文瀛湖景观工程二区施工组织设计

北京东方园林股份有限公司文瀛湖二区施工组织设计1目录一、编制依据................................................................2二、工程概况................................................................2三、施工准备................................................................3四、施工进度................................................................5五、质量及安全等措施........................................................7六、劳动力及主要物资、机械配备..............................................9七、施工管理人员配备.......................................................10八、绿化种植方案...........................................................11九、驳岸、园路广场等技术方案...............................................17十、建筑物及小品安装技术方案...............................................22十一、已建成公用设施保护方案...............................................27十二、雨季施工措施.........................................................28北京东方园林股份有限公司文瀛湖二区施工组织设计2一、编制依据（一）、大同市文瀛湖公园景观工程招标文件。（二）、大同市文瀛湖公园景观工程设计图纸。（三）、大同市文瀛湖公园景观工程现场踏勘。（四）、参照的技术规范:1、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ／T82-99)2、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)3、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204--92)4、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)5、建筑安装工程质量检验评定统-标准(GBJ300--80)6、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)7、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-880）8、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)9、其他有关施工技术标准、规范和验收标准。二、工程概况（一）、工程名称：文瀛湖项目景观工程第二片区（二）、工程地点：大同市文瀛湖公园（三）、工程规模：大同市文瀛湖公园景观工程第二片区总规模约41万平方米，分段实施。（四）、工程内容:北京东方园林股份有限公司文瀛湖二区施工组织设计3现场垃圾和渣土处理、土石方工程、护坡整理、防漏防渗、植物造景、广场铺装、园路建设、水电、小品、灯光照明等工程。（五）、合同工期;开工日期：实际开工日期以发包方书面通知为准竣工日期：2011年10月1日（六）、质量标准：工程质量标准：合格三、施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。（一）、技术准备项目总监及专业负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。（二）、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。（三）、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。北京东方园林股份有限公司文瀛湖二区施工组织设计43、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。（四）、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好四通一清，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。（五）、施工场外协调根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。北京东方园林股份有限公司文瀛湖二区施工组织设计5四、施工进度（一）、施工总进度及单项工程进度本工程工期为210个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。1、施工总进度控制本工程施工内容包括土处理、土石方工程、护坡整理、防漏防渗、植物造景、广场铺装、雕塑、园路广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、喷泉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、苗木草皮种植）、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在210个日历天内完成任务，压力很重。所以，项目部在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目总监为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在210个日历天完成本工程的全部施工内容。2、单项工程进度2.1广场园路工程进度计划：广场园路基础及面层计划4月15日开始施工9月20日截止。2.2水电工程进度计划：绿地给排水、喷灌、照明（庭园灯）管线埋设计划4月15日施工8月30日截止。2.3绿化工程进度计划：乔木灌木种植计划2010年4月4日到9月9日完成（二）、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，我公司仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、组织上的保证措施1.1、根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。1.2由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作北京东方园林股份有限公司文瀛湖二区施工组织设计6为检查月、季度计划的依据。1.3项目部每月由项目总监主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。1.4每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。1.5每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。1.6在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。1.7在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施2.1根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。2.2按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施3.1在工程施工前期，我公司将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。3.2对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施4.1抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成多个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。4.2项目部安排多名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，北京东方园林股份有限公司文瀛湖二区施工组织设计7确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。4.3加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。4.4加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。4.5加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。五、质量及安全等措施（一）、质量保证措施1、目标管理制度项目部将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到人人创优良，确保工程质量目标的实现。2、质量保证体系建立以项目总监为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。3、绿化工程质量保证措施3.1地形标高为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，