雅戈尔供应链的优劣势

1.分析ZARA与雅戈尔的供应链有何异同？哪种方式更适合中国服装企业？ZARA是属于极速供应链，它的特征是：高频率小批量接收订单，小批量生产，小批量运输，小批量多批次配送，以快速、灵活取得成功。而雅戈尔是垂直供应链。他将供应链的上下游全部收入囊中，力求打造一条一体化的全供应链。而我认为zara供应链更适合中国服装企业。因为一个好的商业模式，一定需要一个强有力的支撑体系，一套完备的运营方略；ZARA对消费者的需求把握就有成功的实践，该品牌负责人AmancioOrtega就曾说过，他成功的心得就是“永远一手攥着工厂，一手托着顾客，尽可能让双手互助；一直盯着你的产品，直到把它卖掉为止。”商业模式另一个要素就是，企业的供应链组合模式。供应链的组合，更多关注的是“效率”。ZARA独有的供应链模式，就是尽可能快速反馈时尚消费趋势，然后用合理的市场价格加以体现的结果。因此，消费者需求的精准把握，加上合理的供应链设计，这才是一个完整的商业模式概念。中国服装企业必须具备较强的商品能力和零售运营能力，必须对消费者的需求有敏感的挖掘能力。为什么我们总是强调要接近消费者？就是要去搜集信息，但仅仅搜集还不够，还必须要学会去使用它。只有有效地使用这些信息，这个模式才能发挥应有的价值，才能利用这个最接近消费者第一手信息的模式去指导消费者研究部门或者设计中心进行快速调整。这样的供应链才是一个“快速反应”的供应链，才是一个有效的供应链。2.分析雅戈尔垂直供应链，这样的供应链对于雅戈尔的发展有什么优势与风险？雅戈尔的垂直供应链一直在贯彻“价值链整合管理”和“品牌整合营销”的理念。而雅戈尔目前拥有的，包括面料、生产、销售终端在内的上下游产业链确实已成了其引以为傲的“根基”。在这个产业链的协同网络中，雅戈尔自有的供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，以形成灵活的、持续的管理，向着共同的目标发展，达到产业链价值的最大化。优势：（1）它可避免使用市场所带来的额外成本如采购费用和销售费用；（2）它能使企业获得更多的附加值。相当于把供应商或销售商的利润转移到企业内部；（3）集成可使企业减少对供应商的依赖程度，是确保稳定供求的一种重要手段；（4）集成可以带来联合作业协同运作的经济性，但这种协调必须由上下游厂商通力合作才能实现，这样就比较容易解决；（5）集成可能带来各种无形资源的积累。包括直接面向消费者的情报和售后各方面的情报来源的确保、支配力和影响力的确立和技术知识的积蓄等；（6）建立专卖店及其送货政策，可以确保相对稳定的需求，减少假冒伪劣商品对企业的冲击。另外，为企业提供了进一步熟悉上游或下游事业相关技术的机会；还可以使企业的竞争环境相对稳定，并且通过纵向一体化所获得的战略优势可以提高进入壁垒等等。风险：主要因为：（1）需要资金的大量投入，如果考虑机会成本未必是最优的选择，纵向一体化增加了企业的固定成本部分，从而增加了企业经营杠杆，使企业面临在收入上较大的周期性变化，增加了企业经营风险；（2）易造成企业组织弹性的降低，容易丧失灵活性；（3）可能会带来成本的提高；（4）集成程度过高可能形成企业与供应商或客户的关系冷淡乃至恶化的情况而不利于企业的发展；（5）精力分散可能不利于集中力量发掘、培养、利用、更新核心竞争力。(6)较高的退出壁垒。进一步增加资产的专门化、战略上的内部关系或对某一企业的感情联系的整合，会提高总的退出壁垒。