AB角方案

尔康集团重要岗位AB角制度实施办法1目的1.1为进一步规范尔康制药各重要岗位管理工作，提升管理水平，改进工作作风；1.2强化责任意识，提高工作效率，避免工作出现“真空”现象；1.3保证管理人才梯队建设，实现工作人员“一专多能，一岗多责”，保证尔康制药各岗位工作的连续、畅通。2释义2.1“AB角制度”是A角对某项工作负主要负责，B角应主动熟悉并协助做好该项工作；2.2当A角出差或其他原因不能承担完成该项工作时，由B角接替完成该项工作，并切实负起责任；2.3A、B两个责任人不得同时外出。3适用范围3.1集团及分子（孙）公司中层（含）及以下重要岗位；3.2专人专岗，工作内容具有保密性质的岗位不适用；3.3高管及以上岗位不适用。4职责划分4.1各工作板块负责人指定本系统各岗位AB角；4.2人力资源部负责各岗位AB角登记造册及工作督查。5内容5.1工作基础5.1.1按职能要求实行定岗、定编、定人；5.1.2岗位工作人员应明确清楚自己担负的工作任务，严格遵守工作制度和请假制度，不得无故迟到、早退、缺勤、随意替换班；5.1.3岗位工作人员因特殊情况确需短时间离开岗位的，须事先报领导同意，防止工作停滞、拖延或中断。5.2交接细则5.2.1A角因休假、学习、出公差等原因需离岗时，必须提前一天向B角做好工作的交接；5.2.2在A角离岗期间B角代为行使A角的岗位职责，并做好有关记录；5.2.3A角因特殊原因工作来不及交接的，B角应在主管领导的安排下及时顶岗；5.2.4原则上A、B角不能同时外出，特殊情况A、B角同时不在岗时，所在岗位由主管领导统一安排，制定专人代行其工作职责。5.3临时处理5.3.1A角在办公时间内临时外出、开会或其它公务时，如遇工作急办事项，B角应积极与A角进行联系做好工作处理。5.3.2如有服务对象来访，不得以经办人不在为由拒绝接待，B角应按相关程序接待办理，不能及时办理的，应认真做好记录，事后告知A角，并由A角主动与服务对象联系，反馈回复意见。5.4岗位互补5.4.1A角对分管岗位的工作，必须将有关情况采取书面形式主动告知B角，并负责对B角的技术培训。5.4.2B角应主动熟悉了解A角的工作内容，学习相关业务知识和技能，确保能够及时处理技术故障和问题。5.4.3遇有新项目、新工作内容出现时，A、B角应共同处理，确保工作任务如期完成。因特殊情况不能共同办理的，事后A（或B）角负责对B（或A）角进行培训。5.4.4A角离岗原则上实行离岗不离职，如遇工作事项，应耐心解答B角提出的询问，协同B角解决问题，必要时须返岗处理工作。6、工作督查与考核6.1人力资源部负责定期对AB角制度落实情况进行督查，并登记因AB落实不到位导致的工作延误、缺项或造成的重大损失；6.2对于不履行职责或因推诿、扯皮造成工作失误的，按有关规定追究相关责任人的责任；6.3推行AB角工作的开展情况列入人力资源部年度目标考核项；6.4岗位AB角工作内容列入各岗位月度目标考核项。7、附件7.1附件一：部门重要岗位AB角登记备案部门重要岗位AB角登记备案公司部门岗位A角B角部门负责人意见：分管领导审核：总经理或其授权人审批：