XXXX年度平煤股份三矿

12010年度平煤股份三矿对标管理工作总结2010年三矿在集团党政的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，以开展“精细管理年”和“科技创新年”活动为主线，按照集团的工作部署，突出对标管理工作思路，狠抓对标管理的具体落实和企业文化整体水平的提高，推动了对标管理工作的稳步进行，促进了我矿的安全、生产、经营、管理，形成了统一领导、部门联动、齐抓共创的良好局面。2010年我矿生产建设再上新台阶，原煤产量102.60万吨，超计划12.6万吨，首次突破百万吨。矿井系统和产能升级改造取得新成效，开掘进尺完成3342米，同比增长607米。经营工作创新局面，实现营业收入42353.49万元。在岗职工人均收入创新纪录，职工人均收入45839元。工效水平实现新突破，原煤工效3.27吨/工，增幅达60%。一、开展对标管理工作情况（一）明确职责，突出关键指标对标管理为贯彻落实中平【2009】462号和中平【2010】129号及《平煤股份对标管理活动实施方案的通知》精神，三矿立即组织相关职能科室和业务部门对文件精神进行研究，及时下发了《平煤股份三矿对标管理实施方案》，从提出指导思想、加强组织领导、确立对标管理的工作原则等五个方面进行安排部署，把标杆瞄准集团内同行业最先进的矿井，构建了安全、吨煤材料费、吨煤电费、吨煤成本、单产（综采、悬移）、单进（岩巷、半煤巷、煤巷）、煤质（发热量）、全员劳2动生产率、建设“五精”矿井、落实五个到位，加强安全文化管理等13项对标要素。从中选定可行的对比指标值，并制定对标方案和考核细则。为明确职责，三矿建立了对标管理工作专职机构，成立由矿主要领导任组长的领导小组，领导小组下设办公室和成员单位，按业务归口确定对标要素责任单位和协同单位，制定工作流程，并要求各成员单位按照集团和矿对标管理工作总体要求，认真分析现状，分解指标，完善对标管理工作方案措施，矿对标办实行对标管理月通报、季考核、半年总结交流、年终评比奖罚，从制度上机制上促进了对标管理深入开展。（二）建章立制，实现对标管理规范化为认真贯彻落实集团对标管理活动精神，扎实推进对标管理工作，矿党政深刻领会对标管理工作的精神实质，研究制订了活动方案，采取有效措施，狠抓具体落实。一是向全矿管理干部提出了对标管理工作的指导思想和目的意义等五个方面的要求。科学重点部署对标活动的学习调研、分析检查、建章立制、措施落实、问题整改等阶段具体实施情况。尤其是要求对标管理直接单位和相关科室及联系密切的战线领导要结合学习，不断提高思想认识，联系实际，从矿井发展的高度找出问题，提出意见和建议，抓好每个阶段、每个环节的工作任务。二是召开对标专题会议，要求各成员单位按照对标实施细则选定单位的对标要素、制定实施方案和落实达标措施，并要求各牵头单位认真执行信息收集报送制度，及时将对标管理工作的新情况、新问题，3报送对标管理办公室。三是为确保开展对标管理工作全员全程参与，三矿重点加大宣传力度，充分运用矿广播电视台、媒体为宣传手段，深入宣传开展对标管理工作的必要性和紧迫性和对提升矿井现代化管理水平的重要性。召开专题会、汇报会、推进会和各级动员会指导各级领导干部安排部署对标管理工作，奠定此项工作的思想基础、组织基础和保障机制。四是按照“目标管理，强化执行，实时监控”的工作思路，完善对标管理考核制度，建立对标信息发布制度，建立了对标月通报、季考核、半年分析，年终评比奖罚制度，要求各部门每月将对标各项指标完成及分析情况上报对标办公室，每季召开对标评价例会，对各单位落实对标管理进行考核，年度在矿内部进行总结评比，通过建立分析制度，查找差距与不足，及时采取措施，实现了对标工作管理的常态化、制度化、规范化。（三）强化执行实现安全生产对标科学管理。一是制定矿井安全生产规划，明确年度安全生产工作目标，层层签订责任状，把安全生产各项指标量化细化分解到各部门、各区队和各级干部，对安全生产实行定量控制和考核，做到一级抓一级，一级保一级，一级管一级，层层抓落实，确保矿井安全生产工作目标实现。量化细化各级管理人员、工程技术人员安全生产责任制、职能部门业务保安责任制和各工种的安全岗位责任制考核办法，严格跟踪考核，严明奖罚制度，对因“五个到位”不落实、管理不到位而发生事故的单位及责任人，从严、从重、从快处理，增强“三违”处理和事故隐4患跟踪整改的时效性。二是突出采掘接替，重点完成生产任务对标。我矿因地质条件构造复杂，接替紧张，对此，矿抢抓生产接替，合理安排安装回收计划，制定安装回收奖励政策，如2010年8月综采队回收搬家，计划30天，实际21天实现第一次安全搬家，提高安装回收质量和效率。坚持厚薄煤层、边角煤合理配采，提高资源回采率，保证均衡稳定生产。优化机械设备，改进施工工艺，全面提升单产单进水平，由此前的每月7万吨提高到10万吨以上，工效由以前的2.04吨/工，提高到3.27/工。三是严格成本控制，完成经营指标对标。我矿把“节约一分钱，就增一分利”的成本理念融入到对标管理之中，加强回收复用、修旧利废的管理力度，减少新材料的投入，严格材料审批程序，控制大型及专项材料的投入，保证专款专用。矿企管科科学合理下达每月材料指标，支护科坚持物资清查，加大现场材料的稽查，明确材料使用范围和地点，加强跟踪管理，从源头上遏制材料浪费。坚持物资清查制度，及时了解各单位库存物资和闲置物资，做好闲置物资的调剂使用，加快物资周转。强化全面预算管理，坚决做到无预算不开支，超预算受处罚。完善对标工作机制，严格执行月度和季度分析，不断修订完善各类管理制度，对各单位、各科室对标工作严格考核，强化激励作用，促进对标工作与业务管理工作相结合，确保对标工作全面提升。（四）严格“五精”管理，确保对标管理工作全面提升我矿高度重视“五精”管理工作，2010年7月份组织人员到一5矿学习观摩“五精”管理先进经验，结合实际，制订《三矿“五精”管理规定》，对“五精”管理进行安排布置，把做实精细管理作为重点，把推行精准管理作为创新点，把实施精确、精益、精美管理作为示范点，努力创出实效，创出特色。全面推行编码、定置、标识、看板、全寿命周期五项技术，致力构建精细管理平台。推行精准管理，建立“四三三”精准确认体系，即在工作中，从决策、执行、技术、现场四个方面进行确认，每个方面分三个层次进行确认，每个层次分三个内容进行确认，每次确认都进行三签字、三追究。在井下推行“毫米、秒、克、厘”管理技术，提高岗位操作精确性和准确率。不断规范职工行为。每月组织四次行为规范纠察小分队对矿区文明行为进行纠察，奖励职工行为规范先进单位10个，罚不文明行为48人次。在井下开展争创示范工作面、质量达标头面、示范机房硐室等专项达标活动，做到五项技术与现场管理的有机融合，切实发挥管理作用。把做岗位、做现场、做流程、做成本作为OPM精细管理的重点，实现“三工”并存和动态转换。进一步打造三基过硬、四力强盛的五精团队，强力规范推行“双述”，为职工印制“双述”卡共计3000余张，便于职工随身携带学习使用，大力推进准军事化管理，使五精管理真正到现场、进岗位、入流程，推动管理全面升级。二、存在的问题和一点建议1、对标管理工作自去年下半年试行以来，有些管理干部对标管理的认识还不够，工作缺乏经验。相互配合协调行动还不够，存在棚架现象，建议集团举办培训班，统一认识，明确责任主体，提升管理6效率。2、对标管理的关键就是通过比较发现差距，不断学习，持续改进，再不断超越的动态过程，因此建议多组织互相交流和学习沟通的机会，形成互相学习，互相赶超的良好氛围。3、对标管理的工作机制尚未健全，对标制度不够完善。月通报，季考核，年奖罚坚持的不够，时紧时松，影响了对标管理工作。4、对标管理不仅仅是指标数据的对比，更重要的是过程的比较。在从管理制度、管理流程和管理绩效方面进行全方位的对比分析不够深入，还没有形成真正意义上动态闭环的管理过程。有些基层单位把对标管理当成形式，应付这项工作，积极性不高。三、今年对标管理工作打算一是健全对标工作管理机制，完善对标管理组织机构，加强组织体系建设，完善过程控制制度、经验交流制度、形成“盯紧先进，查错纠弊，持续改善，不断超越”的对标管理机制。二是不断交流总结对标管理经验，改进对标管理工作，完善对标管理标准，组织人到对标矿进一步学习先进经验，机关科室对科室、基层对基层，面对面地学习交流学习对标单位的精神和真经，促使对标管理在我矿跨上新台阶。三是坚持改进与完善提高的原则，全面开展对标管理，抓典型树标杆，通过对指标的单项、专业和综合评价，择优树立各层次，各类型标杆典型。逐步达到从精细到精准的提升。四是深层次地开展对标管理，在安全生产、经营管理、成本管理、7质量标准化、企业文化建设等环节，与最优秀的单位和指标进行比较，分析形成差距的原因，制定缩小差距的措施，优化管理模式，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核和激励的完整体系，促进对标整体水平提高。五是收集对标管理数据信息，逐步建立起对标基础性数据库，做好对标管理系统的建设工作。及时准确地统计，分析和填报单位经济运行对标数据。六是开展对标管理的理论研讨和征集对标管理论文活动。