05_风险管理模板（XLS3页）

XX项目风险评估与管理模板名称：项目风险评估与管理模板活动号：项目经理：_________________项目：_________________项目阶段/决策评审点（在对应的阶段前打勾）:__概念__开发__发布__临时__计划__验证__生命周期风险发生概率的判断准则：高风险：60%发生风险的可能性中风险：30-60%发生风险的可能性低风险：30%发生风险的可能性序号风险类型风险描述发生概率影响程度风险等级风险影响的描述风险响应计划责任人Open/Closed市场/客户风险技术风险财务风险制造风险采购风险技术支持风险项目管理风险模板名称：项目风险评估与管理模板活动号：研发负责人：张三项目：项目阶段/决策评审点（在对应的阶段前打勾）:__概念__开发__发布__临时__计划__验证__生命周期风险发生概率的判断准则：高风险：60%发生风险的可能性中风险：30-60%发生风险的可能性低风险：30%发生风险的可能性序号风险类型风险描述发生概率影响程度风险等级风险影响的描述风险响应计划责任人Open/Close1市场/客户风险具有这些性能的产品的市场很小中（30-60%）低中销售额比预期减少25%与客户确认性能，如有必要重新调整产品定位MKPDTOpen2竞争对手发布一个具有同等性能的产品高（60%）高高销售额比预期减少50%增加销售人员；强调不同的价值观；开发特有的性能MKPDTOpen3技术风险设计出一个不成熟的技术界面标准中中中产品被延迟，上市晚，导致销售额减少30%使产品能够提供多样界面，成熟界面的产品设计作为首要工作，同时以新标准作为备选方案RDPDTClosed4财务风险由于关键器件故障，导致保修成本比预期高中高高保修成本比预期高70%审视器件平均无故障时间，评定产品综合可靠性RDPDTOpen风险评估与管理文件编号：R0-01305制造风险该产品的生产线需要用新的不稳定的测试设备低低低生产量比预期低，导致发货晚在批量生产时，增加对测试设备的测试，在早期解决技术问题MFPDTOpen6采购风险供应商器件供应短缺中中中生产量比计划低70%寻找可替代供应商或器件PROPDTOpen7技术支持风险产品故障难于诊断中中中技术支持成本比计划高60%在产品中设计自诊断以捕获和记录错误RDPDTClosed8项目管理风险集成的项目文件不能被所有的PDT成员获取中中中没有足够时间审阅文件与IT小组一起修改存取控制列表LPDTOpen风险管理经验指南市场/客户风险曲解客户需求，导致产品销售少缺乏客户介入，导致因用户界面差或过于复杂而使产品不能吸引最终用户高估潜在市场，导致产品销售量和销售额较低因为目标市场竞争对手的稳固的地位，而低估达到市场分额和客户忠诚度的困难低估竞争对手——竞争对手在非常短的时间内发布一个竞争力很强的产品技术风险误解了对于新技术的依赖性，导致开发时间和费用增加低估外部接口和依赖性，导致开发时间和费用增加缺少关键开发技能，导致项目延迟缺少适当的设施、工具，以及设备（对于开发或测试），导致项目延迟财务风险低估开发费用，导致利润率减少低估重复发生的成本，导致利润率减少低估新产品必需的支持工作，导致支持成本增加保修成本比预期的高很多，导致销帐和利润较少制造风险采用了先进技术，原料或公差以提高产品性能，但提高了制造困难选择了新的制造技术以降低制造成本，但现时产量低生产线预先安排支持多产品，跨产品线容量要保证24x7采购（供应商）风险所选器件是新器件，并且产量不稳定所选器件的供应由于高需求而受到制约高性能的器件正在开发之中，但是没有完成测试工作或尚未投产技术支持风险不能及时培训足够的技术支持人员以支持产品全面发布，导致KONKA信誉的损害设计的产品安装时间长，导致安装成本高产品错误率高，导致过多的技术支持投入，技术资源受限产品运作问题难于诊断，导致支持工作过大项目管理风险概念阶段初期不能形成完整的PDT项目基础结构未建好，不能支持所有PDT成员即时访问