项目风险管理试卷解答题部分

选择题1---9题，请同学们补充10、如果一项商业透支有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么这投资的预期货币价值为（）A，5WB,40WC,50WD,60W11、向经验丰富的技术专家咨询以应对项目所面临的技术风险，这属于（）A、风险规避B、风险稀释C、风险减轻D、风险接受12、下面四个选项中哪一项与方向影响分析有关（）A、风险管理B、风险识别C、风险评估D、风险减轻13、对项目关系人管理的主要目的是（）A，识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B,积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动。C、在进度和成本超支时建立商业信誉D，通过项目干系人的分析关注其对项目的批评。14，若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=210元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是A,20元，项目提前完成B,-20元，项目比计划滞后C，30元，项目提前完成D，100元，项目按时完成15，以客户的角度来看，如果没有把项目风险管理好，（）将会对客户造成最长远的影响A，范围风险B，进度计划风险C，成本风险D，质量风险二计算题1.(10%)某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议,为提出此建议需进行一些初步的科研工作,需花费2万元,根据该所的经验及对该工厂和产品及竞争者的估计,建议提出后,估计有60%的可能得到合同,40%得不到合同,则2万元的费用就得不到补偿.该产品有两种生产方法,老方法要花费28万元,成功概率为80%，新方法只需花费18万元，但成功概率仅为50%。如果该所得到合同并研制成功，厂方将付给70万元技术转让费，若研制失败，该所需赔付费15万元。现需作出决策，该所是否应当提出研制建议？画出完整的决策树并进行解答。解:2.(10%)生产某个产品，经a工作后送到检查站I进行检查，结果有两种可能性，或到试验站T或到调整站J。试验后也有两种可能，或送调整站J或送返修站R。从调整站再经g工作加工则产品加工完毕。请问生产该产品的计划工作时间将是多少天?解:3.某研发项目有甲、乙、丙三个备选方案，为了简化问题，现仅从该项目的费用风险、进度风险和技术风险三个方面进行讨论，要从项目风险的角度从中选出风险较小的备选方案来。10名专家一致认为,上述三方面的风险对项目目标的影响基本可以以2，3，5的重要性来描述。在对风险进行评价时,用高,中,低来表示风险的严重程度,其结果如下表2-1所示,表中的数字系指赞成此种评价的专家人数.表2-1:评价专家的人数分布表评价费用风险进度风险技术风险方案高中低高中低高中低甲721127361乙3611000730丙1451000136请采用模糊综合评价法确定选择方案.解：由上表，可得甲、乙、丙三个项目各自的评价矩阵P、Q、R：1.06.03.07.02.01.01.02.07.0P03.07.00011.06.03.0Q6.03.01.00015.04.01.0R求得：)3.05.03.0(1，，APB)1.03.05.0(2，，AQB)5.03.03.0(R3，，AB归一化后得：)27.046.027.0('1，，B)11.033.056.0('2，，B)46.027.027.0('3，，B以上三个方案的评价价值来看,甲方案的风险评价评语为”中”;乙方案的风险评价评语为”高”;丙方案的风险评价评语为”低”;所以风险较小的方案为丙.4.某1000万投资项目中,股本资本只占400万,其余600万是由长期债务构成的债务资本,反应项目系统风险的β值为1.2。当时,市场资产组合的预期收益率为10%,无风险利率为6%,在这样的资本结构下,求投资者所要求的风险回报率;如果所得税为30%,投资者要求的回报率变为多少?请说明为什么发生此变化趋势。（R=6%+(10%-6%)*1.2=10.8%，财务）三.问答与讨论题(每小题10分,计30%)1.(10%)有一个项目是为房地产行业开发新产品,假设你是项目团队的一员,使用定性风险分析矩阵。根据表3-1信息对这个项目进行风险评估:表3-1已识别的风险因子及其发生的可能性已识别的风险因子可能性1.关键项目团队成员从项目中脱离高2.经济低迷低3.资金来源被切断中等4.项目范围变更高5.绩效不好低根据表3-1的信息,1)你怎样确定每个风险因子的等级?为什么?2)构造风险矩阵,并将每种风险因子归入矩阵的风险类别中。解:定性风险评估2.(10%)某建设项目,在决策阶段,相关人员发现本项目存在若干风险,其中一些风险可以采用投保的方式进行转移,保费大约需要40万元左右,但是决策层认为,当前市场投资前景很好,于是决定风险自留,仅支出8.6万元对其中一小部分发生概率较大的风险进行了投保,将节省下来的保险费用作投资,以期取得较多的投资回报。在预计的项目实施期间,发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性较大,对此,决策层决定在日后与承包商施工单位签订的施工合同采用固定总价合同的形式,以规避该风险。对于本项目中可能存在的一部分风险,决策层决定采用风险回避的对策;此外,对于本项目实施阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。[问题]1)文中所述,建设单位决策层决定风险自留的做法是否合适?为什么?2)计划性风险自留的适用条件包括哪些?3)决策层决定在日后与施工单位签订的施工合同采用固定总价合同的形式,以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策?4)风险回避对策有什么缺陷?5)就实施阶段而言,损失控制计划系统应当包括哪些内容?解:1.建设单位决策层决定风险自留的做法合适。建设单位判断当前市场投资前景很好，这就意味着保险费的机会成本很大，可以采取风险自留，将保险费作为投资，以取得较多的投资回报，即使今后自留风险事件真的发生了，增加的投资回报也可用于弥补其造成的损失。2.计划性风险自留至少要符合以下条件之一才应予以考虑：(1)别无选择;(2)期望损失不严重;(3)损失可准确预测;(4)企业有短期内承受最大潜在损失的能力;(5)投资机会很好(机会成本很大);(6)内部服务优良。3.这一行为属于非保险风险转移的风险对策。4.风险回避对策的缺陷在于：(1)回避一种风险可能产生另一种新的风险;(2)回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性;(3)回避风险可能不实际或不可能;(4)风险回避是一种消极的风险对策。5.就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括：(1)预防计划(又称安全计划);(2)灾难计划;(3)应急计划。3.(10%)皇冠公司正致力于扩大其项目群。目前,该公司正在进行一批水土保持和填海工程的项目。同时,皇冠公司做出预计,认为家庭能源电池---不同于目前能源产生和使用的方法,其需求将会有极大的增长,尽管能源电池项目与当前皇冠公司擅长的技术差别很大,但其潜在收益非常可观,请为皇冠公司建立项目群扩大后的潜在收益和风险清单。在你看来,这个行动带来的风险是否大于其带来的效益?论证你的观点?