2015-2016学年第一学期《国际企业管理》

对外经济贸易大学远程教育学院2015-2016学年第二学期《国际企业管理》复习大纲一、单选题1.在企业战略中，最高层次的战略是（）A.公司战略B.业务战略C.竞争战略D.职能战略2.经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的战略，即：（）A.扩张战略B.业务战略C.执行战略D.职能战略3.BMW公司通过向顾客提供高质量、高性能的运动型旅游轿车来在世界市场上进行竞争。这属于（）A.低成本战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.成本领先战略4.为一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力，如波音和空客在设计和制造大型商用飞机方面特别的技术能力，被称为（）A.核心能力B.稀有能力C.竞争能力D.技术能力5.在国际市场上，主动获得最好的原材料供应商，或者与最好的客户合作，采取的进攻战略是（）A.直接进攻B.规避进攻C.先发竞争战略D.收购6.贸易壁垒最直接的表现为（）A.配额B.许可证C.关税D.补贴7.某食品公司发布一种在东南亚国家销售的可可饮料，以满足当地人口味。这种战略是（）A.跨国战略B.多国战略C.地区战略D.国际战略8.美国波音公司将其绝大多数的生产和开发保留在母国，同时利用相同的销售力量在世界范围销售像波音757这样的飞机。他们的营销方式以价格和技术为核心，以美元报价和作为支付手段。这种跨国公司战略是（）A.跨国战略B.多国战略C.地区战略D.国际战略9.官僚控制体系涉及的机制不包括（）A.预算B.统计报告C.营利责任D.决策的集中化10.的职能是协调地区或集体的活动。（）A.跨国团队B.代表团队C.子公司团队D.项目团队11.以下不是跨国并购动机的是（）A.增强市场力量B.降低生产成本C.适应产品多元化的需要D.重构企业的竞争范围12.在高于85%的跨国公司在决定外派人员薪酬时，提供额外的津贴和奖金，最常见的是（）A.国外服务津贴B.艰苦条件津贴C.安置迁移津贴D.母国度假年津贴13.在选拔外派管理者与国内管理者时，前者考察候选人素质明显区别于后者的因素在于（）A.国际动力B.社交能力C.技术能力D.语言技能14.根据Goffman（1959），只能为文化的局内者或成员所理解的部分被称为文化的（）A.前期阶段B.后期阶段C.内部含义D.外部含义15.（）是接收者对信息的感觉评价，通过相关解释得出信息的准确含义。A.编码B.渠道C.解码D.反馈16.媒介丰富度是指特定沟通形式传达信息的相关能力。以下沟通方式中媒介丰富度最高的是（）A.面对面沟通B.传真和电子邮件C.电话讨论和电话会议D.便签和信件17.日本人进行谈判时，通常要在一个房间里喝茶，交换名片和进行小型会谈。这是谈判过程的（）阶段。A.准备B.建立关系C.交换信息和开价D.信任和承诺18.谈判风格在国际谈判的阶段发挥作用最显著。（）A.交换信息和开价B.说服C.让步D.达成协议19.认为，有效的全球战略不是各种各样的谋略的组合，而是生产标准化的成功实施，全球战略的核心在于开发一种标准化的产品，并在全球范围内以同样的方法进行生产和销售。（）A.哈梅尔(Hamel)B.莱维特(Levitt）C.普拉哈拉德（Prahalad)D.波特(Port)20.（）是全球供应链的驱动者。A.顾客B.生产者C.销售者D.运输者21.有效管理全球化供应链要采用将人员、流程和策略整合考虑的业务一体化方法。下列不属于供应链管理指导原则的是（）A.顾客驱动B.跨越国界一体化C.反应机制D.利润最大化22.在结构上比较松散，成员国（地区）还未就促进该地区贸易往来等问题达成明确的协议。（）A.亚太经合组织B.北美自由贸易区C.欧洲联盟D.世界贸易组织23.政府采取多种方式退出企业经营活动，是私有化的进程。下列方式不属于政府私有化的是（）A.私有拍卖B.半公有企业C.兼并重组D.解除管制24.社会责任8000（SA8000)标准和认证体系是由制定的。（）A.社会责任国际SAIB.美国经济优先认可委员会CEPAAC.国际商会ICCD.联合国环境规划署UNEP25.决定成立世界贸易组织的谈判是（）A.乌拉圭回合谈判B.巴拉圭回合谈判C.东京谈判D.北京谈判26.一个社会或群体的民族特征、风俗习惯、语言、宗教信仰、道德伦理、价值观念、科学技术、教育、社会结构等的总和称为（）A.文化B.法律C.制度D.体制27.美国社会心理学家霍夫斯蒂特将人们在模棱两可、不确定的场合中感受到威胁的程度及他们试图建立避免不确定性机制的程度称为（）A.权力距离B.价值观的刚性C.价值观的柔性D.不确定性的规避28.国际企业的利润和资本不能自由地汇出东道国，这是因为东道国实行了（）A.国有化B.本国化C.外汇管制D.进口限制29.全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是（）A.以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司B.跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征?C.以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度，重归专业化经营D.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主30.目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化（）A.关税同盟B.共同市场C.完全经济一体化D.经济同盟31.我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的（）A.生活习惯B.宗教信仰C.文字语言差异D.体态语言差异32.在企业管理方面，若企业员工受教育的程度较高，他们一般会要求在工作中有更多的自主权，管理者则应该（）A.增加管理层次B.减少管理层次C.强化集权管理D.降低员工参与管理的欲望33.一个管理者能够管理的下属数目成为（）A.管理幅度B.管理层次C.管理效率D.管理能力34.属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是（）A.母公司B.分公司C.子公司D.控股公司35.在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作津贴和（）A.国外工作奖金B.国外迁移奖金C.国外业绩鼓励奖金D.国外住房奖金36.企业经营产品的种类有限，但规模庞大，且生产技术成熟、销售稳定，制造技术和销售手段也比较相似，使用的企业组织形式是（）A.职能型组织B.区域型组织C.产品型组织D.矩阵组织37.国际企业的共同特征不包括（）A.规模庞大B.高度的内部分工C.具有成长性D.具有寡头独占性质38.以下不属于跨国公司对母国经济发展正面影响的是（）A.增强本国产品在国际市场上的竞争力，扩大对外贸易B.保证本国所需资源的稳定供应C.补充本国经济发展对资本的需求D.有助于本国经济结构调整39.与当代世界经济发展趋势不符合的是（）A.国际直接投资不断增加B.经济区域化增强C.经济区域化减弱D.金融国际化加快40.一般来说，企业国际化进程中，最开始的阶段是（）A.商品进出口B.资本进出口C.劳务进出口D.技术进出口41.一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的并购行为是（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.股权并购42.纵观国外企业的并购历史，大多数并购发生在企业发展的（）A.萌芽期B.成长期C.成熟期D.衰落期43.福特利用尼桑公司的设计生产前轮驱动的微型汽车，从而节省成本，是的例子。（）A.风险共担B.政府要求C.技术交流D.规模经济44.企业战略联盟发展的未来趋势是关注于（）A.老牌公司和当地合伙人的合作B.新产品和新技术C.规模经济和范围经济D.比较优势45.当两家联盟公司在规模上差别很大，被成为“象-蚁”复合体时，最容易导致冲突的原因在于（）A.制度差异B.市场差异C.能力差异D.文化差异46.在国际合资企业中，战略决策通常集中在（）A.具有支配地位的合资方B.合资双方或各方C.合资企业的董事会和管理层D.合资企业的部门47.来自于所在国之外的国家的雇员被称为（）A.母国公民B.他国公民C.第三国公民D.世界公民48.在多数世界产品结构中，对职能和战略行为的控制集中在产品分布的总部，当地国家的子公司管理者只负责当地行政、法律和财务事物。这属于（）A.产出控制体系B.投入控制体系C.决策控制体系D.官僚控制体系49.总部集中于一个底线，每个国家作为一个利润中心，其子公司根据需要自主管理经营，但必须创造利润才能从总部获得资源。这种企业战略是（）A.多国战略B.跨国战略C.国际战略D.地区战略50.双方母公司在董事会、高层管理队伍和管理职能领域等职位上指派几乎相等的管理者，可以称之为（）A.分享管理B.分开控制C.轮流管理D.独立管理二、多选题51.以下属于业务战略核心要素的包括（）A.财务策略B.多元化决策C.促销策略D.劳工关系52.资源是指投入到公司生产和服务过程中的资产，可以是有形的，也可以是无形的。以下属于无形资产的是：（）A.专利B.借贷力C.研发能力D.高度训练的员工53.可持续性意味着战略不能轻易被竞争对手抵制或攻击，使得公司具有持续竞争优势的能力是（）A.有价值的B.稀有的C.不可替代的D.难以效仿的54.在相关多样化的情况下，公司创办或收购其最初的或核心的业务在某种程度上相似的业务。这些相似性可能体现在（）A.共享销售渠道B.相似的技术C.相关的产品D.辅助的业务55.国际许可较易是国内许可方与国外受许可方之间的一种契约规定。许可内容一般包括：（）A.专有技术B.资金C.设计D.版权56.外国直接投资标识着国际化的最高阶段，但有其劣势：（）A.对产品营销的控制力减弱B.培训于当地管理的成本C.当地政治风险D.金融风险57.企业组织设计是针对其经营活动，把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的过程。能够影响组织设计的因素有（）A.企业战略B.企业规模C.环境不确定性D.信息技术58.跨国网络的基本结构框架是由以下因素构成的（）A.分散的下属单位B.专业化经营C.权力的下放D.相互依存的联系59.跨国公司选择恰当的组织结构时，下列说法正确的是（）A.多国母子结构比较适合于国际化经营初期B.多国母子结构比较适合于国际化经营成熟期C.多国母子结构比较适合于全球战略与当地战略协调度较高时D.多国母子结构比较适合于全球战略与当地战略协调度较低时60.在导致组织沟通不良的因素中，不属于组织结构层面的是（）A.个体知识、经验差异B.部门职责不清C.组织层级过多D.情绪、态度和见解差别61.完善的沟通必然具备完善的反馈机制，否则，沟通的效果会大大降低。关于反馈机制，下列说法正确的是（）A.反馈可以是有意的，也可以是无意的B.信息接受者的表情是反馈信息的重要部分C.信息发送者在沟通反馈中处于主体地位D.信息接受者在沟通反馈中处于主体地位62.团队管理需要一套动态的、系统的团队激励机制，下列机制能够激励团队成员的是（）A.与绩效挂钩的薪酬体系B.不同晋升渠道C.企业文化环境D.有层次的培训63.形成战略联盟的基本逻辑是；两个或两个以上的公司具有不同的能力，基本原因可能包括（）A.当地合作伙伴的市场控制力B.风险共担C.技术交流D.低成本原材料或劳动64.股权并购是通过对一家股份公司（特别是上市公司）发行在外具有表决权股份的购买，所获取的股份达到一定的比例后即可取得该公司的经营控制权。其特征表现在（）A.不需要目标公司管理层的同意B.较易决策具有集中性C.并购公司与目标公司的法律地位可以并存D.可以实现在控制权下的合资经营65.实现跨国并购的好处包括（）A.迅速打入国际市场B.扩大市场空间C.获得特殊利益D.降低投资风险66.人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，其基本功能包括（）A.招聘B.培训与开发C.绩效评估D.报酬67.外派人员业绩考核难以进行的因素包括（）A.国际经营与跨国战略相吻合B.国际经营与跨国战略不吻合C.复杂多变的环境D.当地文化情况68.在国际条件下应用激励的需求理