品管圈6--拟定活动计划书

品管圈系统学习拟定活动计划书李XX阶段三拟定活动计划书U32.拟定活动计划书3.现状把握4.目标设定5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进有效果计划Plan实施Do确认Check处置Action无效果1.主题选定品管圈活动的十大步骤什么是活动计划书？•是对品管圈活动进行目标规划，并展示给大家的文本•用现有的知识开发想象力，怎样在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标•是实现目标的指路灯活动计划拟订一、预估各步骤所需时间P：投入30%的时间，掌握问题重点，以求改善效率D：投入40%的时间，要求人员能【实施对策】养成习惯，落实C：投入20%的时间，加以确认改善成果A：投入10%的时间，建立标准化内容及资料整理二、决定活动日程及工作分配三、拟订活动计划书,并取得上级核准四、进行活动进度控管•Action（处置）：建立标准化内容及资料整理•Check（确认）：统计数据以确认改善之后的成效•Do（实施）：要求人员能对实施的对策养成习惯，落实到实处•Plan（计划）：寻找并发现问题，掌握问题重点，以寻求改善的方法PDCA一、预估各步骤所需时间月份周次步骤2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月负责人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定计划拟订现况把握目标设定解析对策拟订实施与检讨效果确认标准化检讨改进30％40％20％10％一、预估各步骤所需时间二、决定活动日程及工作分配1.决定活动日程决定活动日程需要结合科室的实际情况对时间进行合理分配，同时也需要兼顾到国家法定节假日以及医院的实际情况。三级医院的等级评审可能会导致的品管圈工作的进展停滞。二、决定活动日程及工作分配2.工作分配的方式圈员可以通过毛遂自荐，选择负责自己擅长的阶段。2.工作分配的方式由圈长根据圈员的特点进行工作分工与配合二、决定活动日程及工作分配2.工作分配的方式抽签方式进行工作的分配二、决定活动日程及工作分配1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定计划拟订现况把握目标设定解析对策拟订对策实施与检讨效果确认标准化检讨改进成果发表2014年4月备注：计划线实施线月份12347896周数112步骤负责人品管圈活动计划甘特图2013年11月2013年12月2014年1月2014年2月2014年3月1.活动的日程一般用甘特图来呈现，且一般以周为单位2.活动步骤以虚线表示预定进度，实线表示实际进度3.工作分配记录1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定李善超计划拟订李善超现况把握任德菊目标设定刘倩倩解析李成对策拟订齐宜娟对策实施与检讨许晓伟效果确认密士凯标准化姚慧莹检讨改进密士凯成果发表姚慧莹2017年10月备注：计划线实施线月份12347896周数112步骤负责人品管圈活动计划甘特图2017年5月2017年6月2017年7月2017年8月2017年9月依规划进度进行，计划和实际有差异应当设法赶上进度并在旁边标注说明原因1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定李善超计划拟订李善超现况把握任德菊目标设定刘倩倩解析李成对策拟订齐宜娟对策实施与检讨许晓伟效果确认密士凯标准化姚慧莹检讨改进密士凯成果发表姚慧莹2017年10月备注：计划线实施线月份12347896周数112步骤负责人品管圈活动计划甘特图2017年5月2017年6月2017年7月2017年8月2017年9月对策拟定期间因我院组织唱红歌比赛延误一周对策实施期间因辅导员及圈长外出学习延误一周WhatWhoWhereHow1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定李善超示教室主题评价计划拟订李善超示教室甘特图现况把握任德菊示教室查检表目标设定刘倩倩示教室直方图解析李成八病区鱼骨图系统图柏拉图对策拟订齐宜娟八病区PDPC对策实施与检讨许晓伟示教室查检表效果确认密士凯八病区雷达图柏拉图标准化姚慧莹示教室检讨改进密士凯八病区成果发表姚慧莹八病区品管圈活动计划甘特图2017年10月备注：计划线实施线月份12347896周数112步骤负责人2017年5月2017年6月2017年7月2017年8月2017年9月When地点品管工具三、拟定活动计划书，并取得上级核准提交“品管圈活动计划书”之前，必须召集所有圈员共同商讨,彻底研究“活动计划书”的内容，确定它的可操作性，是否符合上级政策，权衡它的利弊，然后递交由上级核准四、进行活动进度控管活动计划书可以准备一份在工作场所或其它适当地点，以供圈员随时了解目标的进行情况，对于还赶不上进度的步骤，对负责人也能起到提醒敦促作用注意事项活动日程以周为单位活动步骤以「虚线」表示预定进度、「实线」表示实际进度依规划进度进行，计划和实际有差异应设法赶上或加以说明活动计画可放置于工作现场，提醒人员注意「解析」和「对策拟订」不能重叠「效果确认」和「标准化」不能重叠阶段四现状把握U4地球不会因我而转动但世界会因我而不同