2011年一级建造师项目管理真题及答案-详解

2011年一级建造师《工程项目管理》试题及答案1Z2010000单选17多选7总分311．建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值（DP4）2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段（BP12）3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方(P15C)4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图(P18A)5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表(P27B)6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划(P38B)7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值(P43B)8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合(P41B)9.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值(P56D)48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（B）服务。A、工程采购B、工程顾问C、工程监督D、工程技术(P41B)50、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查(P67A)（劳动用工之日起）51、工程建设监理规划编制完成后，必须经（B）审核批准。A、业主B、总监理工程师C、监理单位技术负责人D、专业监理工程师(P74C)55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（）A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者(P41B)59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（C）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表D、建设单位项目管理者(P59C)60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（B），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42A、组织扁平化B、组织集成化C、组织柔性化D、组织标准化(P42B)65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（B）A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险转移(P70A)70、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（D）组织编制。P51A、项目技术负责人B、企业生产负责人C、企业技术负责人D、项目经理(P51D)72.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（AB）A.工程概况B.施工方案的选择C.施工方法和施工机械的选择D.只要技术经济指标E.施工特点分析（P54AE）74.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ABD）A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.大型线性组织系统中的指令路径太长E.线性组织结构中可以跨部门下达指令(P25ABD)75.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）.项目经理应具有的权限包括（AC）A.主持项目经理部工作B.代表本企业与业主签定承包合同C.制定项目经理部内部计酬办法D.参与选择物资供应单位E.负责组建项目经理部(P62ACD)参与组建项目经理部81工程监理人员以为工程施工不符合(ABD)的,有权要求建筑施工企业改正A.工程设计要求B.合同约定C.监理规划D.施工技术标准E.监理实施细则(P74ABD)82根据总包规范工程总包单方项目管理主要内容有(BE)A.编写和报批项目建设书\可行性研究报告B.任命项目经理,组建项目部c确定落实资金D.实施设计管理E.编制项目计划(P15BDE)88关于项目总包模式特点的说法,正确的有(AE)A.项目质量好坏取决总包单位的管理和技术水平B.开工日期不可能太早,建设周期较长c不利于投资控制D.与平行发包模式相比,组织协调工作量大E.业主选择分包范围小(P44AB)89下列项目目标动态控制的纠编措施中,属于技术措施的有()A.调整项目管理工作流程B.调整进度控制的方法和手段c改进施工方法D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工(P57CD)1Z2020000成本控制（P76-108）单选7多选4总分1591施工成本可以按成本构成分解为工料(CDE)A.措施项目费B.暂估价c机械使用费D.规费E.企业管理费(P76ACE)28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（A）A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。(直接成本)C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（成本分析）D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案（成本计划）(P77-80A)80成本管理的组织措施有()A.进行技术经济分析,确定最佳施工方案B.编制施工成本控制工作计划C.对成本目标进行风险分析并制定防范对策D.确定合理的工作流程E.做好资金使用计划,严格控制各项开支（P81BD）31.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（C）A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。(P83C)54、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（A）A、目标成本B、预算成本C、计划成本D、实际成本(P84A)86编制施工成本计划的主要依据是(ABC)A.施工图预算B.施工预算c签订的工程合同D.市场价格E.分包合同(P84BCDE)83关于项目费用偏差分析方法的说法,正确的有(BD)A.横道图是最常用的一种方法B.横道图法形象直观c曲线法能直接用于定量分析D.表格法反映的信息量大E.表格法具有灵活\适用性强的优点(P95-97BDE)15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（）。A.分析B.预测C.比较D.纠偏(P91A)66、某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）项目单位目标实际产量立方800850单价元600640损耗率%53A、由于产量增加50，成本增加21300元B、由于单价提高40，成本增加35020元C、实际成本与目标成本的差额为56320元D、由于损耗下降2%，成本减少9600元(P105C)41、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-200000(P94C)10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。A.30B。60C。75D90(PD)1Z2030000进度控制（P109-142）单选9多选5总分1911.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（B）天。A.0B.7C.5D.9(PB)A的总时差=A的自由时差+紧后工作的最小总时差Min（14-10；16-14）=5+2=722.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（A）。A．该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B．该项工作的延误会影响工程总工期C．该项工作会变成关键工作D．该项工作对后续工作及工程总工期无影响(P139A)26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（B）编制的。A．功能B．深度C．周期D．编制主体(P111B)29.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（B）A、确定各类进度计划的审批程序。B、优选工程项目设计、施工方案C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式。(P144B)18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（B）。A.将该工作与最后一项工作联系起来B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线C.增大该工作的时间间隔D.调整其紧前工作的持续时间(P139D)61、根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（）A、有多个终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对D、有多个起点节点(PA)33、建设工程项目总进度目标谁的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是（B）P113A．1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-2(P113A)37、建设项目设计方进度控制的任务是依据（D）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A、可行性研究报告B、设计大纲C、设计总进度纲要D、设计任务委托合同(P110D)58、关于项目进度控制的说法，正确的是（D）A、进度控制必须要保证工程质量和成本B、进度目标的分析是进度控制的首要工作C、项目进度控制的依据是实施性进度计划D、进度计划软件是基于横道图原理开发的(PB)77为顺利实施建设工程的进度控制,项目管理应强化(BC)管理观念A.与供方互利B.系统方法C.动态控制D.多方案比选E.以顾客为关注焦点(P143BCD)79对施工分包单位进度管理的说法,正确的有(CDE)A.对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主B.分包单位在自检合格基础上可直接提请业主或监理工程师验收c总包应为分包创造条件,协助各分包之间关系D.分包的选择要符合资质类别和等级规定,并经业主和监理机构认可E.总包建立工地例会制度,及时处理分包单位施工过程中出现的问题(PCDE)76.关于双代号网络计划的说法，正确的有（ABE）A.总时差最小的工作为关键工作B.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等C.关键线路上允许有虚箭线和波形线D.某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零E.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值(P139