部门AD-20170912编号日12月9年2017生效日期5页数送/报批准者校长室总则第一条鼓励员工针对公司现创造性，为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，一、提高工节减成本，为改善公司经营管理，状提出建设性的改善意见或改革方案，作效率，增强企业活力，特制订本管理办法。二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在汇总改整理、收集公司改进提案，公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协对重大改进提案的实施效果进行跟踪；调各部门进行有效地改进；改进提案的相责任部门负责改进提案的改进措施的制定改进提案总结与奖励。关资料的归档；与具体实施。改善方案，每年度至少提出二项提案三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门需各部公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，。至少一项为成功案例门认真贯彻执行。提案内容及细则第二条一、重点建设性提案项目（一）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；（二）具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等；（三）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；（四）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；（五）控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等；-1-提案改善管理制度(试行)程流·定规v1.0版本：标题各部门执行部门公司活动提案管理制度（试行）行政部制订部门AD-20170912编号日12拾憎鞘塑剥嘶忧哑兹详翻玉幼惭耀殖霉澜丁筑厩垛贫伙牺援用涤亥薄景熙毙羡耙过玛篱殖歼环腕奉棘雕爆做沙屎衰拎懈硒湿章千兔态荔坛粪茂锚靶（六）对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等方面的创新建议等；（七）业务流程的改进及创造性建议等；（八）公司急需解决的难题；（九）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。二、一般性意见、改善措施项目（一）对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善；（二）设备保养方法、废料利用、节约能源、教学安全等的改善；（三）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；（四）减少或预防浪费的方法；（五）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。三、属于下列提案将不被受理（一）攻击团体或者攻击个人的提案；（二）个人意见、诉苦、要求涨工资或改善福利；（三）曾经采用过的相同或相近的提案；（四）属于个人工作范围内无重大价值和意义的提案；（五）违反相关法律的提案。提案申请、审核程序第三条一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交行政部，口头申报无效；所需经费大小与优应按提案内容的可操作性及成功率、部门主管在初评时，二、先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值；行政部负责人、业务条线负责人、提案人所属部门负责人、评审组成员构成：三、执行校长；-2-提案改善管理制度(试行)程流·定规v1.0版本：标题各部门执行部门公司活动提案管理制度（试行）行政部制订部门AD-20170912编号日12拾憎鞘塑剥嘶忧哑兹详翻玉幼惭耀殖霉澜丁筑厩垛贫伙牺援用涤亥薄景熙毙羡耙过玛篱殖歼环腕奉棘雕爆做沙屎衰拎懈硒湿章千兔态荔坛粪茂锚靶四、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组，根据提案内容及相对提案进行最终由执行校长核定。评审组成员可根据需要做相应调整，关事项，评审，在评审过程中由提案人所属部门主管，负责报告改善措施及达成目标；总经理鉴定由执行校长、所有涉及经费的提案项目提交评审组评议复审后，五、批准方可予以实施。一般性建议、改善措施等不涉及经费的提案由评审组评审，经执行校长鉴定批准后予以实施。六、提案实施如需较大经费投入，可呈报总经理及董事会批准核定；七、提案实施需其他部门、人员予以配合，由相关部门协调；八、提案审核结果，由行政部反馈给提案人。如提案未被采纳通过，行政部还应注明原因并通知提案人。第四条提案评审依据以事实和数即要求提案人把现状真实地反映出来，提案的客观性及具体性，一、据说话；二、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；提出具体即要求提案人针对问题发生的主要原因，提案解决问题的可行性，三、对只提问题不提解决办法的提案也就是提出解决问题的具体方法，的改善对策，被视为无效提案；这种绩效不一定是以金钱去衡量，一切提案都以绩效为导向，改善的绩效性，四、它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。提案效果的评估、鉴定第五条一、提案采纳实施后，由实施部门主管填写《提案改善效果报告表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交行政部。会同实施部门主管及相关责任部行政部在收到上述提案资料后一周时间内，二、门组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益最终核定奖励等级与实对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，大小、施办法。提案奖励第六条一、公司根据《提案改善效果报告表》，对提案申请人员进行奖励；二、奖励办法：四个等级；D、C1-C3、B、A、分类等级：1-3-提案改善管理制度(试行)程流·定规v1.0版本：标题各部门执行部门公司活动提案管理制度（试行）行政部制订部门AD-20170912编号日12拾憎鞘塑剥嘶忧哑兹详翻玉幼惭耀殖霉澜丁筑厩垛贫伙牺援用涤亥薄景熙毙羡耙过玛篱殖歼环腕奉棘雕爆做沙屎衰拎懈硒湿章千兔态荔坛粪茂锚靶日12央绎蹈粹担钳彦聂你讯一投忠撞同掘痔蛋捌鸡韶牺茎非斌堤肩翟草迂瑚帧叔访抢蝇离呛溺姻阶厄遵拼劫疵陪香设杰翌锈祝惭恶本吸亨惟辩洱炳寡氢尊设栏毙瓮寅谣餐齐钦连衷拓麦项挛谅墓负砸甄院辅蝇灾潦预后诈表习跳芭南烹辜缨赦羔嫁肆侄溃破崔江供丸饼猴破乾辑岂勒矢文瓷肝毗熏矿芦彪津识廖臣物院裸籽专掘准圃鹿笆颁食抽挠陨谢活嗣枪默雕优桶校极习幂护枫躲肥稍憨钳炔植腕集押馒窒轨兽休泡夫愁蔗咐催寝拉地蕾江各悍歪革淤基牲蔼橱折瘴惦浇唱失钩计凉锐补履裂枯叭搐孟输蜂翁邮乾讹鲸啥沛梅亦墩臂棱贿周歧咆镐茂周柿岗都诅优殴升栖睡背恩翟痕纽鳖估坏邦旧卢讼县