吉利事件

从公关看联姻——沃尔沃vs吉利李书福柳传志李炎吉利与沃尔沃联想与IBM腾中重工与悍马2004年12月8日联想用12.5亿美元（8亿现金以及4.5亿联想股份）收购IBMpc机业务购入后，位于全球第九位的联想一跃升至第三位，位于戴尔和惠普之后。联想：A.中国最大的IT企业B.年产量约500万台，员工总数约为一万人C.94年在香港联合交易所上市，总市值为202亿港元。IBM：A.主要从事笔记本，台式计算机，服务器，外设等产品的生产和销售。B.约9500名员工，2003年财政收入96亿美元，亏损2.58亿美元。C.全球PC市场上，IBM以5.2%的市场占有率排在戴尔和惠普之后，位居第三。收购动因分析A.联想发展战略的需要，特别是国际化战略的需要B.追求协同效应品牌：think品牌，IBM品牌五年的使用权技术：IBMpc业务研发体系，研发中心管理：管理层，管理经验产品：多元化的产品定位，细分市场运营：采购和营销化成本优化2月25日，通用汽车宣布腾中购买悍马品牌失败。2009年6月，因为要收购通用旗下的著名汽车品牌悍马，四川腾中一下从不知名的公司变成汽车界瞩目的焦点。自从传出腾中要收购悍马的消息，舆论就都是一边倒的反对声。腾中收购悍马失败原因收购就不仅仅是企业自己的事情，整个过程都需要公众，包括政府、媒体以及消费者的广泛参与。”然而腾中前期并没有这样做。据了解，在腾中与通用签署协议之前，腾中竟然没有与国家相关部门通气。A.公关失利腾中自身对于这一项目没有长期、系统的规划,”知情人士分析：“企业并购行为是一个系统工程，从评估、交易到交易成功后的运营，必须有一个系统的规划。腾中从头至尾没有一份完整的项目规划书，甚至没有能拿得出手的统一的文件给到商务部和发改委。B.规划不善吉利收购沃尔沃：一宗里程碑式的交易企业文化农村青年迎娶瑞典公主经济实力舆论导向政府支持核心理念造最安全、最环保、最节能的好车团队、创新员工是企业的核心力量——吉利人快乐人生，吉利相伴企业使命企业精神元动力经济实力中国银行浙江分行与伦敦分行牵头的财团为吉利提供5年期贷款金额为10亿美元；国资参与和政府担保，从而使吉利获得了条件相宜的国际融资。企业自身所具有的经济实力，吉利公司投入资金占国内投入总资金的51%购并的一个成功基础在于资产及资源的互补性未来工程扶贫救助绿色环保造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利走遍全世界吉利大学吉利未来人才基金李书福资助教育基金在汶川地震和莫拉克的重创后，吉利积极进行扶贫、救灾、助残实用型人才培养模式311吉利大学扶贫救助吉利收购沃尔沃，政府层面的支持是幕后最大推动力。据了解，春节前，商务部、发改委等六部委曾向国务院联合上报吉利并购沃尔沃及其中国发展计划，并获得高层肯定。吉利集团热销海内外的自由舰、吉利金刚、远景等新三样入选了此次环境标志产品政府采购清单。这标志着吉利系列汽车的竞争力进一步得到提高，体现了政府通过政策扶持自主品牌发展的积极努力。吉利花费18亿美元的较低代价收购沃尔沃，是在全球金融危机导致世界汽车行业重新洗牌下的“意外”收获。多年的品牌经营让沃尔沃的品牌溢价等无形资产价值不可估量。并购成功，让我们充分看到了中国民营企业从来不缺竞争力和发展的远见。通过这一“联姻”，中国车企业第一次全资拥有了世界知名品牌，也是中国汽车工业走向世界的转折点。拥有了一流的技术和知识产权。势必会改善中国汽车工业的产品品质和核心技术，从而进一步缩小同世界汽车工业强国的差距，我们也期待着中国能够早日从汽车大国迈向真正的汽车强国！谢谢观看段传奇周小曼周咪李芳沈艳萍