排水管网工程施工组织设计

目录第一章工程概况第二章编制依据与引用规范一、编制依据二、引用法律和法规第三章工程目标一、质量目标二、工期目标三、安全生产目标四、环保及文明施工目标第四章施工准备工作第五章施工部署及资源配备计划一、施工部署原则二、施工总体部署三、主要物资材料组织计划四、主要机械设备组织计划五、施工进度计划六、项目部施工组织七、组建项目经理部八、组织机构图九、组织机构人员配备十、人员职责分工第六章工程进度计划与保证措施一、工程进度目标二、工程施工进度计划横道图三、工程进度保证措施第七章分部分项工程施工方案一、测量放线二、拆除工程三、给水迁改四、管网工程五、顶管工程六、道路工程七、交通工程第八章质量管理体系与保证措施一、质量管理体系二、质量保证体系三、保证质量组织管理措施四、质量管理控制管理措施五、施工过程中的质量管理六、施工质量的动态控制第九章施工平面布置一、施工总平面布置原则二、现场布置原则与标化管理要求三、周转材料堆场四、现场施工用水用电五、防粉尘六、防止噪声七、施工防护第十章劳动力及材料供应计划一、劳动力组织二、劳动力安排计划三、劳动力施工控制措施第十一章民工工资支付保证措施第十二章施工机械设备的选用一、主要施工设备及试验、检测仪器设备配备二、主要施工设备及试验、检测仪器设备的合理利用三、主要施工设备及试验、检测仪器设备的保养与维护第十三章安全生产管理体系与措施一、安全管理体系二、安全技术措施三、安全生产具体要求四、施工现场安全用电五、现场消防保卫措施六、安全工作的薄弱环节及预防措施第十四章文明施工措施和减少环境污染的控制措施一、文明施工目标二、现场管理原则三、文明施工管理机构及运行程序四、文明施工保证措施五、现场医疗站和急救措施六、传染病的预防与控制七、环境保护控制措施第十五章雨季施工、夜间措施及临时交通组织措施一、雨季施工措施二、夜间施工措施三、临时交通组织措施第十六章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施一、地上地下管线的调查核实二、地上地下管线的保护第十七章环境保护措施管理体系与措施一、环境保护管理体系二、施工环境保护的技术措施三、施工环境保护措施第十八章扬尘整治措施管理体系与措施一、现场管理原则二、扬尘整治管理机构及运行程序三、扬尘整治控制措施第十九章与相关部门的配合协调方案与技术措施技术标附表：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况项目名称：多宝寺路排水管网工程建设地点：位于成都市成华区万年街办片区，起于万年路，止于长天路规划红线范围内。建设规模：治理排水和道路两部分：排水部分全长790米，主要包括破除现状雨水边沟、沟槽开挖、雨水管网敷设、及污水支管延伸（按市税务局要求，污水支管延伸至现状道路之外）、回填等；道路按现状进行整治，全长940米，道路宽10米，主要包括路面佥铣刨、路基补强、病害处理、路面及交安等相关配套设施工程等。计划工期；180日历天计划开工日期：以监理工程师签发的开工令为准。资金来源：自筹质量标准：合格。第二章编制依据与引用规范一、编制依据1、遵守合同文件各项条款要求，全面响应合同文件，认真贯彻业主或监理工程师的指示、指令和要求。2、严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。4、自始至终对施工现场坚持实施全员全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。5、实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、技术、资金、方案、信息、时间与空间的优化处理，实现成本、工期、质量及社会效益。二、引用规范1、多宝寺路排水管网工程施工设计图；2、多宝寺路排水管网工程现场实地踏勘情况；3、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准；4、《城市道路路基工程施工及验收规范》5、《城镇道路工程施工与质量验收规范》6、《公路路面基层施工技术规范》7、《给排水管道工程施工及验收规范》8、《市政管渠工程质量检验评定标准》9、《公路路基路面现场测试规程》10、《沥青路面施工及验收规范》11、《工程测量规范》第三章工程目标一、质量目标：在施工中严格按国家、成都市及有关部门颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足成都市建委竣工验收备案要求。质量要求：达到国家现行验收合格标准。二、工期目标：按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。计划工期：180日历天三、安全生产目标：我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝工伤，创建《安全施工标准化》施工工地。四、环保及文明施工目标：达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求。第四章施工准备工作一、技术准备1．熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审①合同签定后，由技术部门向建设单位(或监理)领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。②由总工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。③工程开工前及时与业主、设代联系，作好设计交底及图纸会审工作。2．准备与本工程有关的技术规程、规范、图集。根椐施工图纸，准备与本工程相关的规程、规范及有关图集，并分发给项目部相关人员。3．测量人员根据建设单位提供的导线点坐标位置及水准点高程，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。4．工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。5．做好各种材料和设备的进场计划。二、前期准备1.施工测量依据需要，进行全线的坐标测放和部分高程测放，精确的高程测量采用3台自动安平水准仪进行。工程施工前主要对导线、中线、水准点进行复测，检查无误后建立控制网加密，按施工技术规范的规定和要求布设全段施工测量控制网，控制网基点桩位的布置见总体平面布置图。各测量控制点采用标记进行永久性保护。然后对线路进行测设，其内容包括路基开挖开口线、回填路基坡脚、及沿线设施等具体位置，标明其轮廓，提交监理工程师审核。导线的复测和加密：对业主提供的导线点坐标及其现场桩位进行复测，核对确实。对导线点过稀的地方加密，对施工会破坏的导线点移位，新导线点用埋设在砼里的钢标盘定位。中线复测和加密：对业主现场标定的中线控制桩进行复测，确定实际位置与坐标是否相符，然后再逐桩恢复位置或增设。构筑物测放控制点：对各桥布置一个独立的三角控制网。控制点设在视线开阔、行人车辆流量少、不易破坏的地方。检查与补测路基横断面：对沿线路基按20m间距（或按地形需要）进行断面测绘，凡有地形突变位置均应布置断面，检查与设计图纸是否有较大差距。水准点进行复测和加密：对全路线水准点及相邻标段部分点进行闭合，检查破坏点，并在高填、深挖周围设置较多的水准基点桩以便施工控制。各测量工作均应保证达到规范要求，在各项准备工作完成并核对属实的情况下立即整理资料上报监理工程师审核。三、场地清理及三改拆移对施工红线范围内的杂物及垃圾进行清理，运至指定地点堆弃。影响工程施工的三改项目施工方案及时上报业主，配合相关部门完成改线工作。四、设备维护与保养对已经进场的设备进行维护与保养，检查设备的所有性能，保证开工之前所有设备的完好性。五、主材的选择依据业主招标文件规定，完成钢筋、水泥、沙子、雨、污水管等主材的采购工作，与材料供应商签定合同，选择优质的材料用于本工程。六、配合比设计①根据设计图纸规定的混凝土设计强度，通过计算确定混凝土理论配合比。②根据计算得出的理论配合比进行试配，并根据实测的坍落度、和易性等情况，适当调整各项材料用量并再次试配，直到满足要求为止。③对试拌的混凝土样品按规定制取试件，采用标准方法养护。测定试配混凝土试件的7天和28天抗压和抗折强度(必要时也可以测定其3天强度)。④设计3个以上配合比报监理工程师审批，以监理工程师批准的配合比为施工配合比。七、通讯设施在项目部及生产营地安装宽带网、程控电话及传真机，并配备一定数量的手机，供通讯联络使用。施工现场则通过高频无线电对讲机联系。八、岗位培训1、管理人员培训①做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。②对工程技术人员集中培训学习新规范，新法律法规。③对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。2、劳务人员培训①对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。②对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。③对各专业队伍进行施工前技术、质量安全交底。第五章施工部署及资源配备计划一、施工部署原则针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。二、施工总体部署所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。三、主要物资材料组织计划根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。本工程主要材料采购将严格按照ISO质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。对所有的材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。四、主要机械设备组织计划施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。本项目工程量较大，为在合同工期内按照图纸及规范的要求保证施工质量、进度和安全，拟配置如下的施工机械设备和测量、试验仪器：工程的主要施工机械和测量、试验仪器表序号设备名称型号、产地功率、吨位、容积单位数量备注合计自有租赁新购1装载机（ZL50）ZL50/厦工154、3、50台112自卸汽车（额定载重5t以上）台10103三轮压路机（YZ20t以上）YZ20/徐工、1台114振动压路机（YZ20t以上）台115挖掘机（≥1.0m3）台22序号设备名称型号、产地功率、吨位、容积单位数量备注合计自有租赁新购6洒水车(8000L以上)台118推土机（802KW）1台1110尼康DTM532型全站仪台1111水准仪南京3台332、现场机械设备管理和使用（1）根据工程量的需要编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度。一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。（2）机操工必须持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“八字”作业（清洁、润滑、防腐、调整），做到“四懂三会”。（3）实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”：①检查机械零部件是否完整齐全；②检查电气线路安全装置是否灵敏可靠；③检查“十字”作业是否做到并试运转。岗中“三