二级建造师机电工程项目管理实务习题

1H420000机电工程项目管理实务1H420010机电工程项目及其建设程序_1．掌握机电工程项目的组成2．掌握机电工程项目的特点3.掌握机电工程项目的建设程序【案例l】某典型工业机电丁程项目为一个工厂建设项目，该建设项目由三个单项工程项目组成，分别是办公楼、生产车间和生活区建设工程；办公楼和生活区建设工程主要是建筑类工程，生产车间建设工程由安装工程和建筑工程组成。业主将生产车间的安装工程委托一家具有一级施工总承包资质的安装公司承担，该安装公司对所承担的安装工程项目进行了分部工程和分项工程的划分，将电气工程安装项目分包给了一家专业安装公司。问题：(1)机电工程项目的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程是如何划分的?(2)该生产车间的安装工程涉及哪些专业工程?(3)工业电气安装工程的施工内容有哪些?(4)请将该建设项目与该项目单项工程、单位工程、分部工程的关系用图表示出来。【案例2】某石油工程有限公司在若干年前承接国家投资建设的某10万时原油储库工程(建设项目A)，该工程包括2座5万m。钢制浮顶油罐的设计和施丁。在按照该原油储库工程的总体设计全部建设完成之后，应业主要求，又承接了在其中一座5万m3钢制浮顶油罐旁再建一座2000甜钢制拱顶污油储罐建设工程(建设项目B)，该储罐属于原油储库工程的配套工程。2006年5月一家安装丁程公司对20。Om。钢制拱顶污油储罐更换上部壁板与顶板，并对该拱顶污油储罐进行失稳变形修复(建设项目c)。问题：(1)新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目各是指什么?(2)指出本案例建设项目A、B、c的性质。(3)建设项目C与建设项目A同为新建丁程项目的条件是什么?【案例3】某大型石油化丁生产厂建设T程项目在经过最初的项目建议书到最终的竣工落成，共经历了3年零2个月时间。该T程项目部分建设程序如F图所示。建设程序示意图问题：(1)该工程项目作为机电工程类项目，请简述其特点。(2)请将背景材料给出的建设程序示意网的①、②、③、④、⑤内容填写上。(3)项目建议书的作用和编制依据是什么?(4)可行性研究和可行性研究报告的作用是什么?(5)该项目实施阶段包括哪些阶段工作?编制项目总概算和施工图预算分别在哪两个阶段完成?lH420020机电工程项目管理的任务_1．掌握机电工程项目设计阶段的任务2．掌握机电工程项目采购阶段的任务3．掌握机电工程项目施工阶段的任务4.掌握机电工程项目试运行阶段的任务【案例l】某石化总厂拟建第二化肥工程，合成氨部分采用美国技术，尿素部分采用日本技术。该石化总厂将该工程委托给国内一家化工工程公司实行工程总承包。总承包单位承担该项目工艺工程设计部分，将土建、上下水、电信照明、配套工程及全厂性工程委托给国内另一家工程公司；总承包单位为该工程成立了项目总部，下设设计项目部、采购项目部、施工项目部和试运行项目部。最终，比合同规定的时间提前完成了该工程。问题：(1)为保证该项目设计进度，该如何设置工程设汁阶段进度控制点?(2)该项目工艺工程设计的主要内容是什么?(3)如何设置该工程设计阶段的质量控制点?(4)采购项目部如何编制采购计划?(5)该项目采购部将承担的主要任务是什么?(6)项目施工计划的编制依据和主要内容是什么?(7)试运行项目部主要承担什么管理任务?1H420030设计、采购、施工之间的接口关系1．掌握设计与施工之间的接口关系2．掌握采购与施工之间的接口关系3．熟悉设计与采购之间的接口关系4·熟悉设计和工程变更管理【案例l】建设单位将拟建的某一机电工程项目的设计部分委托给一家工程公司，将该工程的施工安装部分委托给一家专业安装公司，从提高工程项目进度和节省工程建设投资等方面考虑，建设单位要求安装公司尽早地参与设计工作，如参与设计可施工性分析，参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究等工作。在该项目的施工过程中，安装公司遇到了非设计原因产生的设计变更。问题：(1)对该机电工程项目，工程公司如何配合安装公司完成施工任务?(2)安装公司应如何对待施工过程中由于非设计原因产生的设计变更?(3)在设计与施工的接口关系中，进度实施重点控制的内容是什么?(4)在设计与施工的接口关系中，质量实施重点控制的内容是什么?【案例2】在某一机电工程项目的EPC工程总承包中，按照采购进度计划，采购项目部将两台解体安装的大型二氧化碳压缩机运至现场交付给施工项目部，之后采购项目部陆续交付其他工程设备和工程材料给施工项目部。在施工当中，施工单位通过光谱分析检查发现某批次的钢管材料成分与设计要求不符。问题：(1)当两台解体安装的大型二氧化碳压缩机被运至施工现场时，施工项目部应做哪些工作(包括准备工作)?(2)对施工中存在问题的钢管，施工项目部如何处置?(3)在采购与施工的接口关系中，进度实施重点控制的内容是什么?(4)在采购与施工的接口关系中，质量实施重点控制的内容是什么?【案例3】某工程公司通过招标投标承接某化肥厂建设工程的设计和采购任务，该工程公司为此成立了设计项目部和采购项目部，并明确了两部门的接口关系。问题：(1)工程设备和工程材料的采购询价文件应由谁编写?(2)设备材料的检验应由谁负责?(3)设计部门对供货厂商的报价应负什么责任?【案例4】某一段长距离输气管线，所经过地段的地形比较复杂，地质条件较差，建设任务又十分紧，建设方要求尽早开工，并按时竣工。由于图纸尚未出齐，因此工程量难以准确确定。建设方采取以工程量清单报价的方式，经招标确定了中标单位，以单价合同方式签订了施工承包合同。对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都做出了规定。问题：(1)考虑到本工程的复杂情况，尤其是土石方开挖，穿跨越工程量难以准确计算，因此，业主对工程变更的条款作了重点考虑，那么：1)属于工程变更的事项包括哪些方面内容?2)对于工程变更的管理方面，如果是发包方提出的变更应如何进行管理?如果是承包方提出的工程变更应如何进行管理?如果是设计承包单位原因引起的设计变更应如何进行管理?(2)在施工过程中，若承包商根据发包方的指令对部分1_程进行变更施T，那么，变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?变更价款的确定应按什么样的程序进行?(3)若由于发包方提出的工程变更而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求，但发包方与承包方对该项索赔未取得一致意见，从而形成合同争议，试问应当通过什么方式处理和解决争端?1H420040机电工程项目招标投标1．掌握机电工程项目招标投标的程序2．掌握机电工程项目招标投标的实施3.掌握机电工程项目投标策略【案例1】某石化总公司需要安装一套炼化装置，决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动，最后选定某安装t程公司作为承包方。双方经过协商，于2005年2月1日签订了该安装工程承包合同。合同约定：2005年3月1日正式施工。施T前一个月内，由石化总公司提供技术资料和设计图纸，并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项，全部T程造价500万元，石化总公司先行支付300万元，其余价款在竣工验收合格后一次付清，全部工程在合同签订之日起1年内完成。工程的保修期为3年。合同签订后，石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司，场地用水问题也已解决。但是赢到2005年3月15日，石化总公司仍然没有解决场地用电的问题，导致安装公司被迫停T，停工造成的损失达3万余元。至2005年12月底，主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期，为l『在合同期内完T，安装公司征得石化总公司的同意，将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司，专业安装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现，该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为，部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误，为了加快工程进度而采取的一种措施，分包时石化总公司也表示了同意，自己不应承担责任，应当由该专业安装公司承担全部责任，而该争业安装公司的财产其能承担部分损失，没有承担全部损失的能力。石化总公司提出，专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担，安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成，诉至法院。问题：(1)从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现各是什么?(2)石化总公司和安装公司的合同的效力如何?(3)安装公司的分包合同和专业安装公司的转包合同的效力如何?(4)安装公司的停工损失由谁负责?(5)验收时出现的工程质量问题应当由谁来承担责任?【案例2】某火力发电厂需要安装两台大型锅炉，业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时，业主为了约束承包商以保证工程质量，要求承包商支付履约保证金50万元，业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都作了具体约定。施工合同在履行过程中，在基础工程施工时，碰到地下有较大的古墓和文物，使整个工期停工20天；主体工程施工中，由于施工用的吊车没能及时运抵现场，使进度计划中关键线路上的部分工作停了10天；两次停工承包商都及时向业主提出了工期索赔申请，并及时提供了施工记录和有关资料。问题：(1)公开招标时，要对投标单位进行资质审查，那么资质审查的主要内容有哪些?(2)履约保证金与预付款有什么区别?(3)承包商向业主提出索赔，判定索赔能否成立应具备的条件是什么?(4)从承包商的角度，判定承包商的两次索赔申请能否成立?【案例3】某安装工程建设项目，业主委托某建设工程招标中心进行施工阶段招标。该工程邀请了甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉O．10，施工管理能力O．15，施工组织设计合理性O．25，投标报价O．50。各项指标均以100分为满分。其中，投标报价采用“尤标底”评标，其方法：(1)满分造价计算式为：M＝0．4A(1-X％)+O．6B式中M——满分造价；A——投标企业的有效预算价格算术平均值；B——投标企业投标报价的算术平均值；x％——下浮率，其范围为4％～6％之间，由招标单位代表在开标前抽签决定，此次为5％。(2)将各投标企业投标报价与满分造价相比较，每上升1％扣4分，每下降1％扣2分，扣完为止。造价分计算式为：若投标报价大于满分报价，100一[(投标报价/满分报价-1)X1OOX4]若投标报价小于满分报价，100一[(投标报价/满分报价-1)×（一100）*2]根据开标结果，三家的预算价格均有效，其报价见下表。三家投标企业的预算价格与投标招价(单位：万元投标企业田乙丙备注预算价格190,74187.12179.54预算均有效投标报价186．OO180.00178．OO报价均有效已知投标企业的其他指标得分表如下表所示。指标得分表甲乙丙业绩与信誉929085施工管理能力969080施工组织|殳计909278撤价得分问题：(1)计算甲、乙、丙三家投标企业的报价得分。(2)计算各投标企业的综合评分，并确定第一中标企业。【案例4】某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施丁承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施T图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策时采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主存施T阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。问题：(1)简述投标报价的主要依据。(2)对于事件一，工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理?(3)何谓风险标?影响投标决策的主观因素有哪些?(4)如何充分利用合同条款进行风险回避?(5)对于事件三，施工单位的索赔要求能否被业主接受?请简