1-安全文化手册(最终版)

12安安全全理理念念————安安全全管管理理，，预预防防第第一一安安全全行行动动————全全员员参参与与，，拒拒绝绝违违章章安全目标——员员工工零零伤伤害害企企业业零零事事故故企业精神——团团结结创创新新敬敬业业奉奉献献目录1、概述篇…………………………………………………-1-2、精神文化篇……………………………………………-5-3、制度文化篇……………………………………………-13-4、物质文化篇……………………………………………-15-5、行为文化篇……………………………………………-17-6、亲情文化篇……………………………………………-21-7、企业荣誉篇……………………………………………-26-安全文化手册-1-一一、、概概述述篇篇：：兴兴安安海海螺螺水水泥泥有有限限责责任任公公司司概概述述海螺集团是我国最大的建材企业集团之一，组建于1996年9月，是国务院120家大型试点企业集团之一，所属150多家子公司，分布在全国20个省、市、自治区和印尼、缅甸等海外地区。礼泉海螺水泥有限责任公司（以下简称“礼泉海螺”）是安徽海螺水泥股份公司的全资子公司，地处西安、咸阳大都市经济辐射圈的礼泉县烟霞镇，拥有得天独厚的经济发展条件和浓郁的历史文化底蕴。公司拥有2条4500T/D新型干法熟料生产线及18MW纯低温余热发电机组，配套年产440万吨水泥粉磨系统，年创营业收入过10亿元；公司年产100万吨骨料项目已于2014年4月投运生产，有效的解决矿山高镁问题，减少排废，提升熟料实物质量，降低质量控制成本。骨料项目建成投运，进一步延伸了公司产业链，与熟料水泥生产销售形成规模效应，提升公司的市场竞争力。礼泉海螺拥有着一支年轻化、高学历、高素质的干部员工队伍，公司致力于打造安全一流、环保一流的现代化工业企业。礼泉海螺犹如一颗冉冉升起的明星，闪耀在广阔的三秦大地。安全文化手册-2-公司成立以来，高度重视安全生产管理和安全文化创建，逐步形成了以“精神文化、制度文化、物质文化、行为文化”为基础的安全文化管理模式，并建立起“决策层依法决策、管理层正确引导、员工层坚决执行”的安全工作实施机制和“岗位→班组→工段→部门→公司”自下而上、层层落实的安全检查验证体系。公司始终坚持“安全管理、预防第一”的安全管理理念，努力将安全管理重心前移，提升安全管理成效。公司将依托区域内丰富的石灰石资源、便利的交通、优越的区位置以及集团公司雄厚的经济和技术实力，秉承“为人类创造未来生活空间”的经营理念，努力把公司建成管理效益型、资源节约型、环境友好型、生态环保型、安全示范型的现代化制造企业，推动西部水泥工业结构调整升级和工业经济发展，拉动区域内交通运输、金融、通信、饮食服务等第三产业的发展，努力创建国际一流企业，把海螺建成国际知名品牌。礼礼泉泉海海螺螺安安全全文文化化等等式式安全管理六方面安全理念安全知识安全技能安全行为安全设备设施安全环境安全行为安全行为安全文化四模块精神文化制度文化物质文化行为文化安全文化手册-3-礼礼泉泉海海螺螺安安全全管管理理组组织织架架构构图图安全管理委员会生产安全处矿山分厂质控处保全处办公室制造分厂供应处销售处财务处水泥分厂采矿工段运输工段维修工段破碎工段粘土工段原料工段烧成工段发电工段机修工段电气工段粉磨工段发运工段维修工段控制组分析组物检组技术室员工食堂专家公寓小车班绿化班治安保卫未央市场部长安市场部西安西场部西安东场部咸阳市场部礼泉市场部三原市场部阎良市场部骨料项目矿驾班运行班工程机械班班维修班运行一班运行二班机修班汽修班运输一班运输二班辅助车辆班爆破班铲装班工程机械班甲班乙班丙班丁班烧成甲班乙班丙班丁班煤磨甲班乙班丙班丁班甲班乙班丙班丁班一班二班三班四班环润班甲班乙班丙班丁班一班一班二班三班一班二班三班二班三班四班皮带班电气维修班安全文化手册-4-礼礼泉泉海海螺螺安安全全文文化化模模块块制度文化物质文化行为文化精神文化完善公司安全管理制度体系建设，制定各岗位安全操作规程、风险辨识和生产责任制，实现全员岗位达标，打造具有企业特色的、适用于安全生产管理的安全制度文化。不断优化生产工艺，稳定设备设施运行，健全现场安全警示标识标线，完善现场安全防护措施，实现道路交通人、车、物分流管理，现场人、机、物、环处于良好的运行状态。按章操作，拒绝违章，强化全员自我学习和要求，提高全员安全知识和技能，从根源上提升企业安全管理水平。营造“人人懂安全、人人要安全、人人抓安全”的安全管理氛围，使企业安全管理从“人管人、人管事”向“文化管人、模式化管事”发展。国家法律法规公司安全制度检查验证机制全员岗位达标工艺系统安全；设备设施安全作业环境安全；预测预警工作隐患排查治理；现场标识标线事故统计分析；职业健康管理决策层安全行为文化；管理层安全行为文化；员工层安全行为文化；相关方安全行为文化。安全理念，安全承诺安全意识，安全行动安全目标，安全要求安全文化手册-5-二二、、精精神神文文化化篇篇：：企企业业安安全全管管理理宗宗旨旨安全文化资源安全文化要素安全文化基因安全文化理念整合优化挖掘研究固化提炼以精神文化引导安全生产管理，发挥公司组织保障力量，完善厂区安全文化宣传平台、组织开展安全文化活动、推广安全管理经验方法，通过精神文化的正确引领和影响，强化员工主人翁意识，增强企业凝聚力。全员参与，主动创新；奖罚并行，一岗双责；持续改进，形成体系；自下而上，岗位达标。安全文化手册-6-安安全全理理念念安全管理预防第一安安全全目目标标员工零伤害企业零事故安安全全使使命命安全和健康是我们永恒的追求安安全全愿愿景景平安企业幸福家园安安全全行行动动全员参与，拒绝违章检检修修安安全全安全第一，质量第二，进度第三安全文化手册-7-一个理念：安全管理，预防第一二条原则：岗位安全生产责任制，安全操作规程四不伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害，保护他人不受伤害四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未得到落实不放过。五个须知：知道本单位安全重点部位；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故应急预案。六个不变：坚持“安全生产”的思想不变；安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产一票否决的原则不变；全员参与安全生产管理办法不变。七个检查：查认识，查机构，查制度，查台账，查设备，查隐患，查措施八个结合：建立约束机制与鼓励机制相结合；突出重点与兼顾全面相结合；职能部门管理与齐抓共管相结合；防微杜渐与突出保障体系相结合；弘扬安全文化与长抓不懈相结合；安全检查与隐患整改相结合；落实责任制度与完善责任追究制相结合；强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。九个到位：领导责任到位；教育培训到位；安管人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改处罚到位；安全意识到位。十大不安全心理因素：侥幸麻痹偷懒逞能莽撞心急烦躁赌气自满好奇安安全全生生产产十十要要素素安全文化手册-8-安安安全全全等等等式式式与与与不不不等等等式式式安全等式：安全巡检+未发现问题=0发现安全问题+未解决=0有安全制度+未落实=0有安全措施+未实施=0上岗了+没有责任心=0千次按章操作+1次违章操作=0设备先进了+安全操作素质低=099%的员工教育了+1%的员工未教育=099%的隐患整改了+1%的隐患未整改=0安全不等式：安全处罚了≠安全教育了安全教育了≠遵章守纪了安全检查了≠隐患全发现了安全会议召开了≠安全工作落实了安全人员到现场了≠安全问题就全解决了安全上没出事≠安全上没问题了安全工作抓过了≠安全工作抓好了领导重视安全了≠安全形势就好了安全制度健全了≠安全制度落实了安全工作布置了≠万事大吉了安全文化手册-9-安安全全承承诺诺书书1、自觉遵守《道路交通安全法》、《关于加强公司道路交通安全管理的通知》等规定；2、严禁无证、酒后驾驶摩托车或其他机动车辆、严禁驾驶无行驶证和牌照的摩托车或其他机动车辆；3、驾驶摩托车或其他机动车辆时按国家交通规定车速行驶，厂内机动车按规定限速标志行驶，无限速标志的其他道路不得超过20公里/小时；4、驾驶员和乘坐摩托车人员，必须戴安全头盔；不佩戴安全头盔的一律不得进厂；5、驾驶摩托车不得手离车把或者在车把上悬挂物品；6、驾驶摩托车或其他机动车辆不穿拖鞋、不拨打手机、不超额搭员；7、驾驶摩托车或其他机动车辆严禁闯灯越线、曲线行驶、与前后车保持安全距离；8、驾驶摩托车或其他机动车辆严禁争道抢行、随意猛拐调头；9、驾驶摩托车应在最右侧的机动车道内行驶，不得在非机动车道上行驶；10、驾驶摩托车或其他机动车辆严禁逆向行驶、超速行驶，轻便摩托车不得载人。安全文化手册-10-员员员工工工救救救命命命法法法则则则1、要正确穿戴劳防用品和防护用具后进入作业区域；2、绝不进入或将自己置于悬吊载荷下工作；3、绝不进入未进行安全确认的区域作业；4、绝不操作未进行安全确认的设备设施；5、绝不拆除或绕过安全防护设施；6、绝不违禁横穿、跨越防护装置，并确保工作台和护栏有效；7、高空作业一定要使用合格的防坠系统；8、绝不靠近存在危险的设备设施。安全文化手册-11-召开公司中期工作会议，对安全工作进行部署和要求开展安全月主题签名活动，全员参与表决心开展工段、班组安全宣誓活动，强化安全责任意识，增强队伍整体素质开展安全知识竞赛，轻松氛围掌握安全安全文化手册-12-三三、、制制度度文文化化篇篇：：安全制度文化是企业安全文化体系的重要组成部分，是企业安全精神文化固化于制的具体体现。安全制度文化是将企业先进的安全理念转变为管理制度的过程，并形成一套高效运作、实用性强的安全管理体系，消除安全管理低效运作瓶颈、建立高效运作流程，实现由人治向法治的根本性转变。人管人、人管事阶段人、制并管阶段制度管人、制度管事阶段制度管人、流程化管事阶段文化管人、模式化管事阶段安全管理六严安全态度严肃安全制度严格安全作风严谨安全责任严重安全管理严细安全处罚严厉制定制度形成流程试行修订完善运行模式化常态化安全文化手册-13-建立月度、季度、年度安全总结会机制建立分级、分专业的培训测试机制编制各类制度汇编，完善公司制度体系建设制发安全管理制度，完成岗位达标、操作规程、危险源辨识编制每年组织开展全员职业健康体检和现场职业危害因素检测工作安全文化手册-14-四四、、物物质质文文化化篇篇：：企业物质文化包括先进工艺技术、设备设施、安全防护措施、安全保护与连锁装置、安全警示标识标线、安全文化展板、作业环境与定置化管理等方面。安全物质文化是实现本质化安全的基础，是安全文化建设的一项重要内容。通过物质文化创建，提升人、机、物、环本质化安全程度，提高现场安全作业系数，弥补人为疏漏。人机物环匹配、固化阶段完善升级阶段实施运行阶段组织创建阶段缺失或不完善阶段物质文化创建阶段安全文化手册-15-人、车分流管理强化安全宣传，助推安全生产健全标识标线，坚实安全基础完善安全防护措施，确保人员生命安全安全文化手册-16-五五、、行行为为文文化化篇篇：：行为文化决策层管理层员工层强化自身知识和技能；强化员工安全意识；深入现场检查安全情况；带头参与安全建设；纠偏违章，正确引领。全员参与隐患排查治理，自查、自改、自报；危险作业审批，遵章守纪；接受安全教育；正确穿戴劳保用品；熟知应用岗位操作规程；实现全员岗位达标。逢会必讲安全；现场必查安全；带头参与安全；遇事必究安全。坚持依法决策坚持正确引领坚持研究五安全坚持违章行为纠偏不违法决策不违章指挥不敷衍了事不放任自流四坚持+四不安全文化手册-17-正正确确引引领领与与纠纠偏偏行为引领要求员工做到的自己先做到方法引领用先进的操作方法、管理方法引领员工的安全行为标准引领对照隐患排查标准、岗位操作规程引领员工开展岗位工作行为纠偏纠正员工在工作中的违章行为安全文化手册-18-全员参与公司安全管理工作，积极参与隐患排查治理上报，完善岗位管理体系建设，通过实践提