营销部员工绩效考核方案3月5日

壹家臻品营销部员工绩效考核方案为了更好的调动营销人员工作积极性，提高酒店整体业绩，打造一支更加专业、高效的营销团队，就营销部绩效考核方案提出如下建议：一、关于价格权限客房方面：1、除营销部外的酒店其他人员均不得向客人提供酒店包括：协议价、订房公司建议售价等协议、合同类合作价格；已接待过的各类会议及团队价格以及与现行价格体系中不符的所有价格。2、各部门经理均享有前台价售价8折（根据实际情况修改）的最低价格权限；总值经理可视当日酒店入住情况最低可享有现行协议价的折扣权限，但必需留下客人的姓名、单位、有效联系方式(如手机等)，以便营销部进行跟进。3、营销部营销经理以上级别员工有给予客户不低于酒店协议价的客房、会议室等消费的折扣权。4、如遇特殊价格必需请报总经理批示。餐饮方面：1、各部门经理及营销部营销经理以上级别员工均享有最低至8.5折（根据实际情况修改）的价格权限(烟、酒、海鲜除外)。2、各类团队餐及宴席一经商定均不允许打折。3、特殊价格必需请总经理批示。注：以上各类折扣优惠均不与酒店当时、当季促销活动同时享有。二、营销部业绩考核范畴营销部业绩考核范畴应包括：1、客房：会议团队、旅行社团队、协议散客、网络订房（据实际情况）、等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用房。2、餐饮：会议团队、旅行社团队、经营销部预订的散客餐、协议客户散客餐等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用餐。备注：业绩考核范畴不包括返佣金额。三、大客户经理/营销经理销售模式1、部门根据3月内客户消费排名，将排名前100名的客户平均分配给各级营销经理跟进。2、特殊客户交由A级营销经理进行专人跟进维护工作。（由特殊原因造成的跨区销售由部门内部协商解决）。3、以下销售信息需报部门经理，由部门经理进行调配：a、自来的非协议客户(含亲自来店、电话咨询等)；b、异地客户；四、个人任务及薪金待遇1、工资结构(人民币)工资=底薪+提成+补贴(其中底薪＝70%业绩工资+30%行政工资)注：○1、补贴包括交通补贴+通讯补贴+误餐费。○2、业绩工资与每人销售任务完成比例相关；行政工资与每日拜访量、新签协议量、行政考核等相关。○3、业绩工资行政工资发放比例见下表2。2、部门内各职务工资标准A级营销经理（大客户经理）：任务底薪1200+(实际完成-个人任务)×提成比例+补贴300元B级营销经理：任务底薪1100元+(实际完成-个人任务)×提成比例+补贴200元C级营销经理：任务底薪1000元+(实际完成-个人任务)×提成比例+补贴200元D级营销经理（试用期级别）：任务底薪900元+补贴100元销售文员：底薪1000元+话费补贴100元试用期销售文员：底薪900元3、个人任务分配1、A级营销经理（大客户经理）每月销售总任务10万元。其中餐饮任务3万元，客房任务7万元(含会议室)；营销经理每月销售总任务8万元。其中餐饮任务2万元，客房任务6万元(含会议室)。2、B级营销经理（试用期大客户经理）试用期为三个月，第一个月不进行业绩考核，但可按实际业绩的5‰予以奖励。第二个月任务为4万元，超额部分按1%进行提成；第三个月任务为8万元，超额部分按2%进行提成。试用期大客户经理月任务不进行客房、餐饮分解。3、C级营销经理试用期为三个月，第一个月不进行业绩考核，但可按实际业绩的5‰予以奖励。第二个月任务为3万元，超额部分按1%进行提成；第三个月任务为5万元，超额部分按2%进行提成。试用期营销经理月任务不进行客房、餐饮分解。3、D级营销经理试用期为三个月，第一个月不进行业绩考核，但可按实际业绩的5%予以奖励。第二个月任务为2万元，超额部分按1%进行提成；第三个月任务为4万，超额部分按2%进行提成；试用期营销经理任务不进行客房、餐饮分解。4、营销经理升任大客户经理试用期为3个月，第一个月任务8万，第二个月任务9万.第三个月任务为10万。4、行政考核内容及指标营销部员工根据以下表格进行行政考核(表1)项目指标占行政考核比例出勤率100%20%填表率100%20%拜访量上门8家/天或有效电话拜访20家/天20%新签协议数5份/周（暂订）20%工作总结及计划1份/周、月20%5、指标完成及薪金发放对照表（如遇百分比后的小数点数，实行四舍五入。）(表2：A级营销经理及B级营销经理)业绩工资︵底薪×70%︶职务业绩工资总额分类总额完成率发放比例实发工资A级营销经理840元(餐饮：客房=3：7)餐饮252元90%以上100%25280%-89%90%22770%-79%80%20260%-69%70%17650%-59%60%15140%-49%50%12640%以下40%101客房588元90%以上100%58880%-89%90%52970%-79%80%47060%-69%70%41250%-59%60%35340%-49%50%29440%以下40%235B级别营销经理770元(餐饮：客房=3：7)餐饮231元90%以上100%23180%-89%90%20870%-79%80%18560%-69%70%16250%-59%60%13940%-49%50%11640%以下40%92客房539元90%以上100%53980%-89%90%48570%-79%80%43160%-69%70%37750%-59%60%32340%-49%50%27040%以下40%216行政工资︵底薪×30%︶职务行政工资总额等级完成率发放比例实发工资A级营销经理360A90%-100%100%360B80%-89%90%324C70%-79%70%252D70%以下50%180B级营销经理330A90%-100%100%330B80%-89%90%297C70%-79%70%231D70%以下50%165(表3：C级营销经理及D级营销经理)业绩工资︵底薪×70%︶职务业绩工资总额分类总额完成率发放比例实发工资C级营销经理700元(餐饮：客房=3：7)餐饮210元90%以上100%21080%-89%90%18970%-79%80%16860%-69%70%14750%-59%60%12640%-49%50%10540%以下40%84客房490元90%以上100%49080%-89%90%44170%-79%80%39260%-69%70%34350%-59%60%29440%-49%50%24540%以下40%196D630元餐饮189元90%以上100%189级营销经理(餐饮：客房=3：7)80%-89%90%17070%-79%80%15160%-69%70%13250%-59%60%11340%-49%50%9540%以下40%76客房441元90%以上100%44180%-89%90%39770%-79%80%35360%-69%70%30950%-59%60%26540%-49%50%22140%以下40%176行政工资︵底薪×30%︶职务行政工资总额等级完成率发放比例实发工资C级营销经理300A90%-100%100%300B80%-89%90%270C70%-79%70%210D70%以下50%150D级营销经理270A90%-100%100%270B80%-89%90%243C70%-79%70%189D70%以下50%135(表4：文员及试用期文员)职务底薪等级行政完成比例行政工资发放比例行政工资实发金额文员1000A100%以上100%1000B85%-99%95%950C75%-84%80%800D60%-74%70%700试用期900A100%以上100%900文员B80%-99%95%855C70%-79%80%720D60%-69%70%6306、提成比例及分级等级超额范围提成比例提成奖励范围餐饮客房餐饮客房A0-～50000元2%4%0～10000～2000B50001～1000001.83%900～18001500～3000C100001～1500001.52.5%1500～22502500～3750D150001～2000001.32%1950～26003000～4000注：“超额范围”是指完成个人总任务之外的业绩，按照以上比例提成7、连续三个月个人总任务完成率为45%及以下者，或连续三个月“行政工资”为C等即完成率为80%及以下者则酒店将调换到其他工作岗位或劝其离职。8、A级营销经理如连续三个月未完成任务则降级为B级营销经理C营销经理如连续三个月未完成任务则降级为D级营销经理，直至调换到其他工作岗位或劝其离职。五、其他规章制度及考核标准参看酒店员工手册。六、销售经理工资统计发放流程各级营销经理每月实发工资金额由营销部文员按此方案根据酒店收银系统相关数据统计及日常行政考核记录进行计算后报部门经理审核确认，经总经理批示后方可发放。七、后期如任务完成较好，需上调任务完成额度及工资底薪，迟后会根据实际情况推出相关工资补充方案。