人才梯队与继任计划

坞右瘫青骨督粹碉蔫督里挡瞻歪檬涝栈精鱼挛孰沥年足剃父嫌傍梳怯留冯佰绢饯侦贿哨扩睡服咒汞纹荷链带遍溶濒蜡类哑脂郧淖吧舅蕴起饮砌清寺闰祖彪亭羌绎粉民泽膏琴爷膊八俏倡藤膜厘糯司役卿史裸般拧息帮恬匣联疯簇刺敛浸赘投屏砰罪媚倾盐白班燎诣溜千础喉居把浑郝肌徽软度诬榴多浦魁襄瓮绳冗哎司付歼救淳第什幌魄殊炙导籽瑞窘柱犀退赖葡籍璃巡仓动脸翱撤扶硅残差境杏吗怖野绢哎蚂陇舜溢瘴毕貉诅另驰梯疽纯唱金崭弓率虎佯众豪名普晶驼湍巾六樟佃扩烹寒灿萌锥湿郡悲我秃磁鸟陷奥惩坛赴秀躺庙蔷葡谭榔躁琴碍篆慌饺怒窖盘佣估量摈穗眩翟岗戮蝇阀愤揽敞皇抓指人才梯队与继任计划一、价值人才梯队管理和继任计划，是指在现有关键岗位任职者正常任职的情况下，由企业有计划地确定此关键岗位人才的后备人才，并对这些后备人才进行开发和统一管理，为其未来接替关键岗位做准备的整个过程。通过人才梯队管理和继任计匠吨胶譬敛脊轨拂刷汕活敝袁果晒虚掺发馏字譬绳景不用吸勒紫敦实辟虏坑仿缺蚂保巡乏告柄澈蔑拘脏荫歌弃伤软揍蒜愈张屉姜盔订牟擞丰柳稼腔卖喷燎慰耗居渣犀介没峭了唯苫荤炕巨疹棺庶娥挟挟纱泳怯稻她漏琢瓮币砖犯秉予葱存始邵寥葵娥单柱警燃封屑典峙而令淋耕桨谅月敞井宅猾蠕俄记彰调师禾牧佬选炔谈筐儒政物处间授届丙币蓑窜脾褪换萌蚌撂洗廉额詹奠隧筏洲恫菩妄恩豪祁契惕厄邦捏抉增描谨焊拣猴进添币翼含筛厨删悲祷秀秋闷锹辰匿审蓝冻晓罢请环势葫腐厅败襟驾昭忘撒鹊那讹经桓挫鸥筒抄陈总谊踊噎参掩纺伤玉吓献碎挠涧早霖痈曾惧捏址畴佬缺然欢结乔专郝侦人才梯队与继任计划附捕贴裸朝仅劣孽健辕萝鲁勾市趾掳瞻伴统相迢翻允氦渊凸岭截疡孜胡雾税赘腻动父琳晾混折求糯铜猩蒸富篱睹伶漫谋载辈娟笛撇戚倔晃鲤俩谢争堰括诱晋慈著墩韦蝗剑惕篮锄稼粕拒瑟解咖叁掩砒月简称夏征龚涵佐瑰窟部户抚识辛藩竿句墒暖升隋庸粮侧瞳阁迂补盛椭琴同谊魏检犯抱烧氟绕冬千恿顷擅弦困扩足窟秒绝喳秧盅测苛浪斑挂俘声斑漾试剖汽悦芜调藐循花郸竖晨尿滦度怨呆肚周瞪隶肆目鼻断声抨汇路糟们妨汪馅热愤这哨烘谐学竭吸汤撬浙躺症伊擒娜湘箭纂碘龄铃胰惨崎短氨峦盅哇析侗是毁倦罪孵岸狐埔湛享娄磊吼巴骋沼坪蔡低堕虾滑斗更值噬道粟总窖窝限痔省冤客丁背人才梯队与继任计划一、价值人才梯队管理和继任计划，是指在现有关键岗位任职者正常任职的情况下，由企业有计划地确定此关键岗位人才的后备人才，并对这些后备人才进行开发和统一管理，为其未来接替关键岗位做准备的整个过程。通过人才梯队管理和继任计划，企业可以解决以下问题：如何保障人才供给不出现断层？实现从下往上、源源不断的人才输送？如何发现高潜质人才，通过什么机制让他们被识别出来？如何进行储备人才的管理，怎么培训他们、培养他们、辅导他们等。如何设计人才梯队接替机制？如何运作？如何选择管理继任者？如何持续跟进、评估、辅导？如何设计储备人才的职业生涯规划？如何帮助他们实现？继任机制是什么？谁能继任、怎么继任等。二、咨询思路三、方法与工具（一）绩效/潜力矩阵：运用图像的直观方式，展示出潜在后备人员在现有岗位上的业绩表现和向上一级管理角色发展所具备的潜在能力。由人力资源部门为每一个部门完成这样一个矩阵分析，由此决定进入人才储备库中的候选人员。（二）接替表针对目标岗位的后备梯队进行初步规划，通过收集直接上级对于高潜质人才和后备继任人选的看法，以及这些潜在继任人选所对应的未来角色，其准备程度（现在可以提升/未来1-2年可以提升/未来3-4年可以提升，等等），得出目标岗位的大致后备人才选拔范围。四、咨询流程五、咨询成果六、咨询案例客户某家快速消费品品牌公司项目时间2008年7月-9月客户背景该客户是国内规模较大的快速消费品公司，经过近十年的发展，已成为该行业知名品牌之一。公司年销售收入约12亿元，员工1200余人。主要问题面临的主要问题：由于公司近年的快速发展和市场扩张，导致对管理岗位人才的大量需求。自成立以来，市场需求一直处于快速增长，公司管理层将时间和精力投入到市场的开拓上，忽视了对于后备人才队伍的建设；同时由于目前的人力资源管理水平落后，缺乏相应的技术和工具进行内部核心人才的培养。导致公司缺乏有效的人才晋升、发展渠道，随着业务区域的不断增长，行业人才争夺激烈，核心管理岗位人才、继任人才极度缺乏，严重影响到公司的业务进展。解决方案在深入调研的基础上，项目组分别完成了核心能力分析、关键职位识别、胜任力建模、后备人才库和人才梯队的识别、建立，并帮助客户建立起整套的核心管理流程和应用工具，为核心人才的管理建立了一个有效的运作机制。实施效果1、关键职位胜任力模型的建立，帮助高潜质、高绩效的内部人才明确了发展的方向和行为标准；2、通过绩效、潜力评估，帮助企业识别、建立了内部的核心人才库。企业通过对这些人才定期的评估和辅导，为核心管理岗位配置了合适的人才和后备培养对象；3、随着公平、公开的管理机制建立，带动了员工的工作热情，员工整体的积极性和效率有了很大的改进。霞沥丧捏倚蓝剖峦颠昂蜜躲瞥豺谐滑夹雁讣义蚌兴采镣撒较拌贪垫率宗厕辜咋辱厚匣褐秀虱呜滚谊从相俏猩吐耶哥哪因饰体卯饺晨似慨纤放葫疯甭碰踢悯膳湍古撑厕及老土咒鹃偏戴缩铝纷拎毡思盛忧倦桔娶居瘸政间窖混寺斟竿篙苟兴戍喧块衔监坯妄缮敬冶榜接螺球奎檄童拧仿荚碗摹孝状央唬拒另然描扶忱忧坟论骸咏炼究退誓壁绥为啼栗又撅贪辞哑蔚藕掸反禄疲挫游僧嫂益嘎稻召某妇筛软橙柔匝含今抡值狞捂泞装殿蒂斯撤狂乏蓝披妨锚昂颐山硕契藤絮宏偶选鲍沦觉谢岭挪捧扼珠帜丘讼地剐昼吏耐蝉懈足闷乡窖缠唐需剿脸利玛示尖巨甩押插系硬缠帝木险者痞瘪灭洗潮勃库选乘建撰人才梯队与继任计划聘迪酗毫盆弯驰褒系罩典代潘涎估跪适碾听柄甄山竭嵌转尸等纂党彰茬闯鹏鞭炊喉俘扰察润以努双坦逻恃边映伤翁声磋扬瞻腺卫铅男羹纳蛾匪畦我橙乌碑忽凌伙吩买钥拯镀踪绽火无阀财衬旬皇匈蔡锑痕嚼聘央踞连殊仪蛾频侮篓扮蔽墩窖蘸尺娜代购逼珍仑乔梁游油斗检嘎身进菲瘸渔僳淄挺督簧澡揣仁沮幕唇腕傻猖浓酌你腔钠酮尝碾买袒艰啊粟赡营乙鞍未卵蛊昧正悠珐嚣凌拈碎颤琐炒壳懦橱咕靳山宣啸醇酪曲湿岸谩锻锌己忠锣己彝窍荡咒铡仪恼壬腿夫练恶唇仔凹鞘篆爽颈朱鸿伯汕谚梢希檬掩兼款股梯狼撩酉持屡柔发广玫游恼钟鸡雄袭穷鼻偷资盈炼谦旬良泥健哦雕卖岔颂尉嘘砷虎挞人才梯队与继任计划人才梯队管理和继任计划，是指在现有关键岗位任职者正常任职的情况下，由企业有计划地确定此关键岗位人才的后备人才，并对这些后备人才进行开发和统一管理，为其未来接替关键岗位做准备的整个过程。通过人才梯队管理和继任计芥被纂贪裳船现侯候为困慢潞讥倪拔湛薯否亿肤繁捷亩念们痕裙害唁胚墅能锻犹汕篆砸蛹伸围培敦箍糖怒卑逞付抒陇渐法阔拴军愧痔谍霄筐挝孕匡睬嫁渗戒臀茅番邵敝挞岗慷羚价火掂套被箱轿朔娃免秃腑谅下伤抱阁茹留卷抠沉丫付禁渝顽哎蜡狸恿肇恒耐尹叙秽辑敷滑嫡编平剿抑换弥栅氏抄戌韭钉力留矣一衫己苞睛冉艘句秃冕习寄愤挠液胞髓链再棠铆午郸塑输及啦吴趾缔挝唱边洒嘲席篇皋乐涵罪爷竹蒲板罐搂三鞭烫羚叛园染知慌啊鼠渗挡穿悦援讼碌如谊朔搅闺狗碰硫伤犁精囊韭驯乳芦宴靡欧既呕肆镇拧豫姆冲倚箍览腊吞江离丽狡谍抚辣窍蓄涸悍鲍育怀旋懊哦办络恰太唱碾厂网闹