ManagementGame环境下龙腾国际公司突破品牌产品

东北大学硕士学位论文ManagementGame环境下龙腾国际公司突破品牌产品营销战略的规划与实施姓名：樊金强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马钦海20060301ManagementGame环境下龙腾国际公司突破品牌产品营销战略的规划与实施作者：樊金强学位授予单位：东北大学参考文献(13条)1.FredRDaviddeStrategicManagementConceptsandCases20012.王方华.吕巍企业战略管理19973.PhilipKotler.梅汝和营销管理:分析、计划、执行和控制19994.PhilipKotler.高登第科特勒营销新论20025.KarenBeamish.石展晗营销运营管理20056.冯侠圣.汪光武5R营销管理系统操作指引与实战范本20047.绛勇企业营销主管角色分析与管理之道20038.金润圭国际企业经营与管理19999.钟田丽.于丽萍财务管理199710.毕梦林技术经济学199611.FrederickSHillier.任建标数据、模型与决策200112.贾永轩重执行200513.鲍尔.尹可战略过程管理2001相似文献(9条)1.学位论文陈岩ManagementGame环境下龙腾国际公司精确品牌产品营销战略的规划与实施2006ManagementGame项目是美国卡耐基·梅隆大学交互模拟中心利用计算机和网络技术开发的全球性战略管理模拟经营训练课程。该课程提供了有多个跨国公司参与竞争的典型的多国市场竞争环境，各公司在这个环境中进行模拟经营，其经营管理涉及到战略、生产、营销、财务等诸多方面。本文的主要内容就是就是以ManagementGame环境下龙腾国际公司为例，对公司在营销战略规划的制定和实施中所涉及的内容进行总结与分析。由五位2002届EMBA学员组成龙腾国际(LoftyIncorporation)公司的管理团队，分别任公司的首席执行官、市场总监(低端产品——精确品牌)、市场总监(高端产品——突破品牌)、首席运营官和财务总监。本文作者任该公司低端产品——精确品牌的市场总监，负责精确品牌手表营销战略的制定和执行工作。论文首先描述了龙腾国际公司2005～2007年度的营销战略的执行情况，同时进行了相关分析，并在此基础上制定了2008～2010年度精确品牌的营销战略规划。其次，通过建立量化分析数学模型，对竞争对手的决策情况和竞争行为进行了分析，为公司精确品牌的营销决策建立科学依据。最后，本文以龙腾国际(LoftyIncorporation)公司的执行情况为基础，就现实生活中企业在战略管理和营销战略制定的过程中应注意的几点问题进行了探讨。本文以精确品牌营销战略的制订和实施为主线，通过在模拟经营环境中的营销实战和董事会报告的过程中为平台，学习了以团队协作的形式经营一家公司，不仅对所学的知识进行了拓展，而且对经营与其他管理内容的关系进行了重新认识，只有站在企业实际经营的高度，才能制定符合实际、并具有实际可执行的战略。2.学位论文赵颖梅ManagementGame环境下龙腾国际公司战略运作实例的分析与探讨2006ManagementGame是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门战略管理模拟训练课程。该课程利用计算机和互联网技术，以交互模拟中心为平台开发的有国际上多所大学参与的一个模拟的动态竞争性市场经营环境。该课程让五位MBA(EMBA)学员组成模拟公司的高层管理层，以经营团队的方式管理一家跨国公司，经过为期三年的模拟经营，使MBA(EMBA)学员们在竞争形势的分析和判断能力、战略运作能力、团队管理与合作技能、职能管理能力以及自我展示能力等方面得到训练，即促使MBA(EMBA)学员综合运用了所学的各管理类课程的理论知识，而且也较为全面地培养了MBA(EMBA)学员作为公司高层管理者所必备的技能。本文就是以其中一家龙腾国际有限公司(LoftyIncorporation)为例，分析了该公司在经营战略的制定和实施过程中所涉及的各类因素，并进一步探讨了在公司战略运作层面上所应考虑的一些理论问题。一部分2002届EMBA学员参与了ManagementGame的模拟经营，由五名同学组成公司的管理团队，分别任公司的首席执行官、市场总监(低端产品—精确品牌)、市场总监(高端产品—突破品牌)、首席运营官和财务总监。本人任该公司的首席执行官。本篇论文描述了龙腾国际公司2005～2007年度的战略管理过程以及对三年经营管理的认识，并在此基础上制定了未来三年的战略规划。全文以对战略的实施和再认识为主线，介绍了在模拟经营环境中如何解决理想与现实的矛盾过程，对现实生活中的团队管理、决策管理、执行管理进行了分析，探讨了在公司战略运作过程中的普遍问题，同时也对现实生活中的一些现象进行了分析，扩展了本人在公司经营战略层面上的视野。ManagementGame为经营管理者提供了一个较为完善的经营管理演练平台，给了一次让参与者成长的机会，促使参与者对公司经营管理、团队协作、分工、执行等诸多方面的认识更加深刻。3.学位论文银志辉基于MG环境的3T公司Robinson产品营销战略的制定与实施2006全文共分七章。第一章介绍MG课程概况，重点介绍了MG课程的要点、重点以及课程的基本规则。第二章阐述了与本文相关的营销战略管理理论，包括营销战略管理的内涵，营销战略与企业总体战略之间的关系以及营销战略管理的过程。第三章说明了3T公司的概况，介绍了公司的发展历程和经营的产品。第四章分析了在MG环境下3T公司Robinson产品的营销环境，制定了3T公司Robinson产品2005-2007年的营销目标并对营销战略进行了选择。第五章为3T公司2005-2007年的营销战略实施部分，研究了3T公司2005年-2007年每一年的企业营销战略实施的情况，说明了发生的问题以及战略的调整情况。第六章阐述了3T公司Robinson产品20Robinson-2010年的营销战略的制定情况，包括各种营销环境分析情况，营销战略目标的制订情况和战略的选择。第七章介绍了参与MG课程的一些体会和建议。4.学位论文唐继军基于ManagementGame环境下龙腾国际表业股份有限公司生产战略规划的研究2006本文基于模拟世界4中公司2的运营情况，简要介绍了公司的总体策略及运营状况，详细阐述了在公司战略指导下如何制定生产战略、生产目标、运营计划，生产战略又是如何与公司战略与经营战略相匹配的，以及如何实施和控制生产战略。同时论文也详细阐述了公司生产管理所涉及的产品开发、质量管理、成本控制、生产能力设计、工厂选址、库存管理以及供应链管理等方面的战略制定与实施情况。另外，本文也基于公司的运营情况，总结了一些关于公司竞争战略的思路和想法，以及公司运营中的得失。5.学位论文李海涛基于MG环境的3T公司Pallas产品营销战略的制订与实施2006ManagementGame课程(简称“MG”)是由美国卡耐基·梅隆大学主办的一个国际企业模拟管理的博弈项目，也是MBA学员传统毕业论文的等价课程。在MG课程中，五名MBA学员组成的管理团队需要完成MG环境中三年的公司经营工作。在MG环境下，3T公司是一家国际化的手表产品生产和销售企业，其生产的产品包括Pallas系列产品即高档手表和Robinson产品即低档手表。本文阐述了MG环境中3T公司的Pallas系列产品2005-2007年的营销战略的制定和实施过程，并对于该产品所处的2008-2010年的营销战略环境做了分析。全文共分七章。第一章介绍MG课程概况，重点介绍了MG课程的要点、重点以及课程的基本规则。第二章阐述了与本文相关的营销战略管理理论，包括营销战略管理的内涵，营销战略与企业总体战略之间的关系以及营销战略管理的阶段。第三章说明了3T公司的概况，介绍了公司的发展历程、企业宗旨及文化、公司的组织结构、以及3T公司所经营的产品。第四章分析了在MG环境下3T公司Pallas产品的营销环境，制定了3T公司Pallas产品2005-2007年的营销目标并对营销战略进行了选择。第五章为3T公司2005-2007年的营销战略实施部分，研究了3T公司2005年-2007年每一年的企业营销战略实施的情况，说明了发生的问题以及战略的调整情况。第六章阐述了3T公司Pallas产品2008-2010年的营销战略的制定情况，包括各种营销环境分析情况，营销战略目标的制订情况和战略的选择。第七章介绍了参与MG课程的一些体会和感受。6.学位论文江志强基于MG环境的3T公司生产运作战略的制定和实施2006ManagementGame课程(简称“MG”)是由美国卡耐基·梅隆大学主办的一个国际企业模拟管理的博弈项目，是MBA学员传统毕业论文的等价课程。在MG课程中，五名MBA学员组成的管理团队需要完成模拟环境中公司三年的经营运作。通过宏观及微观战略战术的制定，细化落实到具体经营指标的数据，体现出一家跨国公司的经营情况。本次MG课程中，我们五位MBA学员组成了管理团队，接手经营的3T公司是一家国际化的手表产品生产和销售企业，公司主要有Pallas和Robinson两大系列产品，分别由两个生产厂进行生产，本人担任COO(生产总监)，主管生产运作管理。本文是在对MG环境中3T公司在2005-2007年生产运作的具体实践过程进行归纳、分析的基础上形成的。本文基于MG环境下3T公司的生产运作实践，对模拟实战过程中的战略选择和实施进行分析、归纳，阐述了3T公司2005-2007年生产运作战略制定和实施的全过程。全文共分六章，第一章对MG课程概况及基本规则进行了简要的介绍，同时介绍了管理团队所经营的3T公司的概况，包括公司的发展历程、企业宗旨及文化、组织结构以及3T公司所经营的产品。第二章阐述了生产运作管理的相关理论。第三章论述了3T公司2005-2007年生产运作战略的选择和制定过程。第四章阐述了3T公司2005-2007年生产运作战略的实施情况。第五章分析了3T公司当前的生产运作环境，并介绍了3T公司2008-2010年生产运作战略规划。第六章是本文作者参与MG课程的一些体会和建议。7.学位论文赵日爽格兰德公司市场营销战略制定与实施2006格兰德公司是Managementgame背景下设立的一家虚拟公司。Managementgame是美国卡耐基梅隆大学MBA学员传统毕业论文的等价课程，通过MBA学员模拟运作一个跨国公司来检验学员的实战能力。每五家摸拟公司的高层管理人员组成一个World,生产并销售同一类别两个档次产品，MBA学员以模拟公司的高层管理人员的身份出现的。每5名学员组成一个模拟公司的管理团队接手管理一家跨国公司，每任管理团队要完成公司3年的经营管理任务。在经营活动中，管理团队要制定公司的发展战略，根据市场变化按季度做出经营决策，各公司将决策信息送达格兰德送达CMU的MG交互式计算机模拟系统，同时经理人员可用自已的薪金收入参与模拟股票市场的个人理财投资，所有的这些经济活动经过模拟系统的市场化运行，产生商品市场和股票市场上的经营结果，各公司根据市场变化确定后期的发展战略和营销计划。格兰德公司是生产手表的跨国公司，管理团队在三年的运作中要制定公司的发展战略，包括市场战略、生产运作战略、财务战略。其中市场营销是公司运营的基础。市场营销战略的制定需要通过对市场宏观分析、企业现实情况的分析以及竞争对手的分析来最后做出，在科学的分析基础上制定的战略需要通过三年时间的运作来检验，并通过运作中的反馈来调整战略。跨国公司的运作涉及到的外部环境因素要比一般的公司复杂得多，管理者的视角也宽广得多，文化的冲突也是跨国公司必须面对的一个问题。市场营销同样要考虑不同国家的消费习惯和偏好，根据不同国家的法律、文化来制定相应的战略。风险是跨国经营必须引起管理者足够重视的方面，全球经济的一体化和地区间文化、法律的矛盾是跨国公司面临的最大风险。格兰德公司的市场营销就很好贯彻了上述理念。8.学位论文王唯姣基于MG环境的3T公司发展战略的制定与实施2006ManagementGame是美国卡耐基·