经济合同承包责任制试点方案

经济合同承包责任制试点方案基本思路一、目的和意义：为创新转变公司经营体制，激发企业发展活力，按照《公司法》等规定要求，促进分公司实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，并对企业法人财产和净资产承担保值增值责任。逐步消除原国有企业“大锅饭”问题，充分调动员工的劳动积极性。2010年试推行经济合同承包责任制，把企业实现利润和资产的保值增值作为主要考核内容，同收入分配直接挂钩，充分体现多劳多得的分配原则。二、试点单位：建筑公司、食品公司、物流公司。三、基本原则：1、按照资产保值增值和股东价值（利润）最大化以及可持续发展的要求，考核分公司负责人经营业绩。2、对分公司实行月度考核与年度考核相结合、考核结果与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。3、坚持按劳分配与责权利相结合的原则，实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的薪酬考核办法。四、基本思路：1、集团公司与各公司签订《2010年经济合同承包责任书》。2、考核指标：（1）主要经济指标：利润（或包括资产保值增值率、产值）。（2）其他专业管理指标：安全、设备、环保、计划生育及治安等社会指标。3、工资结算办法：根据利润指标，按月结算分公司工资总额。分公司结合企业实际，参照其他公司工资水平，制定《工资分配方案》，并报财务部、人力资源部审核，再由总经理审批后执行。员工工资总额计算公式：上年全体员工工资总额×1.08%÷下年计划总利润×每月完成利润。注：①每月工资太高时可以预留，但一季度一平衡。②产值、资产增值率可作为年度奖金的考核依据。4、其他专业管理指标考核：出现安全、设备、环保事故，违反计划生育及治安管理事件等，所产生的费用自行承担，并加倍处罚。5、人员问题：在现有人员基础上，如需减人，内部消化；根据工作需要，如需增人，报人力资源部统一招聘。（结算单位利润工资不变）。6、福利、加班等按照集团公司规定执行，费用自担。7、新建、扩建项目：产值、利润计入当年收益。8、其他费用，按使用单位分别摊入。2009年11月29日