专题一-宽带薪酬

薪酬管理专题一宽带薪酬LecturebyDaisy传统薪酬的迷思宽带薪酬的提出宽带薪酬的几种常用模式宽带薪酬的优缺点分析适合使用宽带薪酬的企业类型加倍努力，再加倍努力，就是没有获得高薪的机会传统薪酬往往是与一个人在一个组织中的职位等级相匹配的，即一个人在一个组织中所担任的职位越高，则他所能够获得的工资、福利甚至奖金就会越多，如果员工不幸一直处在一个级别不高的岗位上，那么他一辈子也不可能得到太高的工资收入，无论他在自己的岗位上干得多么出色。在我国一些企业中所推崇的所谓“一岗一薪”，其实质也是完全根据岗位本身的价值来确定员工的薪酬待遇，而不考虑不同的员工在同样的岗位上所达到的实际绩效差异一、传统薪酬的迷思(1)一、传统薪酬的迷思(2)123457921243033505000070010003500450050006500装配工人生产线领班车间主管销售员销售主管研发工程师研发所所长薪等薪酬水平8000传统基于职位等级的薪酬给企业带来的后果：一、传统薪酬的迷思(3)基层职位中间层级职位高层职位权力金字塔与千军万马挤独木桥组织肥胖症对技术的忽视,官本位一、传统薪酬的迷思(4)在组织愈来愈扁平化的情况下，在技术和知识愈来愈成为企业竞争力的决定因素的情况下，如何才能使员工愿意横向运动而不只是眼睛向上?即愿意学技术搞专业而不是当官发财？20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮。传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬体系被水平型的宽带薪酬体系所取代。许多企业将原来十几甚至二十几三十个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。二、宽带薪酬的提出(1)薪酬专家、中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授指出：从国际趋势发展来看，薪酬管理的趋势是宽带化设计，工资等级减少了，交叉不多。过去我们搞几十个等级，其实没有必要，主要几个等级就够了。比如一个财务总监，过去是8-12万元之间，中间也就4万元之差，当你12万招不到人又不能不招时，就必须采用宽带薪酬的方法，所以现在公司的薪酬幅度就大多了，比如是8-20万。宽带薪酬（BroadbandingCompensation）：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的以及相应较宽的薪酬变动范围。之所以称之为宽带薪酬，是因为每一个薪酬等级时一条宽宽的薪酬带，而非一条狭长的薪酬条。比如，IBM公司在20世纪90年代以前的薪酬等级一共有24个，后来被合并为5个浮动范围更大的薪酬等级。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或更高。一种典型的宽带薪酬体系只有4~6个，最多不超过10个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%—300%（如同薪酬等级上的薪酬浮动范围可能从1000元到2000元甚至3000元）——而在传统薪酬结构中，同一职位等级上的薪酬浮动范围通常只有40—50%.二、宽带薪酬的提出(2)二、宽带薪酬的提出(3)12345薪等200008000125001750015000100025004000薪酬水平宽带薪酬得以实现的假设前提：一位出色的专业技术人员可能比一位刚上任的技术部经理对企业的价值更高；一位操作熟练的工人对企业的贡献并不亚于一位车间主任；一位顶级销售员可能比销售部长对企业的作用更重要。100001、以岗定等，以绩定级（最通用的模式）三、宽带薪酬的几种模式(1)——划分薪酬等次、级别的依据一般职员、操作工人及基层管理人员（基层）技术、中层管理人员（中间骨干层）高管层（核心层）在这种模式下，设计一个透明公平的绩效考核程序是保证宽带薪酬得以有效实施的灵魂2、以岗定等，以能力定级适用于岗位价值明确、员工业绩评定不易得企业。可以鼓励员工注重学习，提升个人素质和能力。三、宽带薪酬的几种模式(2)——划分薪酬等次、级别的依据在这种模式下，设计一个透明公平的能力考评程序是保证宽带薪酬得以有效实施的灵魂一级宽带目标关键能力建议接受的培训和教育开发有效的管理自己的工作以及作为一名成功的团队成员所需具备的自我管理、人际沟通、技术等方面的技能掌握其他职能领域的工作知识，了解他们的影响，全面理解我们的客户计划、组织以及跟踪一项工作任务有效地建立与同事、顾客以及客户之间的关系作为一个团队成员有效地发挥功能通过创新性的思想增加价值优质服务/质量100培训客户服务/电话礼貌培训技术和程序以及法律要求培训数字技能培训远程文件服务系统培训文化多元化知觉培训人际关系和沟通技能培训团队意识以及技能学习培训二级宽带目标关键能力建议接受的培训和教育开发领导团队和管理项目所需的领导、沟通以及技术等方面的技能掌握综合性的客户知识、充分理解远程文件服务系统为完成工作任务而提供人际关系以及技术性领导方面的技能（比如教练、人际关系的建立以及培训等）与同事、顾客以及客户共同来管理多元化的复杂情况制定战略并整合资源来达到既定的目标通过创新性的思想增加价值有效的书面沟通培训时间管理培训服务商培训有效会议培训面试技能培训解决问题以及决策培训团队建设以及冲突解决技能培训三级宽带目标关键能力建议接受的培训和教育开发领导团队和企业经营的技能以有效地胜任对人以及涉及到多种职业角度的项目的领导工作开发制定战略、规划以及执行项目的能力，以达成成长期和短期的目标教练、激励、领导建立和指导高绩效工作团队对其他人施加影响以赢得对你所指定的计划或战略的认同将一个团队的工作与相关的职能整合在一起建立起与内部外部顾客和客户之间的关系公司初级领导研讨会领导、面谈以及发表观点的技能服务商/解决问题的培训新任管理者开发课程人际关系、谈判以及管理变革的技能培训工会意识培训文化多元化知觉以及管理培训优点：1、有效地适应组织的扁平化2、适应大规模的岗位轮换3、不强调资历，提倡能力和绩效4、使部门经理更多地参与员工的薪酬决策四、宽带薪酬的优缺点分析(1)缺点1、难以控制、容易产生不公平感和员工冲突2、晋升困难3、并不适合所有的企业四、宽带薪酬的优缺点分析(2)企业方面：技术型、创新型、组织结构扁平化、行业竞争力强、支付能力强员工方面：员工素质高、主流价值观是自我实现、认可货币激励五、哪些企业适合使用宽带薪酬案例：宽带薪酬设计2020/3/15LecturebyDaisy18