工程质量保证措施(正本)

14大条：质量目标，施工质量控制点，质量控制措施，质量保证体系，质量保证措施第二节质量保证管理体系及措施2.1质量目标本工程质量目标：保证符合国家现行《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001），一次交验合格，主体结构确保优质工程，单位工程观感质量好，使用功能符合要求，检验批、分项工程、分部、子分部工程全部合格，主控项目必须符合要求，一般项目合格率90%以上。2.2项目部质量保证体系2.2.1质量管理组织机构我公司质量管理体系执行国际标准ISO9001：2000质量体系，与国际接轨，为达到本工程的质量目标，成立由项目经理为首负责、项目技术负责人、质量员、项目副经理具体实施的项目部质量管理组织机构，严格按ISO9001：2000质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现，项目部质量管理组织机构详见下图：2.2.2质量保证制度2.2.2.1实行质量岗位责任制现场项目经理对工程质量全面负责，项目副经理、项目技术负责人、项目质量员实施质量预控和检查，组织工序间的交接检查，各工种班组长跟踪检查，各班组长对各自班组的质量负责，操作人员对各自的操作质量负责。项目经理项目副经理项目质量员项目技术负责人全体职工工作质量、工序质量、工程质量施工员、技术员木工组钢筋组瓦工组材料组安装组装饰组计量试验员、资料员砼22.2.2.2施工组织设计审批制度a、施工组织设计必须由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目质量员、安全员、材料员等有关人员签字。b、施工组织设计必须在工程实施前报公司总工程师、监理及业主审批，并按有关审批意见修改完善后方可组织实施。2.2.2.3技术复核和隐蔽工程验收制度a、该工程技术复核内容见下页表，复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术资料。部位复核内容参加复核人员定位放线测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高业主、监理工程师、施工员地基，基础基槽尺寸、标高、基底土质、基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留洞孔，预留预埋件位置、规格、数量，杯底弹线及降排水业主、监理工程师、设计院、质监站模板位置、尺寸、标高，预留孔牢固程度预留洞孔尺寸、位置，模板强度及稳定性模板内部的清理工作，湿润情况监理工程师、作业班组长、施工员钢筋原材料质保书，钢材焊接质量，质检合格证，钢筋绑扎的规格、间距、数量、型号及搭接长度，钢筋保护层厚度业主、监理工程师、施工员、质检员、作业班组长砼原材料质保书，砼配合比通知书，砂石质量，外加剂比例，砼振捣监理工程师、施工员、质检员、作业班组长砖砌体墙身位置及皮数杆，砂浆配合比，原材料合格证，砌体轴线，预埋件位置，灰缝饱满度，墙体平整度、垂直度监理工程师、施工员、质检员、作业班组长屋面防水保护层、保温层、找平层厚度及坡度，节点细部做法及防水层做法业主、监理工程师、质监站、质检员装修基层处理，原材料质量，砂浆配比、放置时间，快料排列、选用，表现纹理、色泽，半成品、成品保护业主、监理工程师、质监站、质检员b、凡被下道工序所隐盖分项工程，应进行隐蔽工程验收，验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存。32.2.2.5技术质量交底制度a、当项目部接到施工图纸后，立即组织项目部全体管理人员认真阅图，并申请业主组织设计交底。b、施工组织设计送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员学习施工方案，并进行技术、质量交底，列出监控部位和监控要点。c、本着谁负责施工谁负责质量工作的原则，各工种班组长在安排施工任务的同时，必须对班组进行书面的技术质量交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。2.2.2.6三级验收及分部分项质量评定制度a、分项工程施工过程中，各班组长必须督促检查操作工人做好自检工作，确保检验批或分项工程质量合格，经专职质量员检验合格后报监理工程师验收。b、项目经理每旬组织一次施工班组间的质量互检活动，并进行质量评比。c、工程施工技术质量组对每项目进行不定期抽查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单。d、地基与基础、主体结构必须申报业主设计、勘察部门及质监站核验。e、分部工程质量核验：由项目技术负责人填写分部工程质量核验单，经项目经理、业主、总监理工程师、设计单位负责人确认签字后交资料员归档。f、所有分项工程必须申报业主验收，分部分项工程及各工序必须及时申报现场监理和业主现场代表验收、签字，作为单位工程质量的最终核定的依据。2.2.2.7计量器具管理制度a、项目部计量员负责所有计量器具的鉴定及管理工作。b、现场计量器材必须专人使用，其他人员不得动用。c、损坏的计量器材必须及时申请修理调换，不得带病工作。d、计量器具定期进行校验，严禁使用未经校验过的器具。2.2.2.8工程质量奖罚制度a、项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，以各作业班组进行全面质量管理与跟踪管理。b、对各作业班组在施工中出现的违反质量验收规范，野蛮操作，不按图施工或发生的质量问题的行为，项目部对其进行重罚。c、项目部实施奖罚的依据为平常抽检检查情况、评定的质量情况。2.2.2.9推行样板制和操作人员挂牌标识制度装饰工程的各分项工程均应先做样板，经业主（监理）验收认可后，方可展开施工。现场操作人员对其施工成品、半成品的质量负责，并挂牌示识，做到谁施工谁负责，做好记录。2.2.2.10推行全面质量管理（TQM）即全员、全工地、全过程的管理，按照PDCA循环，对工程质量进行动态管理和控制。2.2.2.11实行质量跟踪检查制，实行工程质量预控、质量跟踪检查制，项目质检员跟4踪检查验收，检查材料质量、施工工艺质量、施工方法及新材料、新工艺的应用情况，不断改进施工工艺，确保工程成品质量一次成优。2.2.3质量管理职责项目部质量管理职责①项目经理a.执行的质量体系文件、国家颁发的质量管理法规、条例、条文和《建筑法》，对工程质量全面负责，确保质量体系持续有效地运行。b.负责质量目标、国家法令、法律和顾客满意、持续改进在项目上的贯彻落实，做好合同履约工作。c.对项目部质量管理职责进行分工，做好职责沟通、体系内部沟通和与顾客的沟通。明确各自的责任。d.负责组织工程质量计划的编制和实施，确保全面履行合同。e.负责施工和服务全过程控制，对关键过程、特殊过程进行监控。②项目技术负责人a.负责编制质量计划、作业指导书，特殊分项工程的作业设计。b.协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施工技术指导和质量监督检查工作。c.主持编写施工组织设计及新技术、新工艺、新材料在项目上推广应用。d.组织施工图纸会审，严格按图纸、设计变更和操作规程施工，负责各项技术交底。e.主管质量问题的分析、鉴定、处理及纠正和预防措施的制定。f.实行质量否决权，对不合格品责令停工、返工。g.负责组织技术人员对操作工人进行技术交底。负责项目工程中关键工程、特殊工程的识别，根据作业指导书，制定详细有针对性的方案并负责实施。③项目副经理a.协助项目经理对工程质量进行控制、管理，组织对工程质量的检查、整改和工程质量验评。b.对工程技术的应用进行指导；积极推广应用建设部推出的十项新技术及“四新”成果。c.负责工程技术资料及质量记录的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。④专职质量员a.认真执行建筑工程施工质量验收统一标准、质量验收规范、工法、作业指导书及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。b.负责和参与对检验批、分项、子分部、分部、单位工程的质量检查、验收和评定，并对隐蔽工程自检记录签证。c.把好质量关，具有质量否决权，对施工中出现的不合格品提出处理意见，坚决制止不合格品或质量隐患。对进场用于工程的材料进行验收，制止不合格材料用于该工程。5d.监控工程主要材料、半成品、建筑配件的质量。e、发现识别确认不合格品，并做好记录，并对一般不合格品提出纠正（返工、返修）要求，验证实施效果。⑤施工员a.认真执行质量体系文件，严格按质量验收规范、操作工法、作业指导书、施工组织设计和图纸要求组织施工。b.协助项目经理、项目技术负责人和质量员按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作。c.根据工程进度，负责编制阶段施工进度计划表。d.负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交验记录。e.施工前做好有关人员或班组的各种技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。⑥测量员a.负责工程的测量定位、标高、轴线的控制及参与沉降观测等工作。b.根据建筑物的结构、建筑、平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。c.负责所使用施工测量仪器的日常维护和保养工作。d.负责仪器的定期送检工作。⑦班组长a.认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、操作规程、工法，严格按图纸及变更内容施工。b.认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。c.做好各项翻样和配料工作，及时签发工程任务单，并向工人进行技术、质量和安全交底。d.严格执行工序间交接检查验收制度，确保不合格工序不转序，并做好成品保护工作。⑧材料员a.参与采购并把好质量关，对不合格的材料有权提出退货。b.负责进场材料的收、发、存工作，并规定建立台帐。⑨计量试验员a.负责工程施工中所用计量设备的建帐、编号（标识）、送检工作。b.根据周期检定计划，做好计量设备的周期检验，并负责在用设备的日常维护与保养。c.确保计量设备经检定合格后方能使用，杜绝使用不合格或超出检验周期的计量设备。d.根据设计施工图纸，认真测量，仔细复核，确保无误。⑩专职资料员a.认真执行上级部门对工程技术资料管理的有关规定。b.全面负责现场施工技术资料和各项质量记录汇编收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合要求的提出建议并责成改正。62.3质量保证措施严格按照质量体系的要求，做好质量控制中的各项工作。具体内容包括：2.3.1施工准备过程中的质量控制1、按施工组织设计和施工方案进行施工准备工作，搞好施工计划和质量升级规划的编制工作，综合平衡人力、物力和财力，绝不能因为抢进度，赶工期而忽视质量，质量升级的规划包括：a、编制项目质量计划，解决影响工程质量各种因素。b、根据国家考核的质量指标，结合企业实际，编制质量指标计划。c、为了保证和提高工程质量，解决施工中某些质量问题和技术难度大、精度要求高、工艺复杂的关键工序，编制保证和改进质量的措施计划。2、加强职工的质量意识教育，提高全员对施工质量的自觉掌握的能力。3、搞好图纸会审，技术交底和必要的技术培训工作。通过图纸会审以发现并减少图纸中的差错，了解工程设计要求和关键部位的质量要求。技术交底应使工人了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法、注意事项等。4、对工程所需要的原材料、构配件的质量进行检查，进场材料均应有产品合格证和技术说明书，同时还应按规定进行抽检。无产品合格证或抽检不合格的材料不得在工程中使用。5、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保证机械设备良好的工作状态。6、严格遵守《建设工程质量管理条例》的各项规定，认真做好自检、互检和专职质量员专检的质量检验工作，合格后办理验收签证单。7、运用现代化管理手段来进行质量控制，利用电脑及时记录相关数据及数据处理、统计等工作，使质量及时得到反馈。2.3.2施工过程中的质量控制施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节，必须做好质量预控工作。1、严格执行质量检验制度，严格按照设计图纸、质量验收规范、工艺标准及工法。尤其是绝对遵守《工程建设标准强制性条文》的各项规定。2、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性。装饰阶段设置样板间、样板层，以小样指导大面积施工。3、加强开工前的检查和技术复核工作，避免发生差错，预防事故发生。4、对已完工的分部分项工程，特别是需被隐蔽覆盖工程要按照有关技术标准的规定及时进行检查验收，不合格的工程禁止放行，不留隐患，上道工序验收不合格下一道工序不得进行，隐蔽的每项工程必须办理隐蔽工程验收签字手续。5、贯彻预防为主的方针，做好施工过程的质量管理，通过专检、自检、互检等形式进行质量检查、班组内自检、班组间互检、工长检验合格后报项目部质量员复