建筑工程公司项目部管理制度范本

精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/24建筑工程公司项目部管理制度范本建筑工程公司项目部管理制度范本提要：为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作更多资讯建筑工程公司项目部管理制度范本为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。1.项目部岗位职责负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。负责对现场的临时设施进行规划、布置。负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/24负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。负责同施工现场各分包队之间的协调工作。负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。负责组织项目索赔工作。负责配合各相关部门的沟通与协调工作。各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。负责施工质量、安全管理工作。负责工作阶段性验收报验工作。负责收集工程节点照片管理工作。项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/24项目部负责管理体系运行实施工作。2.项目经理职责项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。对于施工中存在的质量问题，必须及时向公司主管领导汇报．对因施工错误而造成的质量问题负激励300～500元／次。项目经理组织编制项目管理实施规划，负责组织沉降观测设施的安装施工，必须负责组织做好经济签证，违者负激励200元／次。项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/24协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，同有关部门沟通。项目经理进行现场文明施工管理，处理突发事件，对违章作业造成安全事故负直接责任，违者负激励500元／次。项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。项目经理负责原始点基准点保护工作，处理项目部的善后工作。项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。项目经理必须执行公司制定的各项管理目标，每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改，违者负激励300元。项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体检测结果不合格者，对项目经理负激励500元／点。楼板标高误差超过20mm负激励200元／点；超过40mm负激励500元／点。必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作，违者负激励200元／次。提前组织原材料进场工作，如影响工程施工和材料复蝴，姗200元。负责向供货单位索取原材料合格证，因无合格证及工程精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/24报验者负激励30元／次。办理试验费的工作，负责组织车辆送原材料及砼复试工作，违者负激励300元／次。关于深基坑专家用论证。项目部负责标养室的建立。项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。负责组织申报工程的质量控制及落实工作，对项目部出现质量问题，做出质量调查处理报告，并及时送报公司领导。关键工序、重点部位，项目经理必须亲自到现场监督检查验收。项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及时整改并按时回复，违者负激励每次200元／次。项目经理要协调好外界各部门工作，搞好同建设单位和监理单位的关系。项目经理必须组织管理好项目部管理人员，团结班子成员，共同投入到工作当中。项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理。组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/24项目经理必须要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、维修管理，并组织施工人员定期检查，确保机械设备正常运转。合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。要严格控制人工费的单位工程成本。项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施。3.施工前准备项目经理必须持证上岗。项目经理在施工前必须熟悉施工图纸，掌握其主要内容，了解施工规范，并且参与编制施工组织设计和各种方案措施，对于特殊性较强的方案措施必须亲自审核。项目经理必须参与现场定位放线工作。制定场地平整计划，组织人员平整场地，特别是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。项目经理必须积极同建设单位沟通，确定临时电源、水源的精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/24位置及容量。组织现场电工进行临时电源接电工作，安排提取配制现场总建筑工程公司项目部管理制度范本提要：为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作更多资讯配电盘的材料计划，并组织人员进行配电盘安装工作。做好临时水源、材料准备计划，项目施工前，应对水电表做好原始数据的确认记录，组织人员接通施工用水工作。进行现场暂设布置计划工作，组织劳动力进场。对施工现场进行四周封闭，用彩钢板做围挡。项目经理必须参与由建设单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作。安排预算人员做好施工图预算。根据工程实际提出主要机具设备计划，并组织进场。组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工，并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间。精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/24项目经理督促安全员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作，并及时办理检测手续。确定地坪材料厂家，并落实各种材料进场时间，安排好堆放场地。项目经理必须对工人进行监督、安全教育，在施工前进行安全交底，明确工作内容、注意事项及配合工作和安全隐患。项目经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议，认真组织学习并严格执行操作规程和施工规范。项目部提出的材料设备机具计划必须经项目经理签字审核，并以书面形式报公司经理审批。项目经理协助安全员向建设单位索要相关手续，便于办理开工报告。要掌握施工大合同、外分包合同内容，以便于指挥施工、便于管理。每月l日组织项目部报送当月进度计划以及项目部值班表，上报公司生产经理总工一份，每拖延一天负激励l00元。项目部每周日下午三点举行项目部生产例会，由项目经理主持。及时进行见证取样、检测合同工作。工程开工前组织项目班子成员。精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/24及时向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料。对现场原有道路、树木及建筑物，项目经理必须采取有效可靠措施进行防护。4.基础工程确定桩基础施工队伍和挖土方队伍，组织人员进场。组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进行验槽工作。基础钢筋绑扎完毕，项目经理督促技术负责人请质量监督站进行基础验筋，并督促技术人员办理报验手续。组织各种机具进场，并负责安装到指定地点。施工前，项目经理召开班组长会议，进行技术、质量、安全交底。基础施工前，对基坑四周采取切实可行的防护。计划好每个分项工程劳动力，应安排好每日工作量，并做到精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/24事先安排计划，工作中检查，工作后验收。做好各专业工种协调工作。项目经理对基础防水工程要做到严格控制，必须严格按图纸施工，对关键部位亲自监督检查验收。基础施工中，要组织各班组做好安全生产、文明施工等工作，工完场清。项目经理必须督促安全员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作，并组织人员定期检查验收。基础施工完毕，项目经理监督技术负责人员同质量监督站进行沟通，并办理报验工作。重点做好防水处理工作。5.主体工程项目经理在掌握图纸后组织各种周转材料进场，注明规格、型号、数量等。组织各种方案的实施工作，并进行监督检查验收。项目经理要亲自参与控制现浇结构砼保护层，按照措施和方案的要求确保实体检测一次通过。精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/24严格控制泵送砼现浇板开裂现象，加强对支撑系统、二次抹压、配合比、外加剂的使用和检查。对悬挑构件的保护层厚度和拆模时间要严加控制。加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理，砼强度未达到规定值时严禁张拉，张拉和拆模前必须有技术人员的通知单方可进行。督促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录。认真检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合规范要求。督促安全员检查脚手架的连接点，剪刀撑的搭设，安全网、密目网的支挂。严格检查督促安全员及架子班组对建筑物内的四口五临边的工作，是否达到标准。组织项目部人员定期对现场的安全生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查并形成记录。督促技术人员、放线人员对建筑标高和结构标高的校精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/24核，对建筑物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查；做好形成记录。对木工支模、楞方的铺设方法，模板的使用方法和支撑的加固方法要熟知，避免浪费材料。配合保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。加强大型机械设备操作工人的安全教育，督促技术人员做好安全技术交底，避免造成不必要的损失。项目经理应遵守有关部门的对施工现场的交通、施工噪音及环境保护和安全生产的要求，并办理相关的审批手续。按施工合同要求在工程进度、成本、质量、安全方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。预算人员每月20日报月结算。混凝土模板浇注前必须进行汇签单。参与并督促技术人员和预算员及时准确的办理现场的签证和变更。负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围，并及时准确的提供材料采购计划。负责分包队伍配套费收取工作，并及时返到公司财务部。选定砌筑队伍、抹灰队伍，确定进场时间及施工范围并安排施工。精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/24主体施工完毕、项目经理督促技术负责人必须与质量监督站沟通主体验收和实体检测工作，负责实体检测全过程的准备实施工作，由技术质检人员办理报验手续，违者负激励200元／次。实体检验的质量控制。列新T艺、薪壬支术、薪材料的初欢痤朔一D畅趱肜只人·另监护，防止出瑚质量问题。6.装饰工程组织各相关专业分包队伍进场签定合同，提供相应的材料。检查装饰用材料是否与计划进场数量一致。外墙面砖施工时，督促协助放线人员对外墙、阴阳角、窗口进行测量，保证按微机排活尺寸，不留小于l／3砖。项目经理必须组织项目部人员对砌筑情况、抹灰情况和各专业分包队施工情况进行定期联检，发现问题及时制定出整改方案，组织验收并做好整改验收记录，违者负激励100元／次。经常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会，并安排专人精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/24负责后台砂浆的配合比避免浪费材料。协调各专业工种合理使用机械设备垂直运输设备等。编制每周的施工进度计划，能直观的观察各项工作是否按计划进行避免拖延工期。督促技术人员与专业分包队技术人员沟通，并按照省标准按时上