班组定级

1附件1发电部电气四班2006年度班组定级考评申报表班组名称原有等级申报等级考核内容自评分扣分情况说明部门验收分公司复查安全管理文明生产专业管理管理基础思政民主电气四班优秀班组优秀班组100100100100100500部门验收情况：负责人：2部门推荐文明班组标兵：年月日附件2江苏华电扬州发电有限公司班组定级考评细则项目序号考评内容标准分评分标准自评分部门验收分公司复查考评分备注一安全管理1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，班长认真抓安全，落实岗位责任制，开展劳动安全互保活动，职工安全思想牢固。101、无岗位责任制扣10分；2、班组长安全职责不明确扣4分；3、安全员职责不明确扣4分；4、班组未设兼职安全员或人员变动未在一个月内补上扣4分；5、未开展劳动安全互保活动扣5分。102严格执行安全规程，无违章作业，违章操作和违章指挥，认真开好班前会、班后会，年度安全规程考试合格率达100%。101、有严重违章扣10分，一般违章每发现一次扣2分；2、未按要求开班前会、班后会扣0.5分/次；3、未交待安全注意事项扣1分/次；4、年度安规考试合格率每降低1个百分点扣1分；5、新入厂人员未经安全教育，班组接受并安排上岗扣2分/人。103项目序号考评内容标准分评分标准自评分部门验收分公司复查考评分备注3严格实行“两票”“三制”，两票合格率均达100%。101、“两票”合格率每降低1个百分点扣1分；2、“两票”不合格扣6分/张；3、无票操作扣5分/次；4、无票工作扣5分/次（没有及时发现、制止检修人员未办理动火工作票进行动火扣1分/次）；5、没有认真执行“交接班制度”（接班前检查、交接班签名、记录等）扣1分/次；6、无故不进行设备定期试验轮换扣2分/次；7、不按规定进行设备巡回检查扣1分/次；10一安全管理4认真落实“两措”计划，完成率达100%。10“两措”计划完成率每降低1个百分点扣1分。105按计划每月进行一次事故预想。认真参加反事故演习。6事故预想每少一次扣2分；反事故演习不认真酌情扣1—2分/次。66按规定配齐安全消防工器具，定期检查，测试，保持合格，完好。61、工器具未按规定检验扣2分/件；2、工器具未按规定统一编号、登记不合要求、保管不好扣1分/件、处；3、工器具、仪器、仪表试验记录不完整、试验数据不准确扣1分/件、处；4、负责保管、使用的工器具发生丢失、损坏扣1分/台件；5、过期使用应定期试验的工器具，使用不合格的工器具扣2分/台件。64项目序号考评内容标准分评分标准自评分部门验收分公司复查考评分备注7坚持每周安全日活动，做到有内容、有措施、有安排、有记录。61、未坚持每周（运行每班倒）开展安全活动，少一次扣2分；2、未总结上周安全生产情况、不安全现象扣1分/次；3、未对发生的违章、异常、人身未遂及以上进行分析，扣1分/次；4、未布置下周安全生产工作，扣1分/次，未组织学习上级布置的安全文件、事故通报、安全简报等扣1分/次；5、安全活动记录不合要求扣0.5分/次68搞好季节性安全大检查，有活动总结，有整改措施，整改措施完成率达100%。61、季节性安全大检查每少一次扣2分；2、整改措施完成率每降低5个百分点扣1分。6一安全管理9坚持执行“三不放过”的原则，安全上发生事故或问题及时上报，认真分析，吸取教训6发现隐瞒情况扣6分，未调查分析吸取教训扣2—4分。610无人身事故、责任设备事故、无责任障碍、无人身轻伤、无异常、无误操作事故。301、发生责任事故扣30分/次；2、发生责任一类障碍扣20分/次；3、发生人身轻伤扣15分/次；4、发生责任二类障碍扣10分/次；5、发生违章、异常、人身未遂扣6分/次30100100二文明生产1在岗职工着装符合劳动保护要求，文明礼貌，遵章守纪，工作场所不吸烟。201、班组人员未穿工作服和佩戴胸卡扣0.5分/人次；2、进入生产现场(控制室、值班室除外)未戴、未戴好安全帽扣2分/人次；3、值班秩序混乱、有串岗、脱岗、溜岗、睡岗和大声喧哗、吵闹等现象扣1分/人次；4、酒后上班、上班饮酒扣4分/人次；5、在禁止吸烟处吸烟扣3分/人次。205项目序号考评内容标准分评分标准自评分部门验收分公司复查考评分备注2所管辖设备完好无泄漏、标志齐全、物见本色。20每发现一处不符合要求扣3分。203实行定置管理，做到工器具、备品备件、材料（物品）摆放整齐，物放有序。15每发现一处不符合要求扣0.5分。15二文明生产4生产现场做到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备管理标志全、照明设施全），工完、料尽、场地清。15每发现一处不符合要求扣2分。155所管辖卫生专责区清洁、整齐、道路畅通，物品、杂物有固定堆放点、堆放整齐。无卫生死角、无烟头、无痰迹。15每发现一处不符合要求扣1分。156班容班貌整洁，更衣室、休息室、活动室达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙面）；“五整齐”（桌椅放置、更衣箱和资料工具柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放）。15每发现一处不符合要求扣0.5分。156项目序号考评内容标准分评分标准自评分部门验收分公司复查考评分备注100100专业管理1班组生产（工作）月有计划，周有安排，日有布置，开展了目标管理，有月度工作总结。15有一项达不到要求扣3分。15三专业管理2分解到班组的各项一流考核指标达到一流标准12未达到不得分。123有明确的设备分工（岗位）责任制，定期进行巡视检查、维护，所管辖设备完好率达100%。一类率≥90%151、无设备分工（岗位）责任制扣10分；2、未定期巡查维护扣2分/次；3、设备完好率、一类率每降低1个百分点扣1分。154设备缺陷发现、记录、传递、处理、消缺及时，缺陷消除率不低于80%，其中I类缺陷消除率达100%。151、无缺陷记录扣3分/处2、记录本不规范扣0.5分/处3、缺陷发现、上报不及时扣2分/处4、缺陷处理不及时扣2分/处5、消缺率达不到要求每降低1个百分点扣1分155按期完成设备大小修任务，检修优良率达90%及以上。12本班组责任未按期完成设备大小修任务扣12分；优良率达90%，每降低1个百分点扣1分。126积极推广应用全面质量管理、网络技术等现代化管理方法，QC小组做到有课题、有活动、有成果。10未应用现代化管理方法扣3—5分，QC小组无活动成果6分。107严格执行物资管理制度，按定额（预算）领料，领用发放手续健全，存用保管做到摆放有序、保管完好、有防腐蚀、防变质措施，并做到帐、卡、物相符。15每一项不符合要求扣1分。158职工出勤率达到90%以上，做到统计准确、上报及时。6出勤率每降低1个百分点扣1分；统计不真实、上报不及时每次扣1分。67项目序号考评内容标准分评分标准自评分部门验收分公司复查考评分备注四管理基础1班组组织健全，职责明确，各负其责，整体功能强。201、班组未成立班委会扣5分2、每季度召开一次班委会，少一次扣2分3、班组管理差、工作不正常、各种会议组织差扣2分4、班组内部制度不健全扣1分/项5、制度落实不够扣0.5分/项202严格执行企业技术标准(规程)、管理标准(制度)和工作标准(岗位责任制)，并坚持从严考核。201、违反有关规定扣3分/人次2、本班组未执行考核扣2分/人次。203认真执行经济责任制，开展班组经济核算和经济活动分析，坚持按劳分配的原则，资金分配合理，公开。20符合要求得20分；基本符合要求得15分；一般得10分；差不得分。204班组各项规章制度、标准、台帐、记录、图纸、图表资料齐全，各种原始记录数据真实准确、内容完整、字迹工整。201、缺图纸资料扣2分/项2、缺台帐记录扣2分/项3、记录不规范扣0.5分/项205制定技术培训计划，采取有效措施，提高职工技术业务素质，达到本岗位的“三熟”“三能”（熟悉现场规程、操作和设备系统；能操作、背画系统图和知道工艺流程。），岗位培训计划完成率达100%，特殊工种100%持证上岗。201、无技术培训计划加10分；2、岗位培训计划完成率每降低5个百分点扣1分。3、特殊工种持证上岗率每降低5个百分点扣1分。4、各种考试、培训不合格，或未达到要求的扣6分/人次.201001008项目序号考评内容标准分评分标准自评分部门验收分公司复查考评分备注五思想政治工作与民主管理1坚持政治学习制度。班委会成员坚持走访谈心。做好思想工作，职工思想稳定。201、符合要求得20分；2、基本符合要求得15分；3、执行制度不认真，记录不齐全得5—10分；4、不执行制度无学习记录不得分。202遵守社会公德、职业道德和各种规章制度，无违法违纪行为。搞好职工互助互济活动和班组间的团结协作。积极参加各项活动。351、符合要求得35分；2、基本符合要求得25分—30分；3、团结协作不好得15—20分；4、有行政记过及以上处分或有不文明职工不得分。353工会小组长、职工代表认真组织贯彻职代会决议，组织班组成员参加民主管理。发挥工管员的作用，班内职工参与班组的计划、承包方案奖励等重大事项的决策。251、符合要求得25分；2、基本符合要求得15分—20分；3、一般得10分；4、差不得分。254每月召开一次全班职工参加的班组民主会，听取评议班组长上月份工作总结，讨论当月工作计划。201、符合要求得20分；2、基本符合要求得15分；3、讨论不认真、记录不全得0—8分；4、全年班组民主会缺三次以上不得分。201001002006年度班组定级工作总结在过去的一年里，班组贯彻落实公司和发电部的一系列指示精神，在发电部的正确领导和统一部署下，狠抓班组作风建设，推进班组管理科学化、规范化、制度化发展，充分依靠全班同志团结协作、群策群力，使班组各项工作取得明显进步，全班同志主动参与班组管理，为实现公司安全纪录创2600天及超额完成集团公司年度奋斗目标作出了积极的努力。下面将班组工会工作总结汇报如下：1.始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为主线，狠抓班组制度化、规范化管理，坚决落实发电部下达的一系列指令，严格执行“两票三制”。92.认真落实公司和发电部各项工作部署，对上级布置的工作都能认真完成。同时结合运行工作的特殊性，积极投入到“千无”竞赛、运行规范化操作竞赛等活动支。班组同志利用一切机会开展了“比、学、赶、帮、超”互学互助活动。3.班组工作围绕安全生产,提高全班同志的安全意识，切实落实安全生产责任制，把安全工作放到高于一切的位置，认真处理好安全与其它各项工作的关系。认真学习电网安全简报，分析事故原因，总结经验教训，结合自身特点制订防范措施，防止同类事故在自己身上重复发生。结合安全活动，班组成员根据岗位特点总结如何防止误操作事故的发生。4.狠抓安全互保工作的落实,将安全互保贯穿于操作的始终，真正将“强化超前防范,严格过程管理”的安全理念落到实处。执行操作票制度和监护复颂制的各项规定，推行标准化、规范化的操作，使规范化操作理念扎根于每一位班员的头脑中，贯穿于操作的始终，进一步抓好巡回检查的质量，使巡回检查既要做到面面俱到、不留死角，又要结合运行方式的变化，突出重点。在班组现场管理中，认真抓好值班质量，严肃值班纪律。今后我班将一如既往做好各项工作，为争创“国际一流班组”而努力奋斗！