[财经类试卷]注册会计师(公司战略与风险管理)历年真题试卷汇编4及答案与解析

注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编4及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指()。(2010年)（A）企业生产计划的可见程度（B）企业产能计划的可见程度（C）企业运营流程为客户所见的程度（D）企业产品和服务需求变动的可见程度2某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的是()。(2010年改编)（A）密集型战略（B）稳定战略（C）紧缩与集中战略（D）转向战略3大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()。(2010年)（A）人口细分（B）地理细分（C）行为细分（D）心理细分4新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是()。(2009年)（A）渗透定价法（B）撇脂定价法（C）增脂定价法（D）成本领先定价法5下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是()。(2009年)（A）增加债务比例（B）支付现金股利（C）降低资本成本（D）重组6鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了()。(2015年)（A）企业利益与社会效益的矛盾与均衡（B）企业与外部利益相关者的矛盾与均衡（C）企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡（D）股东与经理人员的利益矛盾与均衡7某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。(2015年)（A）协作（B）折中（C）和解（D）规避8甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司，公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工、部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于()。(2014年)（A）角色导向型（B）权力导向型（C）任务导向型（D）人员导向型9甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的屏蔽感觉，得到了客户的认可，甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额，甲公司宜采取的组织战略类型为()。(2014年)（A）开拓型战略组织（B）防御型战略组织（C）反应型战略组织（D）分析型战略组织二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。10下列各项中，属于制定资本结构战略性原则的有()。(2015年学员回忆版)（A）高经营风险与高财务风险搭配（B）低经营风险与高财务风险搭配（C）高经营风险与低财务风险搭配（D）低经营风险与低财务风险搭配11下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有()。(2015年学员回忆版)（A）企业的销售商利润率较高（B）企业现有供应商可靠性差（C）企业现有销售商可靠性差（D）供应商数量较少而需求方竞争者众多12当产业面临的全球化压力很大时，新兴市场本土企业只可能选择的战略方向有()。(2015年学员回忆版)（A）作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫（B）作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争（C）作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场（D）作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻13甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有()。(2015年)（A）混合战略（B）集中化战略（C）差异化战略（D）成本领先战略14在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有()。(2015年)（A）高经营风险与高财务风险搭配（B）低经营风险与高财务风险搭配（C）高经营风险与低财务风险搭配（D）低经营风险与低财务风险搭配15下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有()。(2015年)（A）成本领先战略包括集中成本领先战略（B）低价低值战略是一种很有生命力的战略（C）混合战略包括可能导致企业失败的战略（D）差异化战略包括高值战略和高值高价战略16下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有()。(2015年)（A）企业的销售商利润率较高（B）企业现有供应商可靠性差（C）企业现有销售商可靠性差（D）控制原材料成本对企业非常重要17甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括()。(2014年)（A）甲公司形成产品差异化的成本过高（B）竞争对手推出了性能更好的差异化产品（C）家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高（D）随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降182014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有()。(2014年)（A）调整营销策略（B）削减成本（C）资产互换（D）分包19企业制定人力资源战略需要考虑的事项有()。(2014年改编)（A）为员工的利益而不是管理层的利益服务（B）发展人力资源，以增加产品或服务的价值（C）使员工为企业的价值观和目标而努力（D）使人力资源的发展与人力资源策略相联系20甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业。准备到发展中国家N国投资彩电生产业务。对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型要素的有()。(2014年)（A）N国市场上质量高、价格低的大众化彩电较少（B）国际名牌家电企业早已进人N国彩电市场，且竞争激烈（C）N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低（D）由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策21下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有()。(2014年)（A）产品组合策略（B）广告促销策略（C）营业推广策略（D）品牌与商标策略22在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有()。(2014年)（A）能获取更多的知识与专门技术（B）能与供应商建立较为稳固的关系（C）能获得高质量的货源（D）有利于降低采购成本23甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有()。(2014年)（A）退出成本（B）固定资产的专用性程度（C）感情障碍（D）政府和社会约束24企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括()。(2012年)（A）资本资产定价模型（B）债务资本成本（C）加权平均资本成本（D）无风险利率25下列各项中，属于促销组合构成要素的有()。(20l1年)（A）广告促销（B）人员推销（C）营业推广（D）公共关系26某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括()。(2011年改编)（A）人口细分（B）行为细分（C）地理细分（D）心理细分27某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有()。(2010年)（A）甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品（B）乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品（C）丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品（D）丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品28企业多元化经营的优点有()。(2009年)（A）能够分散业务风险（B）企业可利用未被充分利用的资源（C）为企业提供规模经济的成本优势（D）企业可较容易地从资本市场中获得融资29价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括()。(2009年)（A）资本成本（B）净资产收益率（C）投资资本（D）税后营业利润30乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()。(2009年)（A）乙公司属于经营风险较高的企业（B）乙公司适合风险投资者投资（C）乙公司适宜进行高负债筹资（D）乙公司不适宜派发股利三、简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。31保圣公司是一家汽车制造企业，保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势，保圣公司主要重构措施包括：(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。(3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济，并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JlT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。(6)利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存、提高前来维修的客户的满意度。(8)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。(9)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(10)从产品研发阶段就开始实施成本规划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。要求：(1)依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值链活动进行分类；(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。(2014年)32江康公司是c国一家大型药品生产企业，江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务，近年来公司以多种方式进行业务拓展。为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规模化绿色种植工程。2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70％股权，以增加公司在特色原料药生产方面的竞争实力。为了提高江康公司的研发效率，同时保持汀康公司自身在经营中的相对独立性，2012年江康以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的病理学试验，这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床