2016年降本增效措施汇总表

部门项目简述实施方案实施时间责任人减少用纸率减少项目材料用纸；减少资质材料用纸率即时李玲减少档案袋浪费回收使用旧档案袋即时李玲办公用品分档次采购每三个月寻找三家办公用品报价，得出最低价进行对比，能降价的产品要求供应商降价即时张铁娟劳保用品领用控制根据规定，加强核查工人领用及使用情况的合理性即时张铁娟零星工程维修零星工程需维修时先经设备组鉴定，如需委外确认方案一致，寻价、比价后才可维修即时张铁娟企管部降本增效措施表行政组人事组预期效益1月2月3月4月5月6月7月减少用纸率节约成本降低成本降低成本降低成本企管部降本增效措施表实施情况汇总8月9月10月11月12月实施情况汇总序号项目简述实施方案实施时间1减少纸张使用量：充分合理使用二手纸。除部门对外发放的纸质文件使用一手纸外，其它均使用二手纸。2016年1月起2降低电话费用：内部通话优先拨打短号。享有电话套餐补助人员必须优先选择手机进行对内外交流，保证套餐免费通话的利用率，不得低于85%。2016年1月起3降低电能消耗：照明良好的不得开灯，下班后，关闭电脑电源，连续1小时以上不使用电脑的，应设置节电或屏保状态。严格按照公司《空调使用管理规定》要求，使用空调，避开高峰用电：上午10点到12点，下午2点到3点不开空调，不得违背。2016年1月4合理优化产品结构：设计过程中，在满足使用的情况下，优化产品结构，最大化降低材料成本，不得过度追求安全。2016年1月5合理选择材料，不得高标准选择，以满足标准和实用为原则。2016年1月6提高设计标准化和通用化水平，设计中优先选择标准件，大量采用通用件，充分利用已有的设计，合理的利用和改造库存产品。2016年1月7提高责任心，降低不必要的设计错误。2016年1月8对以往设计进行回头看，提高零件通用化水平2016年1月9优化和系列化老产品图纸，减少错误，降低材料和工艺成本。2016年1月完善和系列化老产品工程部降本增效措施表降低办公费用优化新设计责任人预期效益1月2月3月4月5月6月庄新张锦荣单绍玉预期费用降低1-3﹪工程部降本增效措施表实施情况汇总庄新张锦荣单绍玉降低成本5﹪庄新张锦荣单绍玉预期费用降低2-3﹪7月8月9月10月11月12月实施情况汇总部门/组项目简述方案简述进度责任人减少纸张浪费，重复使用除重要文件，表单，对外交流等必须用纸，采用新纸外，其余打印均采用二手纸打印。集中收置各人员产生的二手纸，并规定使用。控制不必要的打印，加强无纸化办公。加强审核力度，减少标书、技术方案、图纸等文件因错误产生的重复打印。1月开始实施沈玥沈婉萍注意回收文件夹、档案袋、样本、手拎袋等易耗品，重复使用，提高使用效率。1月开始实施杨士魁彭巧减少办公用品使用浪费。节约使用办公用品如：笔、胶水、笔记本、便利贴、橡皮等，保管好自己的物品，防止丢失。建立部门内部物品领用登记表，控制用量。1月开始实施全体部门人员尽量在规定的“峰谷”时段使用空调等大功率电器，避开电费高峰期，使用空调，避开高峰用电：上午10点到11点，下午2点到3点不开空调，控制空调使用时间。1月开始实施沈阳静王海红人离开电脑超过1小时，关闭屏幕电源；下班后检查电源，随手关闭电脑、打印机、传真机、电灯等电器。1月开始实施全体部门人员降低人工提高效率优化部门工作流程，提高工作效率，尽量在正常工作时间内完成工作任务。避免加班。1月开始实施全体部门人员一组、二组降低电费一组、二组销售部降本增效措施表降低办公用品损耗预期效益1月2月3月4月5月6月7月电费下降1%-3%实施情况汇总销售部降本增效措施表月度纸张用量同比降低4%；办公用品领用同比降低2%8月9月10月11月12月实施情况汇总降低费用、数量汇总部门/组项目简述方案简述进度控制打印机、复印机使用，减少墨盒使用量。一.联系信息部对复印机重新设定密码（密码只有二人可知）。二.打印、复印机仅限部门内部使用，增加办公电子文本传递；三.每月统计复印、打印机的复印、扫描、打印的张数（两人1月开始实施减少文件邮寄费用。一、实施出厂质量文件电子版本审核，提高出厂资料正确率，及时性。二、建立邮寄登记表，内容包括（单号、接受单位/人、邮寄事由、经办人）1月开始实施减少办公用品使用量。一、办公用品领用登记，以旧换新，可回收的以旧换新，比如：笔芯。2.不可回收的需写明用途，比如：橡皮、便利贴、工作本等。二、每月统计办公用品登记表，对其核查。1月开始实施开展长度三项自检1月开始实施推动停用封存比例1月开始实施货比三家，选择能保证检定要求，价格更为优惠的检定机构1月开始实施降低维修费用建立并执行量器具维护与故障分析制度，降低故障发生次数。减少报废，报废的量具配件相互更换使用。1月开始实施降低检定采购计费标准完成部门供应商整理以及选型1月开始实施对车间申请的量具进行评审，看是否可以用其他的检测方法代替1月开始实施分析推动工程部标准化设计，减少新增螺纹检测用具的配备需求1月开始实施降低二三方见证费用保证见证完成基础上，尽量减少见证次数1月开始实施减少错漏检导致外部质量损失。规范终检作业，明确物料信息。1月开始实施讨论外协检验不合格品处置（包括多次检验）费用核算办法，责任追究1月开始实施保证不合格品处置准确及时。周检讨，下推，减少不合格品处理不及时导致的呆滞品损失1月开始实施降低不合格品损失质检组质量部降本增效措施表质保组文控组降低检定费用降低新增检测用具数量减少办公用品使用量减少检验转移对检验现场物料的转运实施协调。1月开始实施减少检验物料采购量与使用检验所用物料定额管控，包括油料、探伤溶剂、磁粉、超声波探头、硬度试块和硬度头等。一、限定最低用量，减少库存；二、增加重复利用率。三、超声波探伤用油料选型论证调整。1月开始实施质检组责任人预期效益1月2月3月4月5月6月李花周跃燕顾道丰周跃燕李花张玉卓周俊张玉卓周俊张玉卓周俊张玉卓周俊年度维修总费用降低5%张玉卓周俊降低6%以上张玉卓周俊张玉卓周俊张玉卓蒋娇降低报价费用约20%以上黄学龙班组长计划错漏检质量损失控制在0.007%黄学龙雍建顺黄学龙班组长1.配合生产加工前提醒要求（主动执行首检）2.执行要求到供应商现场监督。质量部降本增效措施表实施情况汇总降低6%以上年度检测设备检具折旧总费用降低10%月/季度办公领用量同比降低5%；季度邮寄费用同比降低5%班组长按检测检验路线转道，检验工序之间不重复转运黄学龙班组长计划磁粉探伤耗材控制在0.01%7月8月9月10月11月12月实施情况汇总部门/组项目简述方案简述进度计划组减少原材料库存利用新订单需求，用公司库存圆钢下料，然后通过委外锻造2016年1月起计划组/采购组充分利用2号车间坯料将2号库长期账龄坯件先行利用2016年1月起计划组充分利用9号车间库存产品零件将9号库长期账龄产品零件先行利用2016年1月起计划组消耗装配车间呆滞成品阀门将成品库阀门优先使用2016年1月起仓库仓库过期o型圈每季度统计仓库过期橡胶件2016年1月起仓库呆滞物料9号仓库车间长时间退回分不清的物料整理清单统计给计划组2016年1月起物控部降本增效措施表责任人预期效益实施方案时间节点1月2月韩军到年底消耗长期账龄原材料20吨锻造阀盖、法兰、阀座等零部件2016年底韩军/荀书勇利用坯件价值10万下计划时对照图纸优先使用呆滞坯件，改制使用2016年底韩军根据技术部商量方案下计划时对照图纸优先使用呆滞产品零件，改制或替代使用2016年底韩军根据销售需求下计划时优先考虑库存总成2016年底乔彩红将过期橡胶件清单交予计划组与装配车间安排车间阀门中防震用每月统计使用频率2016年底卞海英将长时间退回物料整理清单交予计划组分批消耗，减少资金积压每季度统计使用频率2016年底物控部降本增效措施表实施情况汇总3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实施情况汇总序号项目简述实施内容实施时间责任人1建立供应商信息数据库逐步建立供应商信息数据库，从而提供供应商遴选工作效率。即日起部门全体2编制采购产品市场将目录编制原材料市场将目录，定期更新市场价格信息。即日起部门全体3开发多家供应商、采取招标的形式指导采购比价用来应对独家采购，从而到达控制采购成本的要求。即日起部门采购相关全体4邀约多家供应商来公司洽谈，或外出拜访洽谈价格。即日起部门采购相关全体5流程制度的建立流程制度的建立，明确部门各日常工作的流程，把工作流明确化。即日起部门相关6采取比价的形式（方式不限），根据市场行情适时调整：加工工时价格、锻造价格等。即日起冯益成、田洋洋7建立成品及加工工时价格核算体系即日起冯益成、田洋洋8对铁丝池的铁丝进行分类处置。即日起部门相关9对于公司库存的边、角料和确定不能使用的工、料废及时处即日起部门相关10减少部门消耗品的使用量即日起部门全体11公司补贴话费的充分使用即日起部门全体12公司能耗的下降即日起部门全体资源部降本增效措施表供应商选择控制供应商采购成本的控制物料的即时处置降低采购成本预期效益实施方案时间节点1月2月提高工作效率逐步建立公司现有供应商信息数据库，将供应商主营业务、产品规格、产地、供货方式、结算方式、对应产品供货周期。逐步建立实时把控市场价格编制原材料市场将目录，每月更新市场价格信息。逐步建立建立资源开发计划文件，开发多家供应商、采取招标的形式指导采购比价用来应对独家采购，从而到达控制采购成本的要求。长期执行邀约多家供应商来公司洽谈，或外出拜访洽谈价格。长期执行提高工作效率流程制度的建立，明确部门各日常工作的流程，把工作流明确化。逐步建立采取比价的形式（方式不限），根据市场行情适时调整：加工工时价格、锻造价格等。长期执行（1）建立成品及加工工时价格核算体系，明确变动系数，适时进行价格控制；（2）对于无图的成品与供应商议价过程，做好议价记录。长期执行铁丝池的铁丝进行分类处置，防止不锈钢的铁丝混合处置变卖，保证公司的收益。长期执行对于公司库存的边、角料和确定不能使用的工、料废及时处置，从而加快公司的资金流转。长期执行（1）减少纸张使用量，对于部门内部文件的传递尽可能的使用电子，对于图纸的传递使用平台共享的方式；（2）充分合理使用二手纸，对于部门的非正式文档打印使用二手纸张；（3）对于部门办公用品的可回收利用，文件夹、档案袋等易耗品重复使用或者用其他低成品消耗品代替，如用燕尾夹代替档案盒。长期执行（1）公司内部沟通优先选择BQ或者邮件的方式；需要对话沟通的优先使用短号拨打；（2）与供应商的沟通，除供应商回拨外，尽量使用公司话费补贴拨打，以保证公司补贴话费的利用率。长期执行（1）能见度良好的不得开灯，下班后，关闭电脑电源，连续1小时以上不使用电脑的，应关闭电脑显示器或设置屏保；（2）严格按照公司《空调使用管理规定》要求使用空调，并适时避开企管部门发布的平峰谷用电。长期执行降低成本5﹪实施情况汇总降低采购成本降低采购成本预计提高公司收益5万元以上3月4月5月6月7月8月9月10月11月实施情况汇总12月部门目的措施实施时间责任人提高机加车间计划完成率1.发挥班组长职能，每天下班时核对检查；2.安排专人核对计划进度。全年陆洪全降低A4纸用量1.实行登记表，详细记录用途；2.做好二次利用。全年车间文员降低零工比例(零工工时/月度总工时)1.规范零工开单作业，明确零工内容；2.布工人员和车间主管做好监督审核。全年丁允浩各车间主管部门目的措施实施时间责任人降低焊材费用规范焊条领用回收作业，实行以旧换新管控办法，做好登记1月开始实施黄东虎降低用电费用实行错峰用电，10:00-22:00停炉作业22:00-8:00开炉作业8:00-10:00保温作业1月开始实施朱友祥降低耗材的费用建立砂轮片，磨光片等耗材领用台账，制定出每月的车间耗用量2月份实施朱友祥/黄东虎部门目的措施实施时间责任人提高刀具利用率1.员工完工刀具及时归还；2.对近期使用的刀具由机加车间统一存放。1月开始实施赵洪权减少设备故障时间1.执行设备点检；2.按时做好设备保养。1月开始实施陆洪全部门目的措施实施时间责任人减少密封脂用量回收密封脂1月开始实施杭强减少呆滞