浅谈如何做好施工现场的管理与协调

龙源期刊网浅谈如何做好施工现场的管理与协调作者：翁岩来源：《科学与财富》2011年第06期[摘要]施工现场重在管理。“管理出质量，管理出效益”。业主方管理的任务是质量控制，进度控制，安全管理，投资控制，合同管理，信息管理，组织和协调。[关键词]施工现场管理“管理出质量，管理出效益”。这是我这些年来对施工现场管理的认识。一个工程无论是决策阶段、实施阶段还是使用阶段都离不开管理，而实施阶段的施工现场管理则是重中之重，此阶段管理的好坏直接决定工程项目的目标质量。我们作为业主方其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标是指项目的总投资目标。进度目标是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。业主方管理的任务是质量控制，进度控制，安全管理，投资控制，合同管理，信息管理，组织和协调。作为业主方，我认为施工现场管理应从以下几个方面着手：1.质量控制百年大计，质量为本。房屋质量好，老百姓的口碑就好，企业的形象当然就会好。质量控制的过程包括事前控制、事中控制、事后控制。作为业主方的质量控制主要分布在事前控制和事中控制。1.1事前控制：事前控制主要在设计准备阶段和设计阶段进行。1.2事中控制：事中控制是施工现场管理的关键，主要是监督施工单位、监理单位的质量行为是否符合国家、地方法律法规、强制性验收规范标准及合同要求，对工程项目进行跟踪监督，在跟踪监督的过程中，应注意运用一定的方式方法，如组织各参与方有关人员参加的定期质量检查与抽查；对关键的、工艺复杂的和易出隐患的部位要严加控制，要求监理单位实施旁站监理；对进场材料严把质量关，需要复试的材料必须要见证取样；保证预定的工程质量目标得以贯彻执行。2.进度控制龙源期刊网对于商住项目来讲，由于受资金回笼的需要，工期会影响到項目的开盘、竣工验收等节点的时间，我认为业主方的进度控制应从以下几个方面考虑：2.1事前控制根据公司的要求及类似工程的经验科学合理的编制项目总进度规划及总进度计划，并确定项目的总工期及每单位工程的总工期及里程碑事件工期。根据确定的总工期要求及里程碑事件工期要求确定单位工程合同工期及单位工程节点工期。2.2事中控制业主方对工期的事中控制主要是根据合同对工期的要求进行，确保实现目标工期。而现场实施条件、气候、地质条件等不可预见因素较多，管理过程错综复杂，因而必须对工程的进度进行动态管理，在进度管理跟踪监控的过程中，及时收集进度实际值，并对进度实际值与计划值进行比较，如有偏差，则在周（旬）进度计划或月（季）进度计划中及时调整，如发现原有的进度目标不合理，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。2.3事后控制在施工过程中，必须及时收集周（旬）进度计划、月（季）进度计划，并在每周（旬）、月（季）底对进度计划进行检查，如出现拖延情况，应选择加快进度计划的工序，以保证总的进度计划得以实施。当然，在选择加快进度计划的工序时，应满足以下几个条件：一、缩短持续时间对质量、安全影响不大的工作；二、有充足备用资源的工作；三、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。3.安全管理安全管理是工程施工中业主方管理的重要环节，业主方安全管理的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所需的费用编入；在审查施工单位是要充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故；另外，要严格审查施工单位的安全保证措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，关键是还要看其在施工中是否严格执行了该方案措施。业主方应准确提供项目所需的地下管线资料；在项目实施过程中，严格按照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工；而且业主方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查，如发现问题及时指出并要求施工单位马上整改，还应该配以相应的奖罚机制。4.投资控制投资控制是任何一个业主方都特别看重的问题，而投资控制与质量、进度、安全是既对立又统一的关系，所以投资控制也应从事前、事中和事后三个阶段考虑：龙源期刊网事前控制：主要是签订设计合同时要明确设计的造价，以及目标成本。还可以通过经济激励的方法，使设计方尽可能降低成本。4.2事中控制：在工程建设过程中，事中控制主要表现在工程签证及材料采购方面。现场变更签证的控制主要在施工图设计阶段提前预控，尽量减少或避免工程签证的发生。如必须发生时一定要严格按照相关程序执行，要有签证发放记录及接收方的签字，如其自收到签证后14天内未对该签证提出费用索赔，则表示其放弃费用索赔。同时，要针对签证部位施工中所发生的实际用工及用料数量做详细记录，作为审核其费用索赔的依据，必要时可用相机拍照取证。一个工程项目得以顺利实施，必然离不开项目各参与方地通力合作，而合作的好坏就要取决于业主方的协调能力。我认为业主方的施工现场的协调应从以下几个方面着手：(1)会议协调法：所谓会议协调法，常常通过以召开各种会议形式，将需要协调的问题作为会议议题，通过各方代表畅所欲言，研究、协商解决问题。(2)交谈协调法：在实际工作中，所有的问题并不是都要通过开会来解决，有时采用“交谈”方式，通过面对面或电话交谈形式解决问题。这种方式的特点是：简单、便捷、高效，无论是内部协调还是外部协调均可采用，是工程施工过程再常用的协调方法。(3)书面协调法：在工程建设过程中，常会遇到不需要交谈或开会协调时，或者需要正确表达自己的意见时，通常可以采用书面协调法来处理。这种方法的特点是：表达明确、具体、清楚，有比较强的说服力，符合“痕迹管理”要求，具有合同效力。(4)访问协调法：在工程施工前或施工过程中，因为在大多数情况下，对于工程施工有关的一些政府部门、毗邻工程的其他单位、新闻媒体等单位，大多数对工程施工现场情况都不是很清楚，如果他们进行一些不恰当的干预，会对工程进展带来不利影响，在这个时候，工程师可以采用访问协调法，主动走访上述部门、单位进行访问，向他们解释工程的情况，了解他们的意见，听取他们的建议。也可以邀请上述部门、单位的代表到施工现场进行指导性巡视，了解现场工作，促使他们对施工实际情况了解，对工程施工的理解和支持。(5)情况介绍法:这做方法应与其他协调方法结合在一起，它可能是一次会议前，或者一次交谈前，或者是一次走访或邀访前，或者是在上级部门的检查过程等。工程师往往可以采用情况介绍法为其他协调方法作为引导，其作用是：让别人首先了解你的情况。总之，作为业主方的代表一定要以认真、负责的工作态度，运用自己的管理经验和协调手段将项目各参与方组织在一起，充分调动其积极性，为项目的顺利实施服务。龙源期刊网参考文献[1]《建设工程项目管理》.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.中国建筑工业出版社■