TOC-读后感

TOC心得时代不断的变化，作为21世纪的工厂，不能一成不变，在追求产能和效率的同时要回头看看不足之处生技部作为技术部门，这即是服务于生产部门，是企业长久发展的重要部门，它承接着生产的顺利进行，也带动企业的发展关键。但是在人员饱和的情况下，为什么现场维修一员一天到晚的都有做不完的活？自动机的稼动率不高，因机器原因带来的生产问题也是每周不断。如果TOC在现场维修运行，我们如何改变现状?机台不稳定，无外乎人、机、料、法、环、虽然大家对这些制约因素都耳熟能详，可是没有正确的将其用之。现场维修其最薄弱环节是对问题的分析不够到位，部分现场维修人员的对问题分析的意识薄弱，不及正确的判断机台故障的原因。因而正确的分析对策，在摸索中最终解决了问题，但是这样却消耗了大量的时间，严重影响了生产的产能和人力的浪费。如何去改变这制约因素？第一：加强维修记录的登记，通过对历史故障加以分析，机器常发生故意的原因；二：典型故障机台作为案例跟大家分享维修技法，让维修人员了解一些难、杂的故障；第三：加强对维修人员的培训，传授一些维修手法和形成分析问题的意识；第四：加强对易损件安全库存的管控，不能因没有备品更换造成维修时间的延长；第五，严格贯彻三级保养制，减少机器故障的产生；在不断的提升维修人员的技能，让维修人员多学习，灌输新的观念和正确的工作理念，加才能更好的为公司节约成本。TOC即是找出整件事物中瓶颈部分，找到解决问题的方法，并巩固让同类问题不再产生，为公司获取更大的利益。