2015最完善的培训规划.

2015年培训工作规划一.培训的价值与定位二.培训现状三.2015年培训规划1培训的价值与定位招聘绩效培训薪酬价值创造价值评估价值创造价值分配培训的价值：提升组织效率与个体效率1、初步构建人才发展的三大体系化：人才发展体系化、课程体系化、培训体系化；2、一定程度上促进人力资源竞争力的实现并对公司经营起到助推作用；3、与职位晋升、职业生涯发展通道相联接，初步搭建有效的人才晋升和发展机制；4、与企业文化协同，营造学习型组织的氛围。培训目标：总体目标1、人均培训时数：≥20课时/人/年（含工厂工人）2、干部授课时数：≥12课时3、培训体系建设：初步形成体系化培训，课程设计有一定的针对性和区分度4、内部讲师培养：培养15个合格的内部讲师5、培训费用控制：控制在预算费用范围内（41万）6、重点计划工作的完成：除非特殊原因，保证至少完成重点培训项目的80%。培训目标：绩效指标2培训现状起步阶段成长阶段成熟阶段创新阶段目前所处阶段32015年培训规划人才梯队、知识管理、文化整合、体系运作关键词：总监经理专业人员战略领导者助理专业能力管理能力核心价值课程体系构建模型：人员培养模型：分类课程目的课程设计培训对象管理类旨在提高不同阶层管理者职业素养和管理能力，为管理人才储备人力资源凌鹰培训班-高阶总监级及以上锐鹰、翔鹰培训班-中阶经理、主任雏鹰班-初阶主管级通用类旨在提升全员的基本专业素养及工作能力企业文化系列公司发展战略简介全体员工（暂不含工厂一线工人）厨具行业、产品知识简介全员素质提升系列初阶：职场礼仪、人际关系沟通、团队建设、执行力等中阶：成本意识、品质意识、市场导向、企业文化建设等高阶：领导力、经营力、高效沟通技巧、打造内部客户关系等课程体系规划：分类课程目的课程设计培训对象专业类旨在提升各系统员工的专业化操作技能各系统各专业类人员操作类旨在以师徒帮带的方法，以竞赛的形式促进工厂技术工。班组长管理技能培训工厂班组长人尤其是新进员工技能的提高，营造一线员工“老带新”、赶超比拼的氛围。一线技能大比拼工厂一线工人制造系统新进员工导师制工厂新进工人内训师培训旨在通过系统化学习培养、建立内部讲师队伍，使企业培训逐步内部化、专业化TTT系列培训经内部选拔的内部讲师潜质人选新进员工类旨在帮助新进员工建立对事业部的整体了解，熟练岗位技能（社招）新进员工新进员工（校招）毕业生培训课程体系规划：主题：职业化、人文素养、基础技能对象：公司（M1-M4；P1-P5；A类人员）组织形式：集中培训频率：每季度一次价值输出：配合企业文化模块塑造员工风格重点项目：全员素质提升计划：1、培训目的：与管理人员职业生涯规划结合，紧密为公司发展提供有效的人力资源保障。2、培训组织：学院式（分届分年级、层层淘汰）3、培训原则：优先原则：职级晋升优先＋薪酬调整优先限额原则：高标准、严选拔、严要求考核原则：严格考核＋末位淘汰自学原则分享原则重点项目：人才梯队建设主题：基础管理技能对象：公司（M1；P2）组织形式：集中培训＋市场调研＋团队拓展频率：每年1期价值输出：公司后备管理干部输出重点项目：人才梯队建设--雏鹰培训班主题：领导力、员工管理与激励、经营能力对象：公司（M2-M3；P3-P4）组织形式：集中培训＋名企参观频率：每年1期价值输出：打造新聘干部、中层干部职位胜任能力重点项目：人才梯队建设--锐鹰、翔鹰班主题：领导力、职业力、创新力对象：公司（M4；P4－P5）组织形式：MTP管理提升＋外训＋高层“零距离”频率：每年1期价值输出：公司高层管理干部提升人才梯队建设--凌鹰班重点项目：基本思路：以课程体系构建驱动内部讲师建设内部资源外部资源教授专有方法文化渗透和加强内部联系是培训的主要目的相当大量的参与人员教授通用的技能和方法拓宽思路和视角是培训的主要目的较少的参与人员培训需求内部资源外部资源组织战略企业文化管理能力专业能力公司制度工作流程新知识／观念内部讲师队伍构建：步骤1：明确内外部培训资源内部讲师来源内部讲师队伍构建：步骤2：讲师选拔1、公司中高层管理干部（M2-M6）3、HR体系人员及有志于成为内部讲师的人员2、公司专业人员（P3-P5)步骤3:讲师基础技能培训（TTT）步骤4:成立课程开发小组步骤5:完成课程验收项目绩效衡量：★开发8项通用课程★培养15名内部讲师（其中中级讲师5名）内部讲师队伍构建：总体思路：先规划后实施1.需求调研（组织需求，个人需求）2.项目包装3.责权分配4.组织实施价值输出：业务支持，专业度提升专业类培训：序号培训项目3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1雏鹰培训班（初阶）√2锐鹰、翔鹰培训班（中阶）√√√√√√3凌鹰培训班√√√4企业文化系列培训√√5全员素质提升系列培训√√√√6人力资源系统√√√√7财务系统√√√8品质提升系列9研发工程师培养计划10内销销售提升系列（含网络营销）11外销销售提升系列12供应链管理系列13班、组长管理技能培训14一线技能大比拼15内训师培训（TTT）√√16毕业生培训√√√√培训项目进度：序号类别培训项目预算1管理类雏鹰培训班（初阶）1.5万/天*3天=4.5万2锐鹰、翔鹰培训班（中阶）1万/次*6次=6万3凌鹰培训（高阶）1万/次*6人=6万4通用类企业文化系列培训————5全员素质提升系列培训————6专业类人力资源、财务系统1万/次*6次=6万7品质提升系列1万/次*3次=3万8研发工程师培养计划————9内、外、网络营销提升12万10供应链管理系列1万/次*3次=3万11班、组长管理技能培训0.3万12一线技能大比拼0.2万13专项类内训师培训（TTT）0.1万/人*30=3万14毕业生培训2万15外出培训、内部讲师费2万合计41万培训费用预算：THEEND！