质量管理表格-策划表-数据

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-033过程名称数据分析策划部门全质办过程输入：通过策划确定数据分析的范围和内容及要求。过程需求活动及其顺序、接口：进行策划，确定数据内容，职责分配，收集、分析、评价、传递数据，数据分析及应用，实施改进。职责分配：全质办负责数据分析的归口管理和确定应收集数据的范围，负责组织体系运行中有关数据分析和实施改进；各职能部门负责对本部门有关数据的确定、收集、分析、评价、传递并找出改进机会，实施改进；管理者代表负责数据分析结果报告的审核；最高管理者负责数据分析结果报告的批准，并进行重大的决策。过程所需资源和信息：与产品有关的数据、顾客满意度、供方供货情况、质量目标执行情况、人员能力、质量信息员等。过程所需文件和记录：统计技术应用规定等。过程监视、测量点及方法：数据收集、评价、传递、纠正和预防措施。过程有效性如何评定：按公司质量目标完成情况进行有效性评定。过程输出：数据分析结果及其应用。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：