电力企业劳动竞赛总结

为了全面贯彻落实西北电网公司关于在全系统内开展330KV变电站站际劳动竞赛活动的通知精神，我们渭南变电站积极响应上级的号召，通过劳动竞赛这个良好的平台，进一步加强和提高我站的班组建设和运行管理水平，从而确保设备的安全经济运行。按照通知要求，我站全体职工在各级领导的正确指导下，认真扎实的开展劳动竞赛，现就活动开展情况向各位领导作以汇报：一、竞赛活动总体安排：本次竞赛活动主要分为六个阶段1、2004年5月1日---2004年6月30日宣传动员阶段认真组织学习上级关于开展劳动竞赛活动的通知，使全站职工充分认识到竞赛对本站的重要性，从而做好思想准备，强化竞赛意识，树立必胜信心，与此同时抓好二期扩建的生产准备、验收和投运工作，并制定出本站的劳动竞赛活动总体安排。2、2004年7月1日---2004年8月31日自查上报阶段对竞赛细则进行分解和量化，结合要求在安全管理、设备管理、技术管理、文明生产等方面进行自查，依照查找的问题制定出实施标准，根据竞赛标准和整治办法，确定整改项目，向上级部门提出具体整改方案的设想。3、2004年9月1日---2005年3月31日整改实施阶段根据前期制定的计划和提出的整改项目，认真组织，准确实施，扎实开展竞赛活动，列出月计划，周进度和日进度，加强现场的安全管理，边工作，边检查，边整改，保证竞赛质量，重点放在制度建设、人员培训、设备管理以及环境治理上。4、2005年4月1日---2005年4月20日迎接局、处检查迎接局、处竞赛领导小组的检查，并对提出的问题进行整改，通过检查－整改－再检查－再整改步骤，不断完善和提高运行管理水平。5、2005年4月21日---2004年4月25日迎接省公司检查6、2005年4月26日以后迎接网公司检查二、竞赛活动开展情况：A、已经完成的工作：1、完成了全站一次设备标示牌的统计，制作和布置工作；2、完成了全站二次设备的标识检查和统计工作，并且已经补充完善了95％二次设备的标识；3、完成了全站电缆的标牌检查统计工作；4、完成了全站设备缺陷和设备整治的统计汇总工作；5、与西安美林公司合作，完成了微机综合信息管理系统软件升级和数据录入工作，满足了二期扩建后的现场实际要求；6、完成了渭南变电站《现场运行规程》、《典型操作票》、《典型一二种工作票》、《事故处理预案》的补充完善和修订编写工作；7、完成了安全设施标准化的规划、统计工作；8、完成了渭南变电站标准化管理指导书中标准化作业执行卡、安全设施标准化、典型事故处理预案、危险点分析与预控标准化等内容的编写和修改工作；9、完成了主变消防系统模拟屏、站用系统模拟屏的制作；10、全站人员分批参加了省公司组织的微机培训班学习；11、在二期扩建结束后，完成了户外大部分区域的土建规划和整改工作，生产和生活环境大大改善。B、正在进行的工作：1、全站户外区域的环境治理工作到了最后收尾阶段；2、高压设备闭锁装置更换为微机闭锁，厂家（珠海优特公司）正在生产制作中，最近就可以进站安装调试；3、渭南变电站标准化管理指导书的剩余部分内容正在编制和修改中；4、依国家电网公司《变电运行管理规范》为指导依据，渭南变电站运行管理规范正在编制中；5、二期空压系统模拟屏、220V直流系统模拟屏厂家正在制作中；6、全站资料按照档案管理要求正在进行，同时为下一步实现电子版管理准备基础数据；7、全站一次设备结构布置图的制作正在进行中；8、本站各种规程制度，日常运行管理工作在不断的修订和完善；C、下一步工作计划1、利用冬闲时间，进一步加强我站的培训工作，改变培训模式，提高培训质量；2、完成全站设备的整治和消缺工作；3、完成全站的照明改造工作；4、完成全站户内外的屋面渗水处理工作；5、完成全站的绿化规划工作；6、完成工作票远传系统的开发和实施工作三、此次竞赛工作特点：1、省公司、局各级领导高度重视，党政工齐抓共管，营造了非常浓厚的竞赛氛围，省公司王总、我局局长陈树强、生产局长连耀学、工会主席吴程珂、副总工程师潘文杰等多次亲临我站现场进行指导工作；2、职能部门互相协调，相互配合，局生技部、安监部经常深入现场解决指导竞赛过程中的具体问题，变电运行处精心组织，准确实施，主任、副主任、专责经常放弃休息时间，加班加点，与我们一起，以饱满的热情，扎实的作风，积极投入到我站的竞赛活动中；3、全站人员不等不靠，积极主动，发扬优良传统，在竞赛中，集思广益，全员参与管理，各项工作尽量超前敢，着重点放在制度建设、人员培训、资料管理、设备维护方面，努力实现以人为本；4、注重科技投入，提高现代化管理水平，这次竞赛，我们对变电站综合管理信息系统进行了升级，对全站运行人员进行微机培训，增加了当地监控系统，提高了运行管理水平。劳动竞赛工作开展以来，渭南变电站全体职工的热情高涨，干劲十足，全站拧成一股绳，大家信心百倍，干劲十足，我们要以劳动竞赛活动为契机，通过竞赛，进一步提高我站的设备管理和运行管理水平，从而为全局的安全、稳定、经济运行服好务。西安局以500kV级变电站劳动竞赛为契机全面提高安全生产管理水平［作者：新闻中心转贴自：局内联网点击数：402更新时间：2007-4-14文章录入：shiwenna］500千伏级变电站劳动竞赛活动是国家电网成立以来，首次在全国范围内开展的大型劳动竞赛活动，是国网公司“集团化运作，集约化发展，精细化管理”要求的具体体现，是健全变电站规范管理，提高管理水平，推动“同业对标”深入开展，确保电网安全、经济、稳定、优质运行的良好契机和发展平台。为了深入贯彻、落实国网公司有关劳动竞赛的精神，西安供电局高度重视，将此项工作列入西安局2006年下半年和2007年全年的重点工作，要求全局上下各部门、各基层单位大力支持，全力配合，同时确定了“以劳动竞赛为载体，以科技进步和管理创新为手段，以提高设备健康水平、夯实安全基础为核心，全面提高330千伏变电站的管理水平”的参赛总体思路，要求各有关单位和部门通过330千伏草滩变参加劳动竞赛，形成一整套科学、规范、高效的的管理制度，进一步规范330千伏变电站管理，全面提高该局的安全生产管理水平。为此，该局成立了以生产副局长为组长、工会主席为副组长、相关处室和基层单位行政一把手为成员的领导小组，下设5个工作小组，由局生技处总体负责组织实施。该局瞄准同业一流标准，制定竞赛工作计划，确立重点，倒排进度，落实责任。竞赛期间，定期召开竞赛工作例会，协调解决工作中出现的问题。在开展劳动竞赛期间，该局主要抓好以下几个方面工作。一、积累经验，逐步建立330千伏无人值班变电站运行规范。该局把本次竞赛作为规范330千伏变电站管理，探索新的管理模式的一个契机，对发现的问题，不仅仅是就事论事地去解决或消除，而是当作一项规范管理的系统工程来考虑，全面地对相关的管理工作进行分析，修订管理标准，完善管理流程，努力从管理标准和工作流程上着手解决。依据国网公司下发的《变电站管理规范》、陕西省电力公司《变电站无人值班管理规范》和《无人值班变电站竞赛考核标准》，综合分析其它供电企业先进的管理经验，结合我局无人值班变电站的现状和八年来无人值班工作实际，制定订了我局的《330kV无人值班运行管理标准》。同时我们还先后修订了“状态检修管理标准”、“停电检修计划管理制度”、“生产管理人员现场到位标准”“兼职司机管理和考核规定”等标准，还制定并发布了我局各专业的标准化作业指导书。这一系列管理制度的修订和完善,进一步规范了全局330千伏变电站的管理，实现了330千伏变电站管理的规范化、标准化和科学化，为该局的无人值班工作提供了良好的组织和技术保证,同时也为该局实践330千伏变电站从少人值班逐步到无人值班积累了经验。二、完善安全管理的各项规章制度，强化生产过程中的安全管理。2006年至今该局先后制定、修订了《反违章工作规定》、《反违章工作考核办法》、《安全生产工作规定》等一系列安全生产过程控制的制度。此外，大力推行标准化作业，认真开展现场作业的危险点分析和预控工作，严格执行“四不开工”规定；强化现场安全管理，开展三措和危险点分析预控活动，制定并落实现场安全监督的预控措施，将安全生产的事后管理、事中管理变为动态的超前管理，实现安全工作的可控、在控；充分发挥三级安全网络的作用、加大反违章力度，用“三铁”反“三违”，对发现的问题，通过安全通报、安全整改通知书进行通报并限时整改。这一系列行之有效的常态安全管理措施大大推动了劳动竞赛乃至全局的各项生产工作。三、以科技进步为手段，提高电网的现代化管理水平。科技进步已经渗透到该局变电运行管理的各个环节，各种先进、实用的现代化管理技术已成为无人值班管理的基石，对提高安全生产管理水平起着重要作用：电量计费系统覆盖了全局所有的110千伏以上变电站，将运行人员从人工抄表，计算母线平衡率的繁琐工作中解放出来；在330千伏枢纽变电站和集控站组建站内的局域网并与局MIS网相连，实现了记录上网、数据共享；推行“变电综合管理信息系统”软件，实现运行管理的无笔化作业和设备缺陷全过程的闭环管理，做到缺陷信息完全、准确、实时，缺陷管理流程清晰、责任明确。不仅各部门工作人员可以做到及时发现、处理缺陷，各级管理人员还可随时查询到设备最新的运行工况，给管理人员的生产决策、运行调度提供了科学、准确的依据；利用操作票自动生成系统实现操作票的自动生成和操作的模拟预演；利用工作票自动生成系统实现了全局范围内工作票的自动生成和网上流转；采用绝缘油在线监测系统对枢纽变电站的主变压器运行工况进行严密的监测；在330千伏变电站安装了变电站防盗报警和远程图像监控系统；草滩变、南郊变等330千伏变电站的图纸、资料管理实现档案化管理，所有图纸、资料电子化，便于计算机查询。这些先进设备和管理手段的应用有效降低了运行人员的劳动强度，极大地提高了工作效率。05年投运的330千伏草滩变和06年投运330千伏河寨变的一次设备先进，设备自动化水平高，为我局逐步积累经验，实现从330千伏变电站少人值班到无人值班的过渡提供了一个良好的切入点和平台。四、强化培训，夯实基础，全面提高变电运行人员业务水平。该局高度注重一线职工的岗位技能培训，结合劳动竞赛，先后组织继电保护、开关、变压器、通讯、远动专业人员及相关设备厂家技术人员对330千伏变电站的值班员进行专业培训，进一步提高了值班员对设备的熟悉程度。他们还采取多种新举措，如新型师徒合同（师徒同奖同罚）、大学生进局后多岗位实习等，使培训工作进一步取得实效。定期在职大的330千伏变电站仿真培训基地对330千伏变电站的值班人员进行倒闸操作、事故处理等技能的现场培训，进一步提高了值班员的业务技术水平。五、以人为本，关爱职工，增强企业凝聚力。班组是企业的细胞，是组织职工进行物质文明和精神文明建设的第一线。为此，我局高度重视班组的小家建设，以关爱职工身体健康、关心职工生活，提高职工生活质量为出发点，在改善各基层班站的生活设施条件、为职工创造良好生活环境方面进行了积极的努力。统一了各330千伏变电站的建家标准，改造了厨房、餐厅，安装了空调、淋浴器、配置了家具、电器、日常用品等，使各站职工真正有了家的感觉，让每个人从内心深处热爱这个能够安心工作和学习的大家庭。此外，将建设小家活动贯穿在班组的各项日常工作中：以人为本，建设“民主小家”；以安全第一，建设安全小家；为维护职工合法权益，建设“温暖小家”；提高队伍素质，建设“学习型小家”。通过开展“职工小家”的建设，有效增进了班站的凝聚力，职工都把“小家”看成自己的家，当职工遇到困难时得到小家的支持和帮助，快乐时则与大家共享，多一份亲情，多一份理解，集体观念和团队精神深入人心。500千伏级变电站劳动竞赛活动和建设一流330千伏变电站活动为全面提升我局变电运行管理水平带来了空前的挑战和机遇。该局将继续大力推行330千伏变电站标准化管理，努力解决330千伏变电站从少人值班逐渐过渡到无人值班所带来的管理上和技术上的问题，使该局330千伏变电站在硬件设施和管理上都具备一流的水平。此外，在省公司的大力支持下，按照一流330千伏变电站标准开展整治工作。集中力量开展防污闪、防