跨国公司的本土化经营战略及其实施

分类号密级UDC跨国公司的本土化经营战略及其实施姓名：专业：班级：学号：指导教师：论文外文题目：Multi-NationalCorporation'slocalizationstrategyanditsimplementation论文主题词：跨国公司本土化经营外文主题词：Multi-NationalCorporationLocalizationManagement论文答辩日期：2012.6.3.答辩委员会主席：评阅教师：I原创性声明本人呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本毕业论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本毕业论文的知识产权归属于培养单位。本人签名：日期：II摘要随着世界经济的蓬勃发展，经济全球化趋势的加强，跨国公司成为国际活动中的重要经济力量，深刻影响着世界经济、政治和社会生活。随着世界经济形势的变化，跨国公司也在不断调整自己的发展战略，以期适应甚至领导世界经济的发展潮流。由于不同国家、不同民族、不同的经济和消费结构以及不同的文化背景具有市场差异性，跨国公司在全球战略指导下，因地制宜实施本土化经营策略。本土化经营策略成为跨国公司实施其全球化战略而采取的必要策略之一。近年来，跨国公司逐渐将中国视为其全球战略的重要一环，开始在中国积极推行本土化战略，包括生产、营销、科研开发等各方面。许多跨国公司在中国的本土化经营都取得了良好的效果，不仅效益不断提高，而且在中国也建立了良好的企业形象和品牌形象，大大提高了自己在国际市场上的竞争力。但是，也有一些跨国企业在中国的本土化经营困难重重。本文将紧扣经济全球化这一时代背景，综合运用跨国公司理论、战略管理理论和企业管理理论，以数据事实作为切入点，结合具有代表意义的典型案例进行分析，对跨国公司在华的本土化经营进行系统研究。同时，针对跨国公司运营的每个具体环节，为中国的跨国企业提供一些启示和借鉴。关键词：跨国公司本土化经营IIIABSTRACTAstheworld’seconomyandeconomicglobalizationaredynamicallydeveloping,transnationalcorporationshaveplayedanimportantroleintheworld,whichwidelyinfluenceseconomy，politiesandsociallifeoftheworld.Withtheconstantlychangingsituationoftheworld,TNCshavebeenadjustingtheirdevelopmentstrategiestothetrendoftheworld’sdevelopment.Duetodifferentconsumptionstructureanddifferentculturesindifferentcountries,TNCshavetocarryoutlocalizationstrategiesinhostcountries，whichhavebecomeanindispensablepartofglobalstrategies.Intherecentyears,MNCsregardChinaasanessentialpartoftheirglobalstrategies,andlaunchlocalizationstrategypositivelyinChina,includingproduction,marketingandresearch.LotsofMNCsrunbusinesswellinChina.Theynotonlymakelargeprofits,butalsosetupacreditableimageofbothenterpriseandproducts.Anditreallyenhancestheirinternationalcompetition.However,therearesomefamousMNCsfailedduringthelocalizationinChina.Thethesiswillcloselygrasptheeconomicalglobalizationasthetimebackground,syntheticallyutilizetheMNCstheory,thestrategymanagementtheoryandbusinessmanagementtheory,baseonthefactsanddata,andanalyzetypicalcasestoresearchintotheglobalizationinChina.AndtrytoprovidesomesuggestionstoChineseenterpriseswhointendtoinvestoverseas.Keywords:TNC；localization；Operate;IV目录一、前言.....................................................................................................................................1（一）研究背景...................................................................................................................1（二）研究意义...................................................................................................................1二、跨国公司本土化经营策略的动因及理论依据...............2（一）经济全球化背景下跨国公司在我国的发展历程..........................................21.市场评估阶段............................................................................................................22.战略投资阶段.............................................................................................23.强势主导阶段............................................................................................................3（二）跨国公司在华本土化经营策略的动因............................................................31.实行全球发展战略，取得最佳经营效果..........................................................42.利用东道国廉价的生产要素，降低企业生产成本...................................43.建立有效的营销渠道..............................................................................................44.扩大市场份额，寻求利润最大化.......................................................................45.分散和减少企业的风险..........................................................................................5（三）跨国公司本土化经营策略的理论依据............................................................51.内部化理论..............................................................................................................52.特定优势理论..........................................................................................................63.竞争优势理论..........................................................................................................64.比较优势投资理论...................................................................................................7三、跨国公司本土化经营策略的内容和表现形式...........................................8（一）跨国公司在我国供应链上的本土化经营策略..............................................81.采购本土化策略.....................................................................................................82.市场营销本土化策略.................................................................................8（二）跨国公司在华人力资源上的本土化经营策略.........................................91.本土化层次不断提高..........................................................................................102.不同国家、不同职位呈现明显差别.......................................................10（三）跨国公司在华研发上的本土化经营策略...............................................10（四）跨国公司在华企业文化上的本土化经营策略............................................11四、跨国公司本土化经营对我国的双重影响...................................................13（一）积极影响.................................................................................................................131.优化了产业结构，促进了产业升级.........................................................