技术质量责任制

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料技术质量责任制2.1总工程师责任制2.1.1总工程师在企业的地位公司/区域公司/专业公司总工程师是企业行政领导班子的重要成员，是企业生产经营最高决策层成员之一。2.1.2公司/区域公司/专业公司总工程师应具备的条件（1）坚持社会主义方向，坚持党的基本路线，维护国家利益；（2）具有理工科本科及以上文化程度，有长期从事施工企业技术管理工作的经历，具备高级工程师职称，有较全面的技术理论知识、现代化企业经营管理知识和丰富的施工生产实践经验，精通本专业技术，了解有关经济理论与科技、经济政策和法规。（3）有管理决策和组织协调能力，能发扬民主，团结广大工程技术人员。（4）对新技术有敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。（5）身体健康，能胜任本职工作。2.1.3公司/区域公司/专业公司总工程师的权限（1）总工程师对违反现行国家施工规范、标准及强制性条文规定的行为，有可能造成事故和经济损失、浪费的行为，有权制止或纠正。（2）总工程师主持编制本单位年度科技经费预算，负责审批和使用本单位各项科技经费和各项科技进步基金。审定新技术、新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支。各项开支经行政正职批准后方可实施。（3）负责审批签发技术方面的计划和文件，对负责组织实施的技术开发、技术引进、技术改造项目所需的人员、物资有调配使用权。对本单位重大技术、质量问题的处理做出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。（4）企业在决定下列问题时要征得总工程师的同意：技术质量管理机构设置和编制的确定；重要技术、质量岗位上的人员配置和调动；工程技术人员的使用、晋级、奖惩等。（5）主持工程技术人员职称评定工作。（6）行政正职授予的其他权限。2.1.4公司/区域公司/专业公司总工程师职责总工程师在同级行政正职领导下，负责本单位的科技进步、技术、质量管理工作。根据需要，也可由总工程师协助行政正职主持生产工作，行使生产副经理职责。具体职责为：（1）贯彻执行国家和地方规定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程（产品）质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。（2）根据国家技术政策和国内、外技术市场预测，负责组织编制本单位的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在行政正职批准后具体负责实施工作。大力开发和推广应用新技术、新工法。组织国内科技成果的转化、国外先进技术的消化吸收与创新工作。（3）建立健全技术、质量管理制度，按分工权限审批基层上报的施工组织设计等技术文件。（4）组织本单位开展质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。（5）负责本单位生产技术工作，组织编制和管理本单位的施工技术规章制度。负责审定和管理工法、工艺和技术标准及装备改进工作，解决施工生产中的重要技术问题。（6）负责技术管理的基础工作。主管科技情报、信息化建设、技术档案、技术措施、贯标、专利等工作，在国内外市场竞争中，依法保护企业的知识产权；主持技术培训及继续教育工作；主管科技外事工作。（7）负责本单位内外技术交流、技术合作和技术转让事项。（8）按照公司的《科技奖励条例》，指导群众性的技术革新活动。（9）区域公司总工应参加单位（子单位）工程验收评定。（10）行政正职授予的其他职责。2.2主管工程师责任制2.2.1主管工程师的地位主管工程师是项目部的技术负责人，全面负责项目部技术、质量工作。2.2.2主管工程师应具备的条件（1）坚持社会主义方向，坚持党的基本路线，维护国家利益。（2）有从事施工技术工作的经历，具备助理工程师及以上职称，有较全面的技术理论知识和施工生产实践经验，了解有关经济理论与科技、经济政策和法规。建筑面积超过3万m²和特殊的工程，主管工程师必须具备中级以上的职称。（3）对新技术有较敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。（4）身体健康，能胜任本职工作。2.2.3主管工程师职责（1）贯彻执行国家有关政策和企业的各项管理制度。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（2）负责贯彻实施国家、地方、行业的规范、规程和标准等。（3）组织项目部技术、质量等有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目部的技术领导责任。（4）主持编写项目施工组织设计。（5）负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施。（6）组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录。（7）对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责。（8）负责项目分部工程技术交底。（9）办理设计变更或洽商。（10）组织技术复核。（11）参加工程质量验收评定。（12）审核材料计划。（13）负责“四新”技术的推广应用和成果总结。（14）组织各专业工程师（工长）、质检工程师（质量检查员）、试验员、计量员等对影响工程质量的因素包括质量通病进行辩识，并制定预防措施汇总到施工组织设计中。2.3各级技术管理机构主要职责（1）负责国家技术标准、规范、规程和企业技术标准及其他有关工程技术文件的发放，保证使用现行有效版本并处于受控状态。（2）向各级领导提供技术分析资料、技术信息、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策。（3）深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件。（4）对项目施工过程出现不合格品和顾客投诉的问题制定纠正措施，组织制定预防措施。跟踪检查纠正和预防措施完成情况。（5）参与合同评审，对合同中技术、工艺可行性进行评审。（7）协调组织内部召开施工组织设计评审、会签工作。（8）负责新开工程定位放线工作和测量管理、工程检测管理工作。（9）对施工过程中所采用的新技术过程能力进行确认或组织鉴定。（10）行使质量奖惩权和重大问题停工处置权。参加质量问题的调查分析，协助项目部及时解决施工中的技术问题。（11）区域公司技术质量部门应参加地基与基础分部、主体结构分部、单位工程质量精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料验收评定和竣工验收前的预验工作，审核工程技术资料。（12）负责地（市）、局及以上级评奖工程的申报工作，收集、编写、整理所需各种资料，并办理有关手续。（13）协助进行有关技术、质量方面的培训工作。（14）在各自负责的范围内，做好经常性的业务工作。2.4其他有关部门、人员职责有关部门、项目经理、项目的其他管理人员的职责详见《管理手册》。