某某企业管理问题与对策-毕业论文

1摘要中小企业财务管理存在的问题，有助于中小企业在资金筹集、运用和分配中制定适合自己企业的策略，以便在市场竞争申获胜。中小企业财务管理薄弱环节主要表现在对财务管理重视不足，导致其可持续发展产生相应“瓶颈”一一筹资困难、资金不足，制约着企业的投资、营运费金管理不到位等。针对这些问题，必须研究对策，采取措施，建立适应现代中小企业的财务管理制度，以促进我国中小企业稳定健康发展。[关键词中小企业；财务管理；问题；对策2目录1.中国中小企业经营概况························································11.1经营管理者和所有者统一····················································11.2经营多属于负完全责任的个人经营············································11.3面临的市场竞争压力较大····················································11.4具有经营机制方面的灵活性和易变性··········································11.5初始资本及可利用的资本少··················································12.中小企业财务管理中存在的问题················································22.1缺乏国家政策支持··················································22.2投资及产业发展较弱，且发展缺乏科学论证····································22.3资金严重不足，融资困难·····················································22.4财务管理内容不规范························································22.5财务控制力较为薄弱························································22.6管理模式僵化，管理观念落后················································22.7投资弱，不具有科学性·······················································23.解决中小企业财务管理问题的对策··············································33.1更新管理思维,积极建立现代企业制度·········································33.2建立科学规范的财务分析机制················································33.3借鉴国外中小企业融资方式，改善我国中小企业的融资状况······················33.4加强财会人员的职业教育,重视财会创新人才的培养和激励·······················33.5加强企业内部控制，提高会计信息质量·······································33.6增强风险意识，加强风险管理，降低经营风险··································33.7实行严格的奖罚制度························································3参考文献······································································431中国中小企业经营概况1.经营管理者和所有者统一中小企业中，经营者往往就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。2.经营多属于负完全责任的个人经营企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。3.面临的市场竞争压力较大中小企业从事的行业多容易进入，所以在扩大其产业市场的时候，许多新的对手会参加进来，容易形成过度竞争的局面，而中小企业自身弱小，很难经得起时常波动的冲击。4.具有经营机制方面的灵活性和易变性中小企业在经营中表现为对市场需求的变动反应及时，可合理调度和配置资金和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、专业化程度高、管理成本低，在大环境相对萧条时期，能加快调整步伐，适应环境，保持相对稳定的发展。5.初始资本及可利用的资本少企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款，资本额少，加上外部融资能力的限制，使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因，资本增值也在一定程度上受到限制，这就将中小企业的活动领域限于中小资本能以操业的范围，否则会遇到极大的风险。[1]2中小企业财务管理中存在的问题2.1缺乏国家政策支持国家政策支持主要是指政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府的政策体系倾向于大企业，而忽视了中小企业的扶持政策。有关中小企业的法律规定散见于一些法律规法中，且主要侧重于政府对企业的管理，很少有对中小企业弱者地位保护的规定。其次，融资、税收、土地使用优惠政策也倾向于大型企业。中小企业的总数和工业总产值都占全国相应数总计的绝大部分，但贷款规模却占全国信贷总额中很小的比例。中小企业的税费较多，重复收费和收税的随意性较大，有些政府部门也把中小企业作为摊派各种费用的对象。2.2投资及产业发展较弱，且发展缺乏科学论证当前，一般的中小企业投资普遍存在所需资金短缺的问题。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。而在企业发展方面，一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。近几年来，许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些4银行拖入泥潭。[2]2.3资金严重不足，融资困难目前我国中小型企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小型企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小型企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小型企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。[3]2.4财务管理内容不规范首先，从资金筹集上看，由于中小企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱，开办后银行对其限制较多，扶植较少，于是一些中小企业主便设法挂靠“集体”，然后以集体财产做担保向银行、信用社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以打开借款大门，带有很大的腐蚀性。其次，从资金使用上看，由于中小企业直接面向市场，以追求利润为目标，生产投资带有盲目性和不合理性，有些投资甚至不符合国家的产业政策，与社会整体利益不协调。为了摆脱国家的诸多限制，解决生产经营过程中的不畅或难办的事，行权钱交易，使经营费用逐年增加。由于小企业主还普遍存在着“谁也不敢得罪”的心理，使各种摊派日益繁多，这也使其经营费用居高不下，不能使企业资金更有效地运用于经营和发展。再次，从资金分配上看，一些私营业主谎报营业收入，乱定税前开支，在发票上弄虚作假，偷税漏税。在企业发展的问题上，私营业主多半持“谨慎发展”的态度。一些业主用挣来的钱搞超前消费、奢侈消费。据零点公司对14个城市300位资产规模在百万以上的私营业主的调查，其平均月消费额为3223元，最高支出为60000元。2.5财务控制力较为薄弱一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的2倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。2.6管理模式僵化，管理观念落后中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，所有者凭借经验和感觉进行管理，由于决策大都没有经过科学而严格的论证，因而，往往出现决策性的错误。中小企业的所有者也知道企业需要科学的管理，但受中小企业所有者的自身能力限制，通常无法做到。这也是中小企业“死亡率”居高不下的原因之一。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，从而使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。[4]2.7投资弱，不具有科学性首先，投资较为盲目，投资方向没有把握。其次，投资者追求短期目标，由于企业自己规模小，自身资金不是来自投资而是绝大多数来自贷款，因此贷款形式投资比重比大中型企业占的要多的多，风险也就比较大。所以投资者面临着风险，他们只想着如何更快地收回投资，根本不去考虑要去扩大自己企业的规模。再者也是最主要的，小型企业投资所需要的资金是严重不足的，因向银行和金融机构的借款是投资的主要来源，但银行和金融机构的贷款对于小型企业来讲是不容易得到的，即使办到了贷款，那么贷款的利率也就比较高，从而增5加了小型企业的融资的成本。由于中小企业自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们常常以追求利润为目标，想尽快收回投资，缺乏投资意识，即使有也很难对其进行科学的可行性研究。究其原因主要是中小企业本身所需资金短缺，吸引金融机构的投资或借款比较困难，融资的成本高，很少考虑扩展自身规模；中小企业拥有者小富即安的处世心态，往往不注重投资，特别是战略性的长期投资；由于中小企业管理者自身素质的局限，对行业、市场的具体情况和总体走向不了解，对投资计划缺乏科学的财务预测、决策、预算和分析，投资方向把握不准，导致投资失误，或好高骛远地打着多元化经营的旗号，盲目投资，以至于陷入破产的边缘。[5]3解决中小企业财务管理问题的对策3.1更新管理思维,积极建立现代企业制度明晰产权、建立规范的企业产权制度,是企业持续发展的制度和组织基础。因此，中小企业发展到一定阶段后，必须进行产权制度改革。通过规范产权改革，一是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构，防止“一股独大”，二是建立起股东会、懂事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构。在建立新的产权结构的基础上，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。[