辽阳石化公司物资采购流程的重组研究

大连理工大学硕士学位论文辽阳石化公司物资采购流程的重组研究姓名：周广智申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王建军20080501辽阳石化公司物资采购流程的重组研究作者：周广智学位授予单位：大连理工大学相似文献(5条)1.期刊论文刘刚.黄业茂.赵志莲.LiuGang.HuangYemao.ZhaoZhilian基于BPR的房地产企业物资采购流程重组研究-土木建筑工程信息技术2010,2(1)20世纪,业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)在全球引起了许多企业管理者的注意.许多企业都通过业务流程重组,提高了企业的效益,为企业赢得了竞争力.信息技术飞速发展的今天,房地产企业可以运用信息技术,通过流程重组,使企业活动增值,增强企业竞争力.2.学位论文沈业成军队后勤电子商务发展策略研究2008随着信息技术和Internet的迅猛发展，电子商务逐步渗透到经济和社会的各个层面，网络化生产经营与消费方式逐渐形成。与此同时，我军加紧实施以信息化和社会化为特征的后勤改革。2005年，军队后勤管理部门开始采用电子商务方式从事物资采购。经过几年的发展，虽然军队后勤电子商务取得了不错的军事经济效益，但是在管理和应用方面还存在诸多问题。另外，军队后勤电子商务不等同于企业电子商务，目前国内外还没有成熟的电子商务案例可供参考，与此相关的理论研究还处于起步阶段。为此，本文以军队后勤为研究对象，研究军队后勤电子商务发展策略。本文对电子商务的基本理论，军队后勤电子商务的内涵与特点以及军队后勤发展电子商务的动因进行了概述；全面分析了军队后勤电子商务运行的环境和存在的问题，并介绍了军队物资采购网的主要业务、体系结构、主要功能以及取得的成果。通过对军队后勤电子商务发展状况的研究，借鉴国内外电子商务发展的成功经验，提出了军队后勤电子商务发展策略，包括制定军队后勤电子商务发展规划；推动军队后勤组织结构的变革和业务流程重组；完善网上招标采购作业；拓展电子商务应用；加强供应商管理；实现军队和政府部门采购资源共享以及建立电子商务人才培养和交流机制。本文着重指出军队后勤电子商务不是简单地对传统后勤业务的信息化，而是要用信息技术和现代企业管理思想对传统后勤进行重造，特别是要建立适应电子商务发展的网络化组织结构、优化后勤业务流程以及发展与供应商的合作伙伴关系。本文的创新之处：一、针对军队后勤金字塔型的组织结构，运用网络化组织理论，提出了一种基于任务的军队后勤组织模式；二、针对目前军队后勤电子商务的单一应用，提出军队后勤不但要完善网上物资采购，还要拓展电子商务应用，重点开展电子拍卖和协同商务；三、针对军队后勤电子商务与电子政务存在的共性，提出军队后勤电子商务建设应与政府部门开展广泛的合作，最大限度地共享政府采购资源，达到事半功倍的效果。3.学位论文关伟材料研究所物资管理信息系统设计与实现2008物资管理工作包括物资计划管理、物资采购管理和物资储备管理，物资管理工作的好坏直接影响到企业的各种经营活动和经济效益。物资管理的好坏，在微观上直接影响工程进度和工作质量，在宏观上要影响各种经济指标的完成。物资管理系统的建设历来受到普遍重视。在整个物资管理的运作中，信息流一直伴随着各项物流活动及其他行政支持活动。因此，如何规划物资管理信息系统的功能需求，建立合理的功能架构是物资管理规划与实践的关键。物资管理的信息化建设一般以业务流程重组(优化)为基础，在一定的深度和广度下应用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业采购活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。本文首先论证了物资管理工作在科研生产单位管理中的重要作用，对物资管理和管理信息系统作了简要介绍；在分析四川材料研究所物资管理现状的基础上，指出了存在的问题，提出了解决的方法。本文应用企业系统规划方法，提出了四川材料研究所物资管理信息系统的建设目标，对物资管理工作进行了业务流程再造，设计了物资管理信息系统的主要模块，确定了系统的功能，并做了简要说明。本文还结合四川材料研究所物资管理信息系统在实施过程中遇到的实际问题，运用组织行为理论，进行了分析并介绍了解决方法。最后，本文对国家秘密、涉密信息系统做了简要介绍，并对四川材料研究所物资信息系统在保密管理方面所采取的措施做了说明。4.期刊论文路珍平.LUZhen-ping物流管理系统在电信运营企业的应用研究-华东经济管理2005,19(3)文章从物资采购管理入手,探讨如何实施以业务流程重组(BPR)为导向,以物流管理系统为平台,以管理制度改革为保证,以财务成本核算为核心的物流管理信息体系建设,通过有效促进这一体系在现代电信运营企业中的应用,达到降低投资成本,优化资源配置,提高工作效率的目的,从而提升企业管理水平,增强企业竞争力.5.学位论文贾文明基于供应链环境的马尼托瓦克公司采购管理探讨2007采购管理，作为连接供应链间各企业的基础环节，已不仅仅是传统的管理模式下的操作管理职能，而是日益成为现代企业的战略管理职能，供应链环境下的采购管理，对供应商的选择，已不是传统管理模式下建立简单的买卖关系的建立，而是基于企业之间优势互补，谋求建立双赢的长期战略合作伙伴关系。供应链管理模式下采购管理的改善，不仅要涉及企业内部操作流程的改善，还要关注企业外部资源的管理，关注供应链整体运行效率的提高和成本的降低。要加强与供应商的合作与配合，加强信息的共享与沟通，力求双方利益的最大化。本文以全球最大的起重机生产制造商马尼托瓦克起重集团(中国)有限公司的采购管理为研究对象，针对该公司现有采购管理中的三个问题进行探讨：1．钢材采购提前期长、质量问题多、库存水平高、资金积压、紧急需求得不到满足。2．供应商选择评价方法主观性强、单一欠佳。3．采购外协流程繁琐、采购成本居高不下。本文通过对以上三个问题的分析，主要作了以下工作：1．介绍了有关供应链管理、采购管理和JIT采购的基本理论知识，并根据供应链环境下JIT采购的特点，通过建立钢材采购信息共享平台，对马尼托瓦克当前的钢材采购进行优化和改善。与供应商建立战略合作伙伴关系，从而提高供应质量、缩短采购提前期、降低库存水平和资金积压。2．介绍了供应商评价的相关知识、层次分析法(AHP)和数据网络包络法(DEA)。采用DEA/AHP评价模型，通过LINGO软件建模来进行供应商评价。3．介绍了业务流程重组(BPR)的知识，通过流程合并与重组对其当前的采购流程进行优化，降低采购成本。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8a8bc36e-342b-487f-bb86-9e24014fff01下载时间：2010年11月4日