二效河桥上部结构开工报告

启东市沿江一级公路（民主至和合段）一期工程YJ4标二二效效河河桥桥上上部部结结构构开开工工报报告告启东市交通工程有限公司沿江一级公路YJ4标项目经理部二OO五年七月南通市沿江公路建设项目承包单位启东市交通工程有限公司合同号YJ4监理单位天津新亚太工程建设监理公司编号012（A-8）工程开工申请单致(总监代表)阎志强先生：根据合同要求，我们已经做好启东市沿江一级公路（民主至和合段）一期工程YJ4标二效河桥上部结构工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期：2005-7-20计划竣工日期：2005-8-20本项工程现场负责人姓名：邢卫东附件：①施工组织设计报审表②施工技术方案报审表③施工放样报验单④建筑材料报验单⑤进场设备报验单⑥开工准备情况说明⑦分项工程月进度计划承包人：年月日结构监理工程师意见试验监理工程师意见测量监理工程师意见□同意开工□不同意开工签字：年月日□同意开工□不同意开工签字：年月日□同意开工□不同意开工签字：年月日总监代表意见：□可以开工□不可以开工签字：年月日总监助理意见：□可以开工□不可以开工签字：年月日总监助理意见：□可以开工□不可以开工签字：年月日共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。南通市沿江公路建设项目承包单位启东市交通工程有限公司合同号YJ4监理单位天津新亚太工程建设监理公司编号012（A-1）施工组织设计报审表致（总监代表）阎志强先生：现报上启东市沿江一级公路（民主至和合段）一期工程YJ4标二效河桥上部结构工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1、施工进度计划、CPM网络图/条形图2、详细施工方法、顺序、时间3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排4、资金流动计划5、项目管理组织设置及人员分工6、施工安排和方法总说明7、质量控制方法、手段8、重点工程施工措施9、质量保证体系承包人：年月日总监代表审查意见：□同意□修改后再报□不同意总监代表：年月日总监助理审核意见：□同意□修改后再报□不同意总监助理：年月日总监审定意见：□同意□修改后再报□不同意总监：年月日附注：关键控制性工程由总监批准，一般由总监代表审批。共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档二效河桥上部结构施工组织设计一、施工进度计划及保证措施1、施工进度计划发挥企业综合优势，优化施工工艺，严密施工节点计划，实现1个月完成工程任务。附施工总进度计划表2、完成本工程计划所必须的作业条件桥梁上部结构的各道工序能否衔接施工是实施本标段进度计划的关键，本工程根据桥梁的施工特点，桥梁上部结构的板梁预制施工必须尽快完成，并且板梁安装必须尽快结束，是按计划完成本项目施工任务的重中之重。3、保证工期的主要措施以总工期为目标，以节点计划为制约，建立严格的管理网络和施工现场实施监督约束，在总进度实施过程中，分阶段实施控制。在管理机构组织时，选派精于桥梁施工的管理人员和富有责任心的专业干部组成强有力的桥梁施工部，强调桥梁施工部指挥、协调的权威性。以优良工程为质量目标，在确保安全生产，文明施工的前提下，做到快速、均衡、有序地流水作业施工，并以节点计划为制约，月度施工计划为考核，合理安排周作业计划和实施日高度计划管理办法，确保工期。为保证工期能提前完成，我们投入足够的性能良好的机械设备，实施施工专业化，机械化来提高施工生产的效率。充分落实好施工用的各种原材料数量并保证质量，为工程施工进展创造条件。充分发挥本企业的综合优势，参照同类工程的经验，严密施工节点设置，使施工工艺更趋合理，确保工程如期完成。开展分队与分队之间的劳动竞赛，成立青年突击队，促进工期按期、保质、安全地完成。施工进度计划横道图分项工程工程量单位计划日期2005年7月8月下旬上旬中旬桥面铺装325M22005/7/20-2005/7/24防撞护栏26M2007/7/25-2005/7/30伸缩缝51M2005/7/31-2005/8/4搭板4座2005/8/5-2005/8/15其他附属结构2005/8/16-2005/8/20说明：板梁预制及安装此项工作已经全部结束二、详细施工方法、顺序时间1、工程概况二效河桥位于沿江公路K139+545.5处，本桥为简支空心板结构，单跨13米普通板梁，桥台处设伸缩缝，斜度8°º，设计荷载为汽-超20，挂-120，全长18米。2、执行标准和依据：《公路工程技术标准》JTGB01-2003《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000《公路路线设计规范》JTJ011-94《公路桥涵设计通用规范》JTJ021-89《公路钢筋砼及预应力砼设计规范》JTJ023-85《公路砖石及砼桥涵设计规范》JTJ022-85《公路桥涵地基及基础设计规范》JTJ024-85《公路工程抗震设计规范》JTJ004-89《启东市沿江公路招标文件》《公路工程质量检验评定标准》《南通市公路工程施工质量检验标准》启东市干线公路建设办公室相关文件南通市沿江公路（启东段）工程《两阶段施工图设计》3、技术标准活载：汽超-20，挂车-120；高程系统：1985国家高程体系;桥面净宽：双幅，0.5m+11.25m+0.75m，全宽25.5米;纵坡及横坡：桥面两侧纵坡均设计为0.162%与-0.142%，并设R=70000米的竖曲线，桥面横坡为双向2.0%；地震裂度：基本裂度为6级，结构物按7级设防;设计洪水频率：1/1004、桥梁构造及特点1）上部结构桥面铺装及搭板构造桥面铺装为10cmC30钢筋混凝土，4cmAC-13-Ⅰ沥青混凝土，5cmAC-16-Ⅰ沥青混凝土；为防止桥头跳车，在两桥台台后行车道部分各设5米35cm厚C30钢筋混凝土搭板。2）防护工程本桥防护工程主要为台后设与桥同宽的7.5#浆砌片石挡墙基础。3）施工要点及注意事项（1）施工时必须注意模板支架、临时支撑等变形产生的影响。（2）在浇筑板梁时注意各细部的预埋筋、预埋件，注意斜度。（3）钢筋加工时应按规范焊接，保证同一截面内的钢筋接头符合规范要求，保持平直，无局部弯折，成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应调直。（4）桥面铺装时要控制好平整度及纵断高程，注意桥面的拉毛处理。三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排本工程原材料主要为水泥、黄砂、碎石、钢筋。用于本工程的砂石料部分已进场，料场选在二效河桥机械停车场西侧，这样便于砂石料的装卸。水泥采用泰安袋装水泥，贮存于二效河桥仓库，每批进场时，均附质保书，以及与监理一起进行取样抽检，合格后方可使用本工程。用于本工程的原材料钢筋，将从大型钢铁公司采购（上海申特、江苏永钢等）。详见后附原材料报验单。砂石料、水泥、钢筋进场计划：名称数量2005年7月8月中旬下旬上旬中旬水泥吨2025205黄砂吨40504010碎石吨100503010钢筋吨555设备进场情况：用于二效河桥上部结构已进场设备：滚筒搅拌机一台，平板式振捣器三台、插入式振捣棒四台、电焊机二台、对焊机一台、钢筋弯曲机一台、钢筋切断机一台、卷扬机二台、装载机一台，吊车一台，空压泵一台、吊车一台、磨光机一台、滚筒一个。人员进场计划：二效河桥上部结构施工人员已经全部到位，制模组10人、钢筋组15人、混凝土浇筑组18人、技术试验组3人、管理组2人以及若干杂工。人力资源配置图4035302520151050中旬下旬上旬中旬7月8月四、资金流动计划（单位：万元）资金流动（万元）7月8月中旬下旬上旬下旬510105资金流动百分比%100806040200五、项目管理组织设置及人员分工：项目组织管理由项目经理，项目技术负责人，质检工程师，桥梁、机械、试验等专业工程师，财务负责人，计划统计负责人等组成。本分项工程下设管理组、技术试验组、施工组、后勤业务组等职能班组。其职能为：管理组:（邢卫东）日常施工指挥调度中心，负责工程计划的编制和实施，组织和管理现场施工，合理安排施工机械和材料的周转和使用，劳动力配置协调，工程的施工进度和安全管理。技术试验组:（樊杰）编写施工组织设计，组织图纸会审和设计交底，负责日常的技术和质量，实施质量检验，组织质量活动和质量问题的处理，指导测量、试验工作，汇编竣工资料。施工组：（印庙洪）负责现场施工，严格按照施工技术规范施工，精心调配机械，合理调派人员，随时掌握施工动态，抓好施工进度。后勤业务组:（管西）负责工程的成本测算，进行成本控制，做好合同管理，文明施工，用料的验收和签发管理工作，组织内部经济活动分析，负责对外协调及安全生产文明施工管理，搞好后勤保障工作。项目具体人员分工：施工总负责：邢卫东现场施工员：印庙洪现场技术员：樊卫红现场试验员：黄卫东安全员：戴坚六、施工安排和方法总说明本分项工程施工以连续、协调、均衡、经济为原则，保证工程质量，确保阶段性目标的实现，特采取以下措施：1）本分项工程主要由项目部下设的桥涵施工部实施。隶属本项目部的桥涵施工部，曾经参于国外结构物和国内苏州绕城高速等重要工程的施工，是一支敢打敢拼的造桥铁军。根据施工进度和现场实际情况，项目部还将委派专职人员现场管理，以便随时掌握工程施工动态。2）采用科学管理的作业方法，按专业分工，分班组建设，合理调配设备、机具、人员，优化劳动组合，实施动态管理，降低工程成本。3）增加施工作业面，采用多点、交叉流水作业，必要时采用“三八”制施工。4）提高机械化程度，成立机电组，确保各种机械的完好率，做到人停机不停，以提高工效。5）工程材料及多项工程用品派专人组织管理，施工时决不因材料供应不上而造成停工、窝工现象。6）建立完善内部规章制度，充分调动广大干部、职工对工程的积极性，按时保质地完成业主下达的进度任务。7）制定科学合理的施工方案，加强施工现场的管理，减少因生产安排不合理而造成的窝工损失。8）定期检查工程实际进度与计划进度之间的差距，寻找原因，修正方案，采取措施赶上或超过计划。七、质量控制方法及手段以强劲的质量保证措施确保质量符合合同要求。编制《质量计划》，质量计划把质量管理的每项工作具体落实到每个部门，每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，使全员参与到质量工作中来，明确质量职责，使质量工作具有可追溯性。建立业主、监理、设计、施工单位互相联系的质量管理网络，层层把关，在施工单位自检的基础上，形成工程质量控制体系，保证每道工序质量，进行施工过程控制，确保工程创优目标实现。管理职责：项目经理任质量经理，项目总工任质量副经理，从质量经理到业务室都明确规定其管理职责，同时质量管理是一项全员活动，工作职责细化到每一位员工，使质量管理工作明晰，条理清楚，便于发现问题，采取预防纠正措施，保证工程质量优良。施工技术人员跟班作业，勤交底勤检查，严格技术交底复核制度，并深入工班检查指导，与工人、技师一道保证各道工序质量。工程变更签证：严格图纸、作业指导书等的复核程序，根据工程情况发生的变更，依据程序手续，待批复后方可进行施工。施工过程控制：严格执行“三检制”，实施工序质量检验程序，特别重视施工过程中的控制、质量监察。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格，不准进入下道工序。隐蔽交接在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可进行下一道工序施工，对工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。物资采购及检验控制：物资采购必须对供货方评价，选择信誉好、产品优质的厂家，产品必须具有合格证，进货后必须进行检验，检验后进行标识，杜绝使用无合格证、检验不合格、失效的施工用料。设备维修与检验：选择状态良好的机具设备进入现场施工，对设备定期检修，并建立台帐，动态管理。机械操作人员必须持证上岗。测量试验控制：对于测试药品必须定期进行检核，并进行标识，确保测试数据真实、正确。测试人员必须由具有相当资质、取得专业上岗证的人员担任，测试过程严格按照规范、标准和操作程序。执行纠正预防措施：施工过程中发现不合格项，应立即采取纠正措施，针对工程通病要制订预防措施，确保每一道工序质量合格。在全体员工中，定期进行质量教育，加强技术培训，特殊工种人员必须持证上岗，同时增强员工质量意识，牢固树