云南烟草国际化经营战略及管理研究

北京交通大学硕士学位论文云南烟草国际化经营战略及管理研究姓名：李奕霖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：祝祖强20051101云南烟草国际化经营战略及管理研究作者：李奕霖学位授予单位：北京交通大学相似文献(9条)1.学位论文黎宏伟湖南中烟工业公司品牌整合与国际化发展研究2008湖南中烟工业公司成立五年多来，在发展品牌规模、创造品牌价值、培育品牌市场竞争力、加强研发和技术装备支撑以及提高品牌效益等方面都取得了很大的成绩。在制定品牌发展策略以及品牌价值定位与创造、定向整合和联营加工、品牌质量管理、信息化建设、技术研发、渠道建设、品牌文化建设等方面积累了一定的经验。但与国外主要烟草大品牌相比，仍然在品牌规模、集中度与覆盖率、品牌推广、渠道建设、成本控制、技术创新、供应链建设和信息化程度方面存在很大的差距。本文在综合国内外品牌发展相关理论基础上，针对新形势下烟草品牌发展面临的新机遇与挑战，比较系统地提出湖南中烟工业公司品牌整合思路及其国际化发展途径。短期内应从以下方面重点做好品牌的整合工作：整合公司的组织结构与业务流程、营销渠道、品牌结构、品牌传播方式、技术研发资源、品牌生态关系、物流供应链和品牌文化，并推进品牌的定向扩展及其资产核心价值的定位与创造以及品牌营销体制的创新来提高品牌的竞争力。从中长期来看，应从以下方面关注和推进品牌的国际化发展：做好国际品牌的本土再定位、品牌文化与形象的国际化管理、制定中式卷烟的技术标准、跨境延伸产品、品牌危机管理和国际化人才的引入与培育等。本文认为湖南中烟工业公司品牌整合与国际化发展的核心理念是：以品牌的消费者关系管理为导向，围绕品牌个性文化、差异化优质服务和产品研发创造品牌价值。此外，本文还创新性地进一步研究了有别于一般品牌经理的品牌类别经理制度；研究了以网络促销、品牌延伸、特色促销、直效营销、销售拜访为代表的新型烟草品牌营销传播方式，以及基于新形势下品牌危机管理的新工作要求。如超前谋划烟叶原料质量和供给保障，注重烟草生产、流通环节的节能环保等。2.期刊论文陈金红不断增强烟草企业的核心竞争力-社会主义论坛2009,(9)近年来,随着经济全球化步伐的加快,国内外烟草企业的经营环境和发展空间发生了很大变化,一方面企业在国际国内市场面临更激烈的竞争,不出国门就已经同国外产品和企业短兵相接,另一方面改变了烟草企业的国际经营环境,拓展了企业国际化经营的发展空间.云南烟草行业应当积极参与到经济全球化进程中,不断增强企业的核心竞争力.3.学位论文邵昀涓云南卷烟工业国际化经营初探2006烟草业是云南省重要的支柱产业，也是中国烟草业的重要组成部分，烟草业的崛起为云南经济发展做出了重要贡献。但是，随着其他省份烟草企业的发展和崛起，国内烟草市场竞争加剧，市场竞争机制日益发挥强约束作用，从而使烟草专卖和财税体制的弊端逐渐显现出来。专卖制度和财税体制导致了国内烟草市场严重的地方封锁，像云南这样大量外销卷烟的优势烟草企业受到地方封锁的极大限制，发展空间受到挤压；再加上国内卷烟市场流通秩序不完善、竞争行为不规范等因素，云南卷烟企业的持续发展能力减弱；与此同时，随着我国对WTO承诺的逐步实施，烟草业国内市场国际化、国际市场国内化的趋势进一步显现，国际跨国烟草集团正在积极渗入中国卷烟市场，对我国烟草业和云南烟草构成了极大的威胁。面对严峻的国际、国内形势，云南卷烟工业必须开拓更为广阔的市场空间，在国际化经营中磨砺自己，提升国际竞争力，使云南烟草业在国内外市场上形成持续的发展能力。国际化经营是云南卷烟工业的必由之路。通过产业的空间转移延长产业的盈利区间和生命周期，是产业发展的一般规律，卷烟工业也不例外。国外许多卷烟工业发展的实践充分证明了这一点。目前，云南卷烟工业国际化经营尚处于起步阶段。但云南卷烟工业拓展国际市场，走国际化经营之路也是一种必然的发展趋势，而云南卷烟工业国际化经营状况与国内外环境要求不相称，与卷烟工业发展自身也不相称。因此，云南卷烟工业应制订并分步实施国际化经营战略。在分析云南卷烟工业国际化经营的条件、机遇及发展现状的基础上，本文提出了云南卷烟工业国际化经营战略目标及策略，包括长、短期目标及竞争战略选择、目标市场策略、进入策略、产品国际化策略及品牌国际化策略等。4.学位论文范震寰烟草企业战略重组的探讨2005烟草企业战略重组是业界共同关注的前沿热点。分析烟草企业的重组背景，总结重组发展现状，借鉴和研究国内外企业重组改革经验，运用企业重组运作理论知识，深入探讨烟草企业战略重组发展趋势，并就企业重组中的问题提出应对措施，具有重要的现实指导意义。本研究课题通过向有关部门、单位和企业走访、座谈等，掌握了大量有关中国烟草企业战略重组的一手资料和信息，采取统计调查分析、定量与定性分析以及理论联系实际等方法，从局部研究入手演绎到全局，对我国烟草企业战略重组问题进行研究。本课题研究的主要结论：一、烟草企业战略重组可选择企业集团化发展模式，重组改革宜采取“分阶段目标、稳步推进”方式进行，即在坚持烟草专卖制度不变的前提下，首先打破地方封锁，实现“工商分离”；其次对卷烟工业企业实施省内联合重组，再以品牌和生产规模为纽带，组建跨省区域的大型工业集团；再次是建立新型的烟草商业运营模式，整合商业利益主体，组建大型烟草商业集团，打造强大、高效的全国卷烟物流配送营销体系；最后以烟草国际化经营为战略，成立三个世界级的烟草综合集团和若干专业化烟草(集团)公司。二、中国烟草企业战略重组对策与启示：(1)发挥行业和政府的行政作用，引导和推进烟草企业的联合重组；(2)以法律为准则、以经济为手段，妥善解决企业重组过程中的各项具体问题，处理好行业与地方政府、企业发展和职工利益的矛盾，确保企业重组目标稳步实现；(3)烟草企业战略重组应看能力，而非指标，要以市场竞争为动力，在增强烟草核心竞争力的同时积极实施多元化经营，应慎防“大企业病”，避免企业“集而不团”现象的发生。5.会议论文张莉创新是企业发展的灵魂2007本文对烟草企业的发展进行了探讨。文章指出，随着全球经济一体化趋势的加快和知识经济时代的来临，中国烟草行业如何抓住机遇，迎接挑战，不断增强企业核心竞争力，实现可持续发展的宏伟目标，促进烟草经济全面增长，这是摆在烟草人面前的一个重要课题。企业要发展，就必须不断创新，烟草企业的发展更离不开创新，组织创新、技术创新、文化创新等，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。所以，树立全球意识的国际化经营和国际竞争观念，是现代企业必须建立的创新思路，是烟草企业发展的坚固堡垒。6.学位论文阳雄波湖南中烟工业公司国际化战略研究2008当前，随着经济全球化的趋势和我国加入WTO后保护期的结束，我国的烟草生存环境正在发生巨大变化，尤其是《烟草控制框架公约》在中国正式生效之后，我国烟草业将面临更大的挑战。因此我国烟草必须尽快打进国际市场，参与国际竞争，才能赢得更多的生存和发展空间。长期以来，中国烟草固守于“自给自足”的封闭市场，出口外销比率非常低。当前无论从行业规模还是市场份额来说，与跨国公司相比，都还存在较大的差距。湖南中烟作为中国烟草的优势企业，近几年在国际化经营方面做了大胆的尝试，抓住机遇，发展迅速，取得了一些成绩。但还是缺乏一个科学的、可操作性强的国际市场进入战略进行系统的指导。论文通过对当前湖南中烟集团的国际化发展状况、存在的问题和竞争环境的深入分析，根据国际市场进入战略的理论特点，就重组后的湖南中烟进入国际市场的目标选择、市场风险和进入模式进行了系统的论述，重点从卷烟出口、国际联盟和对外直接投资三种不同的企业国际化模式论证湖南中烟国际化道路，从而尝试制订出了一个适合湖南中烟国际化的战略。论文的撰写不仅为湖南中烟在以后的国际化进程中提供了坚实的基础，也对中国烟草企业实施国际化战略具有一定的现实意义和参考价值。7.学位论文产文波论我国烟草企业国际化经营战略1999该文在确立中国烟草企业实行国际化经营战略的经营思想的基础上,运用理论分析、比较分析和定性分析的方法,通过对其外部环境和内部条件的分析,从而选择适宜的目标市场.外部环境分析主要是分析烟草国际市场营销环境和对国际卷烟市场状况进行详细调查和研究,包括世界卷烟行业概况,卷烟生产形势、卷烟销售及市场变化情况和卷烟国际贸易等;内部条件分析主要是研究近十年来我国卷烟产销情况及其增减原因,分析中国烟草企业自身的优劣条件,论述了中国烟草企业在烟叶生产和卷烟生产、销售及消费等方面取得的发展成就,以及与西方发达国家先进烟草企业的差距,还分析了中国烟草企业复关后所面临的严峻形势,分析表明:中国烟草企业在国内卷烟市场饱和,竞争激烈的情况下,只有用发展的眼光,抢占国际卷烟市场,才能得以生存和发展.该文研究了中国烟草企业围绕经营战略目标实施的一系列营销策略,从产品策略、渠道策略、定价策略和促销策略四个方面进行了详细论述,从而对中国烟草行业实施国际化经营战略的全过程进行了系统的分析,对中国烟草行业实施国际化经营战略提出了决策建议.8.会议论文王进浅析加入WTO后我国烟草面临的冲击及对策加入WTO后,烟草业面临着冲击和挑战是全方位的,但主要有以下几个方面:一是关税减让造成的市场损失:二是中国政府承诺渐进式向外国开放国内烟草市场后,外烟将大量挤占国内烟草市场份额;三是组织结构受到了冲击:四是管理体制受到了挑战;五是烟草产品的质量受到了挑战;六是生产经营范围受到了冲击;七是员工队伍素质受到了挑战.另外,还有不确定的因素在制约着我们烟草行业的发展.主要对策是:一是在企业组织结构上,要从势单力薄的小炮艇向实现航空母舰发展道路的转变;二是在烟草生产上,要加快技术创新步伐,努力提高产品科技含量;三是在卷烟经营空间上,要从国内经营向国际化经营转变;四是在市场营销上,要从粗放经营向精耕细作转变;五是在经营范围上,要从单一产品经营向多元化经营转变;六是加强职工队伍建设,不断提高其整体素质;七是通过体制创新,为烟草业开展竞争提供良好的体制环境和市场环境.9.学位论文史治国山东烟草工业国际市场进入战略研究2007当前，中国烟草的生存环境正在发生巨大变化，面对着经济全球化的趋势和我国加入WTO后保护期的尾声临近，尤其是《烟草控制框架公约》在中国正式生效之后，中国烟草业面临着更加严峻的挑战。中国烟草必须尽快“走出去”，参与国际竞争，才能赢得更多的生存和发展空间。长期以来，中国烟草固守于“自给自足”的封闭市场，出口外销比率非常低，仅为1﹪，且主要依赖名优卷烟出口。当前无论从行业规模还是市场份额来说，与相比跨国公司相比，都还存在较大的差距，中国烟草行业究竟该如何科学的进行国际市场的发展和运做，卷烟出口如何突破极度依赖名优品牌和有限市场、摆脱走私倒流的困扰，走上一条真正符合中国国情的可持续发展的卷烟出口道路?山东烟草作为中国烟草的一部分，近几年在国际化经营方面做了大胆的尝试，抓住机遇，发展迅速，取得了可喜的成绩。但静心思索，山东烟草进行的国际化发展虽然取得了一定成绩，但还是缺乏一个科学的、可操作性强的国际市场进入战略进行系统的指导。本人通过近6年的烟草外贸工作点滴经验，在吸取同仁宝贵经验的基础上，通过对当前山东烟草集团的国际化发展状况、存在的问题和竞争环境的深入分析，根据国际市场战略的理论特点，就重组后的山东烟草工业进入国际市场的目标选择、定位市场风险和进入模式进行了系统的论述，从而尝试制订出了一个适合山东烟草工业国际市场进入的战略。本论文的撰写不仅为即将进入国际市场的其他烟草企业提供了实际借鉴性的指导，也为中国烟草外经贸发展模式在实践中运用进行了有意义的探索。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8c0b6594-3453-4e5b-873e-9e20012b26c4下载时间：2010年10月31日