团队管理——企业的核心动力引擎

TeammanagementTeamisthesoulofenterprisedevelopment153870502004赵文山团队管理——企业发展的核心动力引擎目录/CONTENTS13团队的深度认知创新团队打造升级24组织团队创新管理团队组织激励革新PART0101团队的深度认知1目标基于团队的共同目标2345人（才）复合型人才或核心成员定位团队在企业中的定位明确：保证有效劳动的输出权限权限越大责任就越大计划目标最终实现的方案及步骤分解（1）团队基本5P要素史上最神奇的团队！价值观：团结（2）团队文化价值建设'行动后评估'1.“上下同欲者胜”—《孙子兵法》2.“麋鹿成群，虎豹避之；飞鸟成列，鹰鹫不击”—汉·刘向《说苑·杂言》3.“福善之门莫美于和睦，患咎之首莫大于内离”—汉·班固《汉书·东平思王刘宇传》4.“人心齐，泰山移”—谚语5.“事成于和睦，力生于团结”—谚语PART0202创新组织管理什么是管理？“管理无定式，核心是组织”传统的团队管理是建立在一个核心人员下，各团员的执行能力和配合能力。组织管理如何创新？★（一）王者定律二、开国定律三、落地动作如何打造适合我们建材行业的团队？PART0303创新团队打造升级美国驻阿富汗特种部队——特别作战小组背后的逻辑：以客户为中心而建立流程和职位，只不过这里的客户是敌人而已。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”华为针对业务团队打造“铁三角”管理模式我们的团队搭建中如何借鉴运用呢？（一）经销商运营中的战斗“铁三角”运用市场拓展：负责客户信息的获取，客户来源渠道的开拓。【客流】销售接待：负责客户到店后的购物体验和成交。【成交】售后客服：解决客户的产品物流、安装、产品质量维护等后续问题。【服务】（二）半定制事业运营中的战斗“铁三角”运用（三）定制事业运营中的战斗“铁三角”运用（四）创新团队打造升级三大逻辑点PART04团队组织激励革新（一）常见激励方法股权激励KPIPK奖金OKR激励是薪酬制度当中最重要的一个环节，它能够有效的挂钩员工核心有效劳动点，实时激发员工完成任务的意愿和动力。激励的方法也有很多种，从精神层面到物质层面，随着改革开放以后，市场化越来越浓郁成熟，更多的激励都偏向于物质财富层面，从而也更加的能够刺激人们的好胜心和荣誉感。（二）激励制度也需要创新1、职场激励游戏化设计岛激励解析——全方位激励模型2、充分运用好PK对赌法则“赌”的终极魅力在于一念天堂一念地狱。3、KSF全面绩效薪酬模式★KSF又称为“关键成功因子”KeySuccessfulFactors，是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。KSF全面绩效薪酬模式要点：KSF中的积分制度运用：1234、工龄激励制度“与恋爱相同，忠诚也常常会有被肚子左右的时候。”——茨威格结束语单丝不成线，孤木不成林。任何事业的推动，任何项目的完成离不开的核心要素就在于【团队】，个人的英雄主义只存在于美剧当中，现实成功的背书都离不开团队的力量。依靠它，理解它，更要运用好它谢谢观看