生产排程和策划

-1-广州锐捷物流有限公司RelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)生产排程和策划锐捷物流信，则知其可生产排程和策划DetailedSchedulingandPlanning2004.10.13-3-内容清单1.生产计划2.产能，能力计划3.实践篇：制造策略1.生产计划-5-计划和控制的层次结构生产计划是对产成品，生产速度，生产时间，劳动力，设备和库存的预先考虑和安排，制造企业的生产计划由三部分组成，综合生产计划，主生产计划和物料需求计划（2，3，4）。1.业务计划（BusinessPlanning)2.综合生产计划（AggregatePlanning）3.主生产计划（MasterProductionSchedule）4.物料需求计划（MaterialsRequirementsPlanning）5.生产作业计划和采购（ProductionActivityControl&Purchasing）计划执行在制定每个层级的计划时，我们都需要思考同样的问题：¶需求的优先级是什么？¶需要哪些生产能力？¶可获得的生产能力有哪些？-6-1.1综合生产计划1.综合生产计划是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对未来较长一段时间内的生产内容、产出量(速度）、劳动力水平、库存投资等所做的决策性描述；2.综合生产计划并不具体制定每一品种的生产数量,生产时间,每一车间、人员的具体工作任务,而只是对产品组、时间和人员作出总量安排。-7-综合生产计划就是总需求和总生产能力的平衡综合生产计划所作的就是平衡生产速度，工人数量水平，设备、设施和库存水平，使预测需求和生产能力之间保持匹配。0200040006000800010000JanFebMarAprMayJun45005500700010000800060000200040006000800010000JanFebMarAprMayJun4500400090008000400060001.假定右上图的数值代表了1月到6月（计划时间范围为6个月）的预测需求；2.假定右下图上的数值代表了公司为了满足预测需求，所规划的生产能力。-8-综合生产计划的特征1.综合生产计划的时间跨度一般为12个月（6~18个月）；2.综合生产计划反应了季节性或波动的需求；3.计划针对产品族（或系列），并不针对单个的产品（SKU）；4.综合生产计划可以随管理目标的变化而变化。-9-综合生产计划考虑的内容1.计划的对象是每一个产品族；2.满足期望的库存水平；3.计算计划所需要的资源；4.对比可获得的资源，对资源作出决策。-10-产品族（Cont.）1.为什么只选择产品族，而不选择单个具体的产品？•减少计划项目的数量，而且产品族相对单个产品更容易预测。2.如何定义产品族？•根据产品的制造流程的相似性进行分类。-11-库存水平（Cont.）1.库存必须控制在一个合理的水平；2.库存可以平衡调节需求的变化，达到平衡生产的作用。期初库存：50单位期望期末库存：40单位月份123456789101112总计需求（预测）505555606560656560605550700生产计划606060606060555555555555690期末库存606570706565554540353540-12-资源需求（Cont.）1.计划的目的就是为了更好地满足客户需求；2.制造需要具备相应的资源来执行计划，资源包括人员，设备、设施等。单位：万产品族\月份123456789101112总计CDT505555606560656560605550700Mobile10011010510095951001101201502001501435Sever252025202018202525283028284总工时（小时）312.5325327.5310305295315347.5362.54305304204280-13-可获得资源（Cont.）1.将计划需要资源和可获得资源相对照，找出其差异；2.差异是我们需要及时解决的。可获得工时=每月工作日天数x每天班次x每班的工作小时x当班员工数x总体效能单位：万产品族\月份123456789101112总计CDT505555606560656560605550700Mobile10011010510095951001101201502001501435Sever252025202018202525283028284总工时（小时）312.5325327.5310305295315347.5362.54305304204280可获得工时3203203203203203203203203203203203203840差异（小时）7.5-5-7.51015255-27.5-42.5-110-210-100-440-14-如何规划综合生产计划在规划生产计划的过程中，有三个基本的策略可以应用：a.需求匹配/追逐策略；b.平衡策略；c.混合策略。-15-举例：综合生产计划假定我们有以下的需求和相关的成本信息（计划时间范围为6个月）：月份123456需求45005500700010000800060001.需求信息2.成本信息（假定当前的工人为7个人）序号成本项目成本（元）单位1物料5元/单位2持有成本1元/单位.月3缺货成本1.25元/单位.月4招聘和培训费用200元/员工5解雇成本250元/员工6工时定额0.15小时/单位7工作时间劳动成本8元/小时8期初库存250单位9工作时间/工人/天7.25小时/员工/天10支付工作时间/天8小时/天-16-a.匹配/追逐策略（Cont.）1.定义：计划生产数量等于实际需求数量。2.目标：维持稳定的库存水平（最高目标是库存为零）。3.优点：稳定的库存水平，以变化的生产来满足客户需求。4.缺点：雇佣，培训，解雇，加班（延长工作时间，增加班次）的成本费用，频繁的招聘和解雇，影响员工的士气，工作技能的无效性，需要配置最大的产能。5.例子：餐厅，邮局，银行…生产需求123456789101112单位月份-17-直接劳动成本和产出根据前面的假设提供的需求和成本信息，计算单个员工的总工时，产出和支付的费用：月份123456需求4500550070001000080006000成本项目成本（元）单位工作时间/工人/天7.25小时/员工/天支付工作时间/天8小时/天项目\月份123456需求4500550070001000080006000工作日221921212220工作小时159.50137.75152.25152.25159.50145.00产出1063.33918.331015.001015.001063.33966.67费用1408.001216.001344.001344.001408.001280.00-18-为了保证生产数量等于需求，追逐策略会通过招聘和解聘员工来平衡生产能力项目\月份123456工作日221921212220工作小时159.50137.75152.25152.25159.50145.00产出1063.33918.331015.001015.001063.33966.67员工费用140812161344134414081280项目\月份123456需求4500550070001000080006000期初库存250净需求4250550070001000080006000员工需求4.005.996.909.857.526.21雇用人数213解雇人数321劳动力4671087期末库存0000001.首先计算净需求=需求-期初库存2.在计算需要的劳动力，员工数=净需求/产出3.最后决定需要招聘和解聘的员工数量。-19-计算追逐策略的总成本总成本包括物料，劳动力成本，招聘、培训和解聘人员的费用。项目\月份123456需求4500550070001000080006000期初库存250净需求4250550070001000080006000员工需求4.005.996.909.857.526.21雇用人数213解雇人数321劳动力4671087期末库存000000项目\月份123456物料成本21250.0027500.0035000.0050000.0040000.0030000.00劳动力成本5632.007296.009408.0013440.0011264.008960.00招聘成本0.00400.00200.00600.000.000.00解聘成本750.000.000.000.00500.00250.00总计27632.0035196.0044608.0064040.0051764.0039210.00262450.00-20-b.平衡策略（Cont.）1.定义：通过稳定的生产计划，通过库存来平衡需求的波动。2.目标：稳定的生产环境，最小化需求的上下波动。3.优点：平滑，稳定的生产计划避免了劳动力，生产设备、设施和需求的匹配造成的成本增加。4.缺点：必须维持一定的库存水平，对需求预测的准确性要求高。5.例子：曲棍球棒的生产123456789101112时间需求需求生产-21-平衡策略下的库存分析（允许库存过剩和缺货）同样，以上个假定的需求信息和成本信息为例子，计算库存状况。项目\月份123456需求4,5005,5007,00010,0008,0006,000期初库存2502,1302,1401,230-2,680-4,300净需求4,2503,3704,8608,77010,68010,300员工人数666666产出6,3805,5106,0906,0906,3805,800期末库存2,1302,1401,230-2,680-4,300-4,500过剩数量2,1302,1401,230短缺数量2,6804,3004,500-22-计算平衡策略的总成本总成本包括物料，劳动力成本，存货持有成本和缺货成本。项目\月份123456需求4,5005,5007,00010,0008,0006,000期初库存2502,1302,1401,230-2,680-4,300净需求4,2503,3704,8608,77010,68010,300员工人数666666产出6,3805,5106,0906,0906,3805,800期末库存2,1302,1401,230-2,680-4,300-4,500过剩数量2,1302,1401,230短缺数量2,6804,3004,500项目\月份123456物料31899.9027549.9030450.0030450.0031899.9029000.10劳动力成本8448.007296.008064.008064.008448.007680.00持有成本2129.982139.961229.960.000.000.00缺货成本0.000.000.003350.055375.085625.05总计42477.8836985.8639743.9641864.0545722.9842305.15249099.88对照追逐策略的总成本262240.00元，平衡策略的总成本249099.88要少13300元。-23-c.混合策略（Cont.）定义：追逐策略和平衡策略的结合，将计划时间范围分为N个区间，每个区间内采用平衡策略，而对整个计划时间范围来说，是一种追逐策略，生产是随需求而变化的。目标：稳定的生产环境，充分利用生产能力，合理的库存水平。例子：采用MTS,ATO制造策略的企业基本都应用混合策略。123456789101112时间需求需求生产-24-d.补充（外协，转包）1.外协，转包不是一种基本的生产计划策略，而是一种快速获取生产能力的方法和手段；2.它使公司可以满足上下波动和摇摆的需求；3.起替代方法就是加班和加点（shiftandovertime）；4.优点是充分利用产能，应用平衡生产策略；5.缺点是外协和转包的成本。时间数量需求生产-25-1.2主生产计划（MasterProductionSchedule）1.定义：确定每一