设备管理考核细则(精装版)

18设备管理考核实施细则考核名称序号考核标准考核细则设备规章制度管理1（1）各单位要做好公司下发的各种设备管理制度的存档，并认真落实实施。（2）各类上报资料规范、准确、及时，内容齐全。缺一项管理制度或一次落实不到位，扣罚200元，按月考核设备管理会议2（1）各单位设备管理部门每月至少召开一次设备管理会议，且有相关记录.（2）按时参加装备能源部组织的设备管理会议。每发现一次不规范现象，扣罚300元，按月考核固定资产、主要设备管理3各单位固定资产台账完整，固定资产挂牌率100%、主要设备档案登记率100%每发现一项不合格扣罚100元，随时检查4主要设备原始记录要求完整，包括：点检记录、维护维修记录、润滑记录及交接班记录等每检查发现一项不合格扣罚100元，随时检查固定资产修理管理5大修理项目管理按公司《大修理管理办法》执行。每检查发现一项不合格，扣罚200-500元，随时检查6外委检修项目管理按公司《外委检修管理办法》、《加强维修零工管理规定》执行。每检查发现一项不合格，扣罚200-500元，随时检查7备件管理备品备件管理执行公司《备品备件管理办法》。每检查发现一项不合格，扣罚200-500元，随时检查19设备点检、润滑管理8设备点检管理设备点检管理按照公司《设备点检管理制度》执行每发现一项不合格扣罚200-500元,按月考核9设备润滑管理设备润滑管理按照公司《设备润滑管理制度》执行每发现一项不合格，扣罚200-500元,按月考核现场管理10设备卫生定期清扫每发现一项不合格，扣罚200元，随时检查11设备操作人员应按操作规程操作，不得违章；特种设备操作人员应持证上岗每检查一项不合格，扣罚200元，随时检查特种设备管理12（1）执行国家特种设备管理法律法规、公司特种设备管理规定。（2）特种设备台账完整，每检查一项不合格扣罚200-500元，随时检查修理费用管理13维修费用按照财务部下达的维修费用额度执行。超过维修费用额度，按照超过额度部分的0.5%扣罚，按月考核。经济指标管理14主要设备可开动率97%，主要设备完好率95%每一项指标低于目标值1%扣罚200元，按月考核15主要设备完好标准设备一项不完好，扣罚200元，按月考核事故、故障管理16设备事故、故障管理制度按条款考核17需上报装备能源部的重大设备故障每发生一次，扣罚500—5000元