某某集团人才梯队建设实施方案

第1页共25页A集团人才梯队建设实施方案一、人才梯队建设实施背景..................................................2（一）A集团现状及发展战略..............................................2（二）集团人才结构现状及特点............................................2（三）人才梯队建设实施难点..............................................3二、人才梯队建设实施目标及要求............................................4（一）总体目标..........................................................4（二）具体目标..........................................................4三、人才梯队建设实施的组织与分工..........................................4（一）人力资源部门与非人力资源部门......................................4（二）集团总部与所属公司................................................4四、中期人才梯队建设实施步骤..............................................5五、后备人才梯队的重塑与更新..............................................5（一）人才梯队选拔范围..................................................5（二）人才甄选条件......................................................6（三）后备人才选拔程序..................................................6（四）评估与确定培养对象................................................7（五）后备人才库的更新..................................................7参考资料：............................................................81、A集团素质模型....................................................82、素质测评工具.....................................................83、能力业绩二维表：上级领导评价.....................................9六、人才培养体系的实施....................................................9（一）人才培养机制......................................................9（二）人才培养实施方式.................................................10参考资料：...........................................................111、员工发展的面谈与计划............................................112、针对性的发展课程................................................11（三）人才培养的过程管控...............................................11（四）后备人才的培养效果评估...........................................12七、人才使用及保留激励体系...............................................13（一）后备人才的使用...................................................13（二）后备人才的保留激励...............................................13附：《干部梯队建设实施策略》.........................................14第2页共25页A集团人才梯队建设实施方案一、人才梯队建设实施背景（一）A集团现状及发展战略A集团经过12年的快速发展，已经成为一家以房地产开发为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团，项目开发遍及全国10多个城市和地区，目前在建项目有30个，土地储备可建面积超过1000万平方米，公司重组上市已获得中国证监会通过，品牌影响力日益增强，跻身“2011中国房地产百强企业”前二十强，企业运营效率第三名。胸怀“百年地产，中国榜样”远大理想，致力地产开发专业化道路，凭借产品创新、品质服务等核心竞争力，A集团正稳步推进“依托大重庆，挺进长三角,开拓环渤海，扩大中西部，发展中等城市”的全国化发展战略，为进入“中国综合企业50强”的宏伟目标而不懈努力。（二）集团人才结构现状及特点A集团目前在岗员工4700人，管理人员2000人，操作层人员2700人，其中集团及地产公司管理人员1100人，物管及产业管理人员900人。1、管理人员构成情况：学历构成3%43%41%13%硕士及以上本科大专大专以下173，8.42%310，15.09%58，2.82%185，9.01%28，1.36%78，3.8%050100150200250300350职称/资格拥有情况初级职称中级职称高级职称职业资格注册资格执业资格专业对口情况45%26%29%本专业相关专业其他年龄结构23%35%20%12%10%25岁及以下26~30岁31~35岁36~40岁40岁以上金科工作年限36%38%15%11%1年以内1~3年3~5年5年以上性别结构57%43%男女第3页共25页小结：从上述表格可以看出我们的人才梯队存在以下不足，（1）房地产企业是知识密集型的企业，目前我们拥有高学历、高职称的人员比例明显偏低，需要鼓励员工继续深造、提高理论层次。（2）公司正处于飞速发展的阶段，但我们大专以下学历的管理人员依然占到13%、大专学历占41%，这将影响战略发展的动力源泉。（3）管理人员中工龄超过3年的仅占26%，说明我们应进一步提升企业凝聚力，增强员工的归属感，让优秀的A集团人愿意留在A集团工作。2、后备人才库现状：2010年我们对干部梯队建设进行了专题研究，系统梳理了A集团人才梯队搭建的体系，制定了梯队建设的实施策略，规范了各项运行保障机制，从集团、公司和部门层面，分系统制定了多项具体措施，初步搭建了全集团四级后备人才库，其中一二级后备人才库（即核心管理岗位）有92人次，三级后备人才库（即中层管理岗位）有102人次，所属公司四级后备人才库（基层管理岗位）有170人次。（三）人才梯队建设实施难点1、集团战略扩张带来人才压力，可持续发展需要对人才内在要求不断增加，行业的竞争加剧了人才需求的竞争。2、全集团从上至下高度重视干部梯队建设，想把工作做好，也做了大量工作，但效果不是很显著。3、对不同管理工作的核心技能定义不清，干部梯队建设缺乏评价标准，从后备人才库人选的选拔，到后备干部的培养、使用，没有形成良好的习惯，导致广大员工对后备人才库的认知不足，也就很难高度认可。4、人才培养机制的落地缺乏有效保障，员工对公司晋升机制认可度不高，普遍认为人才晋升不透明，直接影响对干部梯队建第4页共25页设成果的评价。二、人才梯队建设实施目标及要求（一）总体目标加强集团总部及所属各公司中高层管理岗位人员的培养及储备，满足发展人才的需求；有效推动人才梯队建设，保障并促进整体经营战略目标的实现；营造人才发展的良性竞争管理氛围，激励员工持续提升个人管理素质与工作技能，与企业共同发展，实现双赢。（二）具体目标引进行业精英、培养内部精英，使A集团人力资源增值。三到五年内达成以下目标：1、集团高层岗位储备1—2名高级管理者;2、产品系统储备3—4名项目带头人;3、销售系统储备2—3名高级管理人才;4、管理系统储备2—3名高级管理人才;5、高校引入300名左右应届优秀大学毕业生；6、每个关键岗位储备1—2名后备人选,内部提拔占70%。三、人才梯队建设实施的组织与分工（一）人力资源部门与非人力资源部门1、人力资源部门：负责后备人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定，确定培养对象，进行培养计划的统筹安排，建立并维护后备人才库。2、非人力资源部门：配合后备人才培养对象的甄选，支持和协助人才培养计划的实施，提供工作历练的机会，以内部教练的角色负责后备人才管理和业务知识的日常指导等。各级部门是后备人才培养的基地。（二）集团总部与所属公司1、集团总部负责人才梯队建设方案的制定、落实监督与修订完善；负责管理类一级、二级、三级及技术类一级、二级、三级后备人才库的建立，并负责该后备人才库人员的选拔、培养、考核。2、所属公司负责本公司管理类四级及技术类四级后备人才库的建立，并负责该后备人才库人员的选拔、培养、考核；负责协第5页共25页助集团总部的建库工作，落实人才梯队的各项实施方案，并进行人才培养政策与成果的宣传。四、中期人才梯队建设实施步骤阶段具体内容负责人执行时间立项推广2011年1.1制定人才梯队建设实施方案课题小组4月1.2启动后备人才梯队的重塑人力资源与行政部，课题小组监督指导5—6月1.2.1人才队伍及后备人才库现状的盘点与分析1.2.2后备人才的申报、选拔、访谈、测评1.2.3后备人才综合评估入库1.3确定2011年人才梯队重点实施策略、重点培养对象计划实施2011年6月后2.1明确培养导师，制定重点培养对象培养计划，签订《培养协议书》人力资源与行政部，课题小组监督指导2.2组织人才梯队专题性研讨、活动等2.3实施岗位竞聘、内部轮岗等培养机制评估修正每年3.1每年进行后备人才库的更新课题小组，人力资源与行政部3.2定期评估培养成果，不断丰富培养方案3.3成功培养案例的宣传与失败案例的总结评估五、后备人才梯队的重塑与更新2010年度集团公司完成了A集团特色素质模型的构建，统一了人才标准，在此基础上，我们要进行后备人才梯队的重塑，通过重新评估和选拔，更新完善后备人才库。（一）人才梯队选拔范围甄选合适的培养对象，需要通过对培养对象的能力、知识、经验、基本素质等资质进行判定，通过层层测评，选拔具备培养潜质的人才。重点考虑以下三类人员：1、工作经验丰富、稳重成熟的老员工。2、具有积极上进，充满热情，乐于学习，且具有发展潜力的年轻员工。3、引进的复合型的人才，为特定岗位重点培养的人才。第6页共25页（二）人才甄选条件1、后备人才梯队甄选的应突出三个重点，分别为：（1）持续稳定的高绩效；（2）持续成长进度的潜力；（3）文化认同。2、具体甄选条件有：（1）资格条件：集团正式员工（2）思想品德：讲诚信、公私分明、原则性强，高度认同A集团文化。（3）工作业绩：工作能力得到上级、平级、下级的认可，业绩优秀。（4）工作态度：有强烈的事业心、责任感；敬业务实；坚持执行公司各项规章制度；工作积极主动、有团队精神。（5）资历：具备后备岗位资格要求的工作经验、专业知识和技能。管理类、技术类一级后备人才应具备至少八年后备岗位相关工作经验；管理类、技术类二级后备人才应具备至少五年后备岗位相关工作经验；管理类、技