手把手教你如何编写领导想要的培训总结(实用技巧)

编写领导想要的培训总结目录一．切关注二．理思路三．写内容四．修方案五．核细节1.1切关注依事说理绩效/业绩有无提升行为有无改变重点数据支撑流水账，内容空泛没有重点回避问题形式主义,避重就轻目录一．切关注二．理思路三．写内容四．修方案五．核细节2.1不忘初心AB体现学员的成长为什么干目标-项目-任务-活动2.2回顾线索用时间轴记录回顾展现过程中的收益、反馈、亮点图文并茂，言简意赅SMART原则推进阐述体现考虑全面体现工作有思路2.3梳理逻辑从操作层面分解以终为始从目标看现状从问题找对策从对策看结果PDCA法有头有尾我对结果负责重视业务收益目录一．切关注二．理思路三．写内容四．修方案五．核细节3.1讲个故事问题概述解决方案预期收益问题背景影响范围短期收益长期收益完成/预计时间问题成因原因分析处理方案3.2聚焦论证内容数据化支撑-前后对比，一目了然一页一个中心-每一页都是精炼呈现项目运作的成功点-让业务部门为你说话3.3图表制作目录一．切关注二．理思路三．写内容四．修方案五．核细节4.1拟初稿-日常工作文档-周/月/季度总结-重大会议会议纪要-项目亮点/学员反馈-课程/讲师体系成果-提取重点，量化工作-功劳归于团队-成绩感谢业务部门配合-主动反思与改善-初稿—主管审阅—修订4.2炼方案不作表面问题陈述视觉化直指收益不要复杂目录一．切关注二．理思路三．写内容四．修方案五．核细节5.1让报告说话学员反馈图片/感言/插图/合影极简化设计提炼式陈述员工满意度提升情况投入与产出需继续投入的培训围绕领导关注点KISS原则制作配套宣传材料5.2成绩与改善点并存02-个人评估专业知识：参加培训/能力提升项目经验：项目工作总结管理经验：管理工作感受-来年改善点01中肯叙述不夸大事实祝共同进步！