机电公司年度综合考评办法

年度综合考评办法XXXX机电工程有限公司目录前言................................................................I第一章目的...................................................-1-第二章适用范围................................................-1-第三章规范性引用文件..........................................-1-第四章术语和定义..............................................-1-第五章职责....................................................-1-第六章管理内容和要求..........................................-1-第七章相关/支持性文件.........................................-3-第八章附件....................................................-3-第九章流程图..................................................-4-前言年度综合考评办法本作业文件是根据GB/T19001-2000质量管理体系要求（idtISO9001：2000）标准中6.2.2能力、意识和培训的要求进行制定的。本作业文件是公司《人力资源控制程序》的支持性文件，也是年度综合考评的具体规定。本作业文件自XXXX年3月2日发布，XXXX年3月12日起实施。本作业文件由行政中心归口管理。I第一章目的为公平、公正、规范的对员工进行年度考评，特订立本办法。第二章适用范围年度综合考评办法本办法适用于中心负责人（含）以下所有编制内正式员工，正式员工指截至自然年度末12月31日，已经转正且经人力资源部确认的员工。第三章规范性引用文件无第四章术语和定义无第五章职责5.1组织分工5.1.1人力资源部负责统一组织年度考评活动，发布考评制度并负责为各中心提供考核技术支持，协助推进年度考核工作；5.1.2各中心负责制定本中心考核指标及评价标准的确立与修订，并负责在本中心内进行考核宣传、培训及执行，中心负责人对考评负有监督、指导责任；5.1.3各级部门行政主管是年度综合考评的主要责任人，并负责考评结果的反馈与沟通；5.1.4人力资源部负责接受和处理员工考核申诉的权利和义务。第六章管理内容和要求6.1考核原则6.1.1全方位考评原则：通过对员工工作的各方面进行考评，引导员工在做好本职工作同时，以实际行动对上（部门总目标）、对左右（流程、相关部门或求助的同事）、-1-年度综合考评办法对下（下属）做出贡献，引导员工不仅完成个人工作，还要关注团队绩效。6.1.2客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，部分需结合项目考核结果。6.1.3延续性原则：员工工作职位变动时，现任上级必须与前任上级沟通，以保持考评的延续性。6.2考评周期6.2.1以自然年度为一考核周期，即年度1月1日至12月31日，考评时间一般为次年1月上旬。6.3考评内容6.3.1年度综合考评主要由年度业绩评价、任职能力评价和工作态度评价三部分内容组成，每部分内容均分设若干考核指标，详见附件2考核表。6.4评分标准6.4.1每一考核指标均分为5个评价等级，并按2分一级逐级递增，详见附件3考核评价标准参考表。6.5数据采集6.5.1年度评价得分依据日常考核数据及关键事件行为锚。6.6考评结果6.6.1考评结果包括考评得分、考评等级和综合评语。考评得分以各项评价要素得分加权汇总而成；考评等级由中心负责人根据员工考评得分及中心内员工综合表现情况强制分布而成；综合评语是上司对下属年度业绩的总体描述。6.6.2中心式管理的员工，考评得分由直接行政主管评定；矩阵式管理中，直接行政主管与项目业务主管均有考评的权利与责任，两个上级应分别根据各自的责任对下属进行考评，最终考评结果以两个上级的考评结果加权汇总而成；两个上级之间的权重分配根据管理需要及考核导向适时确定，详见附件4矩阵考评权重。6.6.3考评等级分为五个等级：S（杰出）、A（良好）、B（合格）、C（待改进）、D（不合格），原则上强制分布比例为：S≦15%，A≦20%，B≈50%，C+D≧15%。6.6.4矩阵式管理员工的考核结果由其行政归属中心汇总，详见附件5员工年度综合考评结果统计表，考核结果等级需满足该中心的强制比例分布要求。6.6.5评语由员工直接行政主管或项目业务主管填写，内容为简要评价员工过去一年的主要工作业绩、工作态度、特点、不足点及培训建议；评语要求客观、公正、富有指导意义。-2-6.7考评程序6.7.1由员工完成个人总结和自评。年度综合考评办法6.7.2由上级对员工年度业绩、任职能力、工作态度进行综合考评，并对考评等级进行强制分布。6.7.3直接上级就考评结果向员工进行面对面的反馈，并记录双方沟通结果，详见附件6年度综合考评沟通记录表。6.7.4各中心负责汇总考评结果，上报人力资源部；原始考评表格统一由人力资源部存档。6.8考评结果应用6.8.1作为员工工作改进的参考依据；6.8.2作为年度奖金发放的参考依据；6.8.3作为年度工资调整的参考依据；6.8.4作为员工培训发展、分配工作、晋升、岗位轮换等的参考；6.8.5作为其他人事决策的参考。6.9考评申述6.9.1申诉主体：员工对考核结果有异议的，可向人力资源部进行申述。6.9.2申诉形式：被考核员工需在得知考核结果的5日内以书面形式提交申述申请。6.9.3申诉处理：人力资源部在接到申诉后10个工作日内对申述事件进行调查并判断考核是否出现差错，分析导致差错的原因，并协调做出申述处理意见，反馈申诉人。第七章相关/支持性文件无第八章附件8.1附件1《员工年度综合考评用表操作指引》8.2附件2WXJD-MD-X-1108-B1《员工年度考核表》8.3附件3《考核评价标准参考表》8.4附件4WXJD-MD-X-1108-B2《矩阵考评权重表》-3-8.5附件5WXJD-MD-X-1108-B3《员工年度综合考评结果统计表》8.6附件6WXJD-MD-X-1108-B4《年度综合考评沟通记录表》第九章流程图无-4-年度综合考评办法