中期总结

终期总结丁岩2008年8月第一部分项目执行情况第二部分项目操作流程第三部分问题第四部分未来方向及注意事项第一部分项目执行情况第二部分项目操作状况工作定位施工工作总结甲供材工作总结施工总结按公司计划施工进度基本在计划时间内；12套交楼标准样板房按时交出；整体质量未出现重大缺陷；施工配合意识较强。整体情况施工总结按内控进度计划，滞后一个月，人员不足；项目部的一些施工管理制度未能完全落实：如分户管理等施工过程中存在工序乱、返工等现象：如墙面垂直度，瓷砖空鼓返工等。出现问题施工总结底子要好：施工单位；文本；加强沟通，协调解决；树立榜样，突出带头作用；对工程影响重大的管理方式无条件推行：如资料分户管理。加强重点施工程序管理。解决思路甲供材总结目前所有甲供材料商及分包施工单位都已进场施工：1、第一阶段基本都已供货，其他阶段都在生产或供货中；2、整体供货质量符合要求；3、安装质量在管理下基本达到要求，有配合意识，还需加强；4、满足了12套精装修交楼标准房的交楼。整体情况甲供材总结按内控制进度，材料供应不能满足进度要求；供应的材料小部分不能满足工程验收要求；供应商与施工单位部分责任不清晰；变更结算条款不清晰。出现问题-供货商甲供材总结重点是与总包单位配合上出现问题1、进场未做合同交底；2、各方责任不清，没有建立制约机制；施工进度不能满足总包要求：材料供应不上或人员不足；施工标准不能满足总包要求。出现问题-供货分包商甲供材总结底子要好：供应商；安装队伍；文本；建立制约机制，明确及强化总包管理责任；分包单位进场程序标准化：如交底会，资料提交，管理费用等；供货程序标准化：强制执行；验收标准及结算程序标准化，严格执行。解决思路第三部分问题及解决办法验收程序不明，标准不易掌握库存压力过大入伙遇到的问题标准化的必然性精装修是市场发展趋势，摆清作品与产品的关系。做法可控，程序可控，责任可控。质量可控，时间可控，成本可控。其他行业成功的经验。甲供材标准化的范围招标全过程文本标准化供应商进场程序标准化----甲供材；甲供甲分包单位。现场管理程序标准化----甲供材；甲供甲分包单位。资料标准化结算标准化，服务标准化精装修介入时间标准建议土建施工结束后结束1、可以明确供货及施工时间点及时间段；2、责任划分明确，减少对接单位，易于管理；3、可以降低土建给施工带来的影响：如墙面淋水的影响；推荐第四部分发展方向全过程管理各部分职责流程图表实践中成长职业生涯规划；意义----调整自己无序的生活，有目标工作生活就有动力，使自己不断学习，从而不断提高。做过其他项目的感受所经历的项目：泰格公寓，半山项目部，精装修项目部感受：经验很重要；自我调整及心态很重要；完善自身最重要。