三措一案(模板)

工程施工方案编制：张XX年月日审核：国XX年月日批准：李X年月日施工方案根据施工方案、设计图纸，经现场勘查，共同制定施工方案。一、施工时间：20XX年5月22日开工二、施工范围：XXXXXXXX有限公司10KV临电工程三、工程简介：1.新立15米电杆1基，新装隔离开关1组，新装跌落式熔断器1组，新装避雷器1组；2.新装租赁500kVA箱变1台，新架JKLGYJ-10-70导线10米，新敷设YJV22-10-3*70电缆380米，新制作3*70户外终端头1套，新制作3*70户内终端头1套。3，新建箱变基础1座，新建电缆管沟110米，电缆观察井3座。四、施工要求：1.以土建标高为基准将柜体移至相应安装位置，将相邻柜体对齐，调整柜体，保证相邻柜柜面齐平。2.根据设计要求，施工图纸确定变压器具体位置，将变压器安装就位。；3.按照施工图纸确定控制电缆的规格、型号、电缆长度核对电缆盘号，做好标识，现场敷设控制电缆；4.试验人员根据《电气预防性试验规程》进行相关项目试验。5.由工作负责人分别填写《配电作业施工指导书》和《现场作业风险辨识控制卡》，并及时审查、整理、归档。五、危险点分析1.工作地点道路，应设置围栏及警示标志2.工作地点装设围栏。3.装设安全设施在工作负责人监护下进行4.完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施后，方可施工5、杆上作业与导线保持安全距离；6、高空作业做好防坠落安全措施。7.在起吊过程中，受力钢丝绳的周围、上下方、吊臂和起吊物的下面，禁止有人逗留和通过。8.起吊物体应绑扎牢固。起重吊钩应挂在对象的重心线上。起吊时应选择合理的吊点，并采取防止突然倾倒的措施。9.起吊重物前，应由工作负责人检查悬吊情况及所吊物件的捆绑情况，认为可靠后方准试行起吊。起吊重物稍一离地（或支持物），应再检查悬吊及捆绑，认为可靠后方准继续起吊。六、工程分工及施工人员安排工作负责人：张XX安全员：刘XX专责监护人：刘X施工范围：银丰生物工程集团有限公司10KV临电工程内的所有内容施工内容：1.箱变基础建设，2，架空线敷设，3、设备安装；4、电缆敷设，实验、接火。施工人员：组织、安全、技术措施一、组织措施：(一)成立工程领导小组，成员如下：组长：张XX组员：刘X，刘XX，刘XX，江XX，周X，郭XX、刘XX陈XX领导小组负责本工程的全过程管理，为便于日常工作，成立工作项目小组。成员如下：工作负责人：张XX安全员：刘XX材料员：张XX专责监护人：刘X（二）职责标准：1.工作小组在领导小组的领导下，负责工程的日常工作。掌握工程的质量和进度，并及时把工作中遇到的问题向领导小组汇报，便于领导小组掌握工程的情况。2.施工中，严格履行作业指导书及施工设计要求施工，及时与施工监理沟通，出现任何变更情况，及时汇报，并严格履行签字手续。3.施工管理部门要督促、检查各项目部的组织和技术措施的贯彻落实，协调好施工中遇到的问题，及时掌握计划的实施和工程进展情况，并负责组织对所安装设备的验收送电，确保工程按时保质完成。4.项目负责人应对本单位的组织、技术措施负责实施和落实并合理组织调配好人力、物力、车辆，确保本工程的顺利进行。5.各辅助专业组应积极配合项目部的工作，做到资料、图纸、材料提供及时、完整、准确，后勤供给及时周到。6.工程结束项目部自检后，由领导小组织验收，出现问题立即整改，保质保量完成施工。二、技术措施：1.开工前，必须事先熟悉工作范围和工作内容。并到现场勘查工作环境和设备情况，根据现场情况明确本单位所承担的工作任务。2.项目部施工中要严格执行架设、安装工艺规程和质量标准，决不能因为时间紧，就放松对质量的要求。工程管理部门和有关验收单位要严把验收关，保证设备投运即达到一流的标准。3.施工时要特别注意，首先要依照图纸和现场实际查看安全措施票所载的安全措施是否正确完备，电缆敷设、排列固定及质量要求按设计施工，接地装置按设计要求施工，其次对各个施工部位，严防按设计要求施工。4.施工期间要做到文明施工。现场整洁，材料、工器具专人管理，定置摆放，严禁乱拉乱扯并严格按图施工。施工单位和设计院要经常保持联系，对图纸中出现的问题及时更改，并履行必要的手续，以达到工程完工后的竣工图和实际相符。5.工程竣工后，施工单位做好竣工图纸、资料的申报和移交工作。6.严禁项目部或个人私自变更设计、更改图纸资料。7.未尽事宜根据设计变更、管理单位、业务主办及业主要求再作调整。三、安全措施1.工程施工期间坚持“安全第一，预防为主”的方针，对工期各个阶段所遇到的问题进行安全风险分析，制定详细的安全措施和施工方案，并落实各位工作人员的安全责任，切实做到工作有序，管理有责，措施操作可行。2.项目负责人对本项工作进行危险点分析，制定相应的安全措施，不能盲目施工，杜绝发生由于措施考虑不全面，把关不严，发生问题。项目负责人根据现场施工情况适当增加监护人员，对“老虎口”处的安全措施重点落实；工作负责人对施工中不安全的工作行为要及时制止，超前预想，防止遗漏，避免不安全现象发生。3.项目负责人根据施工进度表，计划、安排好每日的工程进度，对施工人员进行技术和安全措施交底，检查工作人员、工器具、现场工作环境、现场安全措施是否满足工作需要。4.项目负责人组织开好开工会、收工会，每日开工前对全体工作人员进行安全教育，交待工作任务、安全注意事项；收工时总结当日安全生产情况，有针对性的提出下一步的安全措施。5.施工中要严格履行安全措施制度，施工人员要严格把关，无安全措施不得开工。6.严格认真审查安全措施是否符合现场条件，工作内容有无危设备和人员安全的可能；工作现场要加强设备安全管理。7.使用机械时有专人指挥、专人监护。现场临时用工人员有专人监护。现场工作人员必须听从工作负责人的指挥。8.危险点分析1.工作地点道路，应设置围栏及警示标志2.工作地点装设围栏。3.装设安全设施在工作负责人监护下进行4.完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施后，方可施工5、杆上作业与导线保持安全距离；6、高空作业做好防坠落安全措施。7.在起吊过程中，受力钢丝绳的周围、上下方、吊臂和起吊物的下面，禁止有人逗留和通过。8.起吊物体应绑扎牢固。起重吊钩应挂在对象的重心线上。起吊时应选择合理的吊点，并采取防止突然倾倒的措施。9.起吊重物前，应由工作负责人检查悬吊情况及所吊物件的捆绑情况，认为可靠后方准试行起吊。起吊重物稍一离地（或支持物），应再检查悬吊及捆绑，认为可靠后方准继续起吊。