高级项目经理继续教育D组考试专用

2013年继续教育高级项目经理D组考试题1：单选题1、你正在决定是购买某新设备还是租用该设备。如果租赁的话，每天的租凭费是150，如果购买的话，价格是2000，每天的维护成本是50。如果你的项目仅仅使用该设备12天，那么，你的决定：（A）。A租赁B购买C要求客户提2000的变更申请D仅仅租赁7天，以节省成本2、下列关于localstorage的说法中，错误的是？（B）Alocalstorage.getitem(key),该接口用于获取指定Key本地存储的值Blocalstorage.key(inder).该接口用于将Vadue存储到Key字段，intel从0开始。Clocalstorage.length，该接口表示对象中存储的键值对的数量Dlocalstorage.renoveltem(key).该接口用于删除指定Key本地存储的值。3、客户要求进行范围变更，为了分析变更对项目影响，项目经理应该管理，回顾工作分解结构，变更请求，范围管理计划和（A）？A绩效报告B职责分配C帕累托图D蒙特卡洛模拟4、项目中三大限制是？（C）A时间，费用和盈利性B日程设施便利性和资金C时间，费用和质量（或范围）D日程设施便利性和资金5、Javascrlpt的数据类型不包括（A）A汉字型B数值型C对象型D布尔型6、“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中误的是？A软件工程师应当确保他们的产品和相关的改进符合最高的专业标准B识别，定义和解决他们工作项目中有关道德，经济，文化，法律和环境的问题C对于所从事软件的规格说明可不做任何要求D开发的软件和相关的文档，应尊重那些受软件影响的人的隐私。7、用户可通过（）从列表中选择所需的服务，其请求通过管理系统调度相应的资源，并通过部署工具分发请求，配置Web应用。A云用户端B服务目录C管理系统和部署工具D监控端8、结构性标签（construcl.tab）主要负责Web的上下文结构的定义，确保HTML文件的完整性，下列不属于结构性标签是？（C）AsectionBheaderCfigureDnav9、以下哪个工具可以用于分析设计，确定其功能，以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能？DA帕累托图BkarbanC配置管理D价值分析10、以下关于项目的特征说法不正确的是？（B）A项目区别于其他任务（动作）的最基本特征是一次性B项目的特征包括特殊性，稳定性，临时性C项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的特殊性D项目的独特性“项目得以从人类有组织的活动中分化出来的根源所在，是项目一次性属性的基础。11、以下关于标签(tag)的说法中，错误的是？（D）A标签是HTML语言最基本的元素的组成部分。B使一个网页分出范围，内容区，解释区以及各种内容的引用。C使网页内和种内容互相区分，使内容与数据更加有序特殊的约定好的符号。DHIML的标签按优先等级定义为结构性标签，级块性标签，行内语义性标签3大类。12、你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们？（D）A是根据过去的经验做出的假设B可能没有已有数据或信息的支持C包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素。13、以下对于软件工程师“管理”方面的描述错误的是：（D）ABCD，布置工作任务主要考虑工程师的的教育水平，经验是其次。14、你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该？（C）A、忽略文化差异B、制订一个适用于所以成员的行为标准指C、鼓励成员尊重文化差异D、给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策15、项目管理的基本职能包括？（D）A、项目计划B、项目评价的控制C、项目组织D、以上所有16、你是一个大型IT公司的项目经理，“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取，你如何克服这个冲突？（D）A、会见客户，告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能，这样客户就能发现问题了B、忽略这个问题，因为项目完成你要离开C、和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法D、暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案17、一个项目包含7个活动，ABCDEFG,ABD可以在任何时候开始，A需要3周，B5周，D11周，AB结束后C才可以开始，C需要6周，BCD结束后E才能开始，E需要2周，F需要4周，需要在C完成之后才能开始，E完成之后才能开始，G需要3周，FG完成之后项目才最终完成，关键路径是？（C）A、开始，A,C,F结束B、开始，B,C,E,G结束C、开始，D,E,G结束D、两条：开始B、C、E、G结束和开始D、E、G结束18、一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用最佳方法是？（B）A、既然只有一个员工投诉，置之不理B、让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工C、召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服D、把问题提给客户，让他们自己解决19、软件架构设计过程，下列哪些观点是正确的？（B）A、可以先开发，后门再通过重构，实现架构优化B、架构属于宏观决策，做得愈早愈好C、先做微观结构，再做宏观结构D、先做功能架构，后做技术架构20、关于计划评审技术（PERT），以下描述正确的是？（A）A、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B、以事件为中心，在前线上表示活动C以每个活动只进行一次估算DA和B21、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（D）A．降低成本、减少时间B．减少决策需要的时间C．消除闲置时间D．制定更好的排除故障的步骤22、以下那项被认为是利益冲突（D）A和朋友讨论你的项目B刚从你目前辞职就开始为竞争对手工作C接受有多年业务往来公司的一个小礼物D利用公司的关系促进你自己的业务23、下列关于Canvas的说法中，正确的是？（C）ACanvas是有颜色而且不能堆叠BCanvas是有颜色并且可以堆叠CCanvas是没有颜色并且可以堆叠DCanvas是没有颜色但是不能堆叠的24、利用公共网络来构建的私人专用网络称为（C）AVLANBVMRCVPNDVPP25、（D）在许多情况下，能够达到99.999%的可用性A虚拟化B分布式C进行计算D集群26、黄先生是一个小公司的项目经理，最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书，他知道计算出的成本太大，他的主管刘小姐也明白，刘小姐建议黄先生降低成本的15%以便能部标成功，但是这样做，公司就不会盈利，从道德角度上讲，黄先生应该怎么办（A）A告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法。B认为如果他降低成本公司会赢得业务，并有希望从其他方面获取收入。C采用目前的成本计算提交建议书D让市场营销人员决定26、CSS3样式的三种动画形式是？（）Aconvent(转变)，Change(改变)，Animation（动画）。BChange(变换)，Transition(转换)，Animation(动画)。CTransform(变换)，Transition(转换)，Animation(动画)DConvert（转变），Change(改变)，Transfone(变换)。27、某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？Ba．项目计划编制阶b．项目计划实施阶段c．全面变更控制阶段d．项目启动阶段28、项目范围根据--------进行评定，而产品范围则根据---------进行评定（C）A、合同、核实B、要求、成功的评定标准C、计划、要求D、范围基准计划、范围定义29工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？（C）A、质量检测标示符B、帐目图表C、项目活动编码D、帐目编码30、以下“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中错误的是？（A）A，在保持与公众利益一致的原则下，软件工程师应以保证软件的质量为最终要求。31、以下“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中错误的是？（B）B，对无法回避和避免的利益冲突，可单方面与冲突方调解。32、郑小姐是A公司的项目经理，她的工作绩效一直很优良，她现在下班后和周末兼职为一个小公司B管理项目。B公司不是A公司的竞争对手，A公司不知道她在为另一家公司工作，她应该怎么做才能维持在A公司的安全?(B)A、什么也不用做，因为她利用她自己的时间，而且A公司和B公司不是竞争对手B、和她的管理层谈话，保证没有任何违背利益政策的冲突C、只给她的直接上司讲，让他告诉她应该怎么做D、让B公司保证不把她兼职的事情告诉A公司33、根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时（C）A.生产设备操作培训需要更短的时间，降低了单位成本B.随着生产率提高单位成本下降C.随着产品的增加单位成本有规律的下降D.随着自动化水平的提高培训成本增加34、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利?（B）A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值35、整合的意思是什么?（B）A、使项目团队成员熟悉项目B、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组36、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?（A）A、超前B、平衡C、赶工D、滞后37、在云计算技术中，（B）位于服务和服务器集群之间，提供管理和服务即云计算体系结构中的管理系统。A云用户端B中间件C管理系统和部署工具D监控端(有几题都是关于最前面考点知识里的标签的)多选题1、关于范围核实，以下哪些错误：（ABC）A、提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目B、是交付客户前的最后一项活动C、记录项目制造的产品或者服务的特点D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题2、进度绩效指数低于1.0以下描述不对的是（BCD）？A项目没有完成预定的工作B已取得的挣值达100%C项目永久性地损失了一部分时间D项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题。3、申请资质认证的单位应包含以下哪几个条件（ABC）A独立或合作从事计算机信息系统集成业务两年以上（含两年）B具有独立法人地位C具有胜任计算机信息系统集成的专职人员队伍和组织管理体系D不要求固定的工作场所，但要有先进的信息系统开发，集成的设备环境。4、大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果，因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理，一种可以帮助你达到这个目的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业务基线，以下这些做法中哪几项能帮助你达到这个目的（）？A拒绝新的变更B接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线C持续不断地管理基准线上出现的变化D确保项目范围变更在产品范围变更中得到的反映5、你和一群来自新英格兰的商业伙伴共进午餐。所有人都点了汤来作为开胃品。在你要开始喝汤的时候，你好几个人在喝汤的时候声音很大，这让你感到非常不舒服。因为你们国家的人从来不这么喝汤，你们习惯于安静地进食，然而当你坐下来的时候，你发现你的生意伙伴们的吃饭习惯和你的完全不同。你对自己说：“这是我第一次面对文化差异的问题。”接着你也大声地喝起汤来。你已经放下了个人的偏见并走向了下一步，这个下一步不是（ABC）a.把别人的世界统一到你的世界中b.从宏观的角度寻找新的观点c.以开放的态度对待变更d.理解并尊重别人6、下面关于MVC经典模型的描述，哪些是错误的（ABD）M模型V视图C控制器