2009年工资核算及管理制度

工时制工资核算及管理制度1.目的为保证工时制工资核算的规范、统一，进一步明确工资核算过程中工作人员的职责，制定此工时制工资核算及管理制度。2.适用范围此项工时制工资核算及管理制度适用于公司各部门、科室，其他相关部门要按规定项目提供必要支持。3．工资核算部门及人员职责3.1工资工时制数据采集部门：物流科、技术检验科、质量部、计划财务部。3.1.1物流科热前库库管员负责统计并提供当天热前各生产线入库产量给热前各线长；3.1.2一段热后库库管员负责统计并提供当天二段过一段产量给二段段长；3.1.3成品库库管员负责统计并提供包装成品入库产量给一段包装线线长；3.1.4技术检验科热后检验员负责统计并提供当天一工段加工产品、数量及职工姓名给人力资源部工资核算员；3.1.5物流科工装、刀具库库管员负责统计并提供当天工装入库产量给工装线长，提供刃磨刀具数量给工装配送、刃磨主管；3.1.6物流科备件、油料库统计负责将当天各生产线机物、油料、刀具使用费用提供给计划财务部；3.1.7各部门奖罚提供给人力资源部工资核算员。3.1.8质量部负责对各生产线不良品率进行统计并提供给人力部工资核算员。3.1.9计划财务部成本会计负责统计核算各生产线成本考核数据提供给人力部工资核算员。3.2工资工时制工资核算人员及职责3.2.1各线长负责核算本线职工当天工资并经职工本人签字认可后交人力资源部工资核算员；3.2.2人力部工资核算员负责汇总所有实施工时制职工工资，并与第二天予以公布。4.各工种工资核算方法4.1各辅助工种员工均按公司指标进行考核。工资总额=该工种绩效工资×绩效指标完成率职工个人工资执行部门二次考核重新分配4.2操作工工资核算方法操作工采用工时制，同时参与质量、成本考核，此两项指标各占10%，工时计算方法祥见工时制工资方案。操作工工资=工时工资80%+工时工资基数×不良品完成率×10%+工时工资基数×10%+成本奖罚4.3热前线长工资核算方法热前线长采用单件工时制，即该生产线的当班产量×单件工时同时参与本线质量、成本考核，各占10%。线长总工资=工时工资×80%+绩效工资×不良品完成率×10%+绩效工资×10%+成本奖罚4.4热后加工线工资核算方法4.4.1热后加工线职工工资采用工时制工资核算，即根据班产核算出单件工时工资，同时参与本序不良品率及成本考核，各占10%单件工时工资=日工资/班产工资总额=单件工时工资×产量×80%+工时工资基数×不良品完成率×10%+工时工资基数×10%+成本奖罚4.6.2热后加工线线长工资核算方法热后一工段加工线线长按公司绩效指标考核。4.7热后包装线工资核算方法4.7.1热后包装线按班产定额进行考核。4.7.2职工工资总额=包装产品数量/班产定额×定员×日工资4.7.3职工工资由部门主管进行二次考核分配4.7.4包装线线长按公司绩效指标考核。4.8一、二工段段长按公司绩效指标考核。4.9二工段抛丸、校正、修三槽工序工资按公司绩效指标考核。4.10压淬、淬锥环工资核算方法4.10.1采用工时制工资核算，即根据班产核算出单件工时工资，同时参与本序不良品率及成本考核，各占10%4.10.2单件工时工资=日工资/班产工资总额=单件工时工资×产量80%+工时工资基数×不良品完成率×10%+工时工资基数×10%+成本奖罚4.11渗碳、连续线、中频、调质线按公司绩效指标考核。4.12工装制造工资核算方法4.12.1采用工时制工资核算，即根据加工零件的标准时数，核算出该职工的工时数。4.12.2工时工资=工时数×小时工资4.13物流工工资核算方法4.13.1物流工按搬运吨数进行工资核算；4.13.2物流工工资=吨数×（元/吨）5.工资核算责任规定5.1各部门、科室上交到人力资源部的报表、工资，人力部工资核算员汇总审核发现的问题由各部门、各科室工资核算人员负责；5.2人力部工资核算员汇总审核后，人力部部长审核发现的问题由人力部工资核算员负责；5.3人力部公布工资后，其他部门发现的问题，由人力部部长负责。6.惩罚规定6.1按照上述工资核算责任规定，对在工资核算过程中出现问题的各级人员将根据情节严重逐级进行警告、罚款、调职、解聘的处罚。人力资源部2009年3月20日