2013年内蒙古《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案(分类完全答案)

2013年内蒙古《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案（分类完全答案）单选题1.(10分)培养创新团队文化，首先要树立团队的（B）A.创新精神B.核心价值观C.规章制度D.合作气氛2.(10分)为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（A）A.想办法掩饰问题B.要称“下不为例”C.向对方坦诚道歉D.正视问题，不回避1.(10分)提倡雁阵文化的团队，是（A）A.是团结友好，凝聚力强的团队B.严守分工，尽职尽责的团队C.见贤思齐、珍惜荣誉的团队D.协作高效，战斗性强的团队2.(10分)以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（B）A.保持有效沟通，形成坦诚合作B.强调激烈竞争，形成高效合作C.正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作D.营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作3.(10分)下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（B）A.团队成员的角色分担B.设立合理的目标C.团队领导者的个人风D.团队的规范、惯例1.(10分)（A）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A.团队精神B.团队价值C.团队规范D.团队信任气氛2.(10分)一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（A），都会变成美丽的泡沫。A.组织执行力B.组织创新力C.组织合作力D.组织领导力3.(10分)联想总裁柳传志，将执行力定义为（B）A.某个人执行计划、完成任务的能力B.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力C.一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行D.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃2.(10分)以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）A.确定团队目标B.配置团队人员C.人员的身份融合D.分析团队角色2.(10分)团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（Ａ）A.有效的沟通机制B.独具一格的个性C.互帮互助的仁心D.超越自我的意识3.(10分)以下不属于团队创建阶段的环节的是（Ｃ）A.配置团队人员B.确定团队目标C.人员的身份融合D.分析团队角色6.(10分)个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（ＢＣＤ）A.组织愿景设计B.组织结构设计C.考核制度设计D.激励制度设计1.(10分)美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70％是在（B）中出了问题。A.计划B.执行C.组织D.激励2.(10分)在一个组织中，执行是（D）的责任。A.基层员工B.高层领导C.中层骨干D.全体人员3.(10分)对组织执行力模型的解释，不正确的是（D）A.个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引B.个人执行力主要由意识与能力两个方面构成C.个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约D.实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加2.(10分)创新素质是（D）的统______________一。A.创新意识和创新知识B.创新管理和创新技术C.创新知识和创新能力D.创新意识和创新能力3.(10分)团队的主要特征不包括（C）。A.彼此为对方负责B.技能互补C.人数较多D.目标一致4.(10分)下面几种类型中属于团队的是（CD）A.旅行团B.候机旅客C.龙舟队D.乐队1.(10分)以下哪一项不会导致组织执行力不强（b）不确定A.出台制度朝令夕改，下面无所适从B.管理者没有长抓不懈C.科学培训，制度合理D.执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样2.(10分)创新的“新”并非表现在（A）A.顺着原有知识的思路往前推进一步B.已有知识和新知识的融合和创造C.开辟相对新的知识领域D.对原有的错误知识进行修正3.(10分)以下不属于团队决策方法的是（C）A.备选多种方案B.开发决策支持系统C.德尔菲法D.建立决策智囊团1.(10分)（C）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A.团队规范B.团队信任气氛C.团队精神D.团队价值2.(10分)在一个组织中，执行是（B）的责任。A.高层领导B.全体人员C.中层骨干D.基层员工1.(10分)团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（C）A.互帮互助的仁心B.超越自我的意识C.有效的沟通机制D.独具一格的个性3.(10分)（B）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。A.魅力型领导B.变革型领导C.维持型领导D.战略型领导1.(10分)以下不是团队的核心要素的是（A）。A.互动B.人员C.权限D.目标2.(10分)以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）A.确定团队目标B.配置团队人员C.人员的身份融合D.分析团队角色2.(10分)团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（Ａ）A.有效的沟通机制B.独具一格的个性C.互帮互助的仁心D.超越自我的意识3.(10分)以下不属于团队创建阶段的环节的是（Ｃ）A.配置团队人员B.确定团队目标C.人员的身份融合D.分析团队角色3.(10分)培养创新团队文化，首先要树立团队的（D）A.创新精神B.合作气氛C.规章制度D.核心价值观1.(10分)以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（）A.正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作B.强调激烈竞争，形成高效合作C.营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作D.保持有效沟通，形成坦诚合作2.(10分)团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（）A.知识、技术素质B.思想、政治素质C.个性修养和公关素质D.行业知识和行业中的人际关系1.(10分)团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（C）A.互帮互助的仁心B.超越自我的意识C.有效的沟通机制D.独具一格的个性2.(10分)团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（Ａ）A.有效的沟通机制B.独具一格的个性C.互帮互助的仁心D.超越自我的意识1.(10分)美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70％是在（）中出了问题。A.执行B.激励C.计划D.组织2.(10分)为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（）A.向对方坦诚道歉B.正视问题，不回避C.要称“下不为例”D.想办法掩饰问题3.(10分)在一个组织中，执行是（）的责任。A.高层领导B.中层骨干C.全体人员D.基层员工2.(10分)一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（D），都会变成美丽的泡沫。A.组织创新力B.组织领导力C.组织合作力D.组织执行力D.某个人执行计划、完成任务的能力3.(10分)在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（A）A.两者都是不完整的行为体系B.都要保证任务能完成，能实现目标C.都要建立一个完成某项任务的人际关系网D.两者都要经常做决定1.(10分)以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（C）A.激励成员为目标作贡献B.设定目标C.完成目标D.帮助下属人员认同和接受目标3.(10分)团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（D）A.思想、政治素质B.个性修养和公关素质C.知识、技术素质D.行业知识和行业中的人际关系1.(10分)轻重缓急工作法，将所有工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提高团队的工作效率，其中类工作是指（）A.重要不紧急B.紧急不重要C.不重要不紧急D.又紧急又重要2.(10分)培养创新团队文化，首先要树立团队的（）A.合作气氛B.核心价值观C.规章制度D.创新精神D.不重要不紧急2.(10分)以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（A.正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作B.强调激烈竞争，形成高效合作C.营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作D.保持有效沟通，形成坦诚合作1.(10分)以下哪一项不属于对执行力的描述（A）A.改变梦想的行动能力B.贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力C.执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。执行力并不是工具，而是工作能力和工作态度。D.在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的能力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力1.(10分)团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（B）A.知识、技术素质B.行业知识和行业中的人际关系C.思想、政治素质D.个性修养和公关素质2.(10分)以下哪一项不属于对执行力的描述（Ｃ）A.贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力B.执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。执行力并不是工具，而是工作能力和工作态度。C.改变梦想的行动能力D.在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的能力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力2.(10分)以下关于团队合作特点的描述，错误的是（Ｂ）A.以共同目标为纽带B.以强制合作为基础C.以优势互补为手段D.以有效沟通为桥梁2.(10分)团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（）A.知识、技术素质B.行业知识和行业中的人际关系C.思想、政治素质D.个性修养和公关素质多选题4.(10分)建立完善的沟通程序，应注意（ABD）A.对计划进行有效监督B.评价沟通方式C.现场协调D.制定和执行沟通计划5.(10分)渐进性决策模式，就是（ABC）A.稳中求变B.积小变为大变C.用渐进分析代替周全分析D.选择最佳决策6.(10分)团队文化的要素包括（ABCD）A.民主B.信息C.平等D.知识7.(10分)掌握沟通要领时，要注意做到（ABCD）A.沟通时，要平心静气B.言语沟通中，不要随意插话C.沟通中，要学会变通D.学会适时赞美4.(10分)提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（ABCD）A.对下关系处理B.人际关系处理C.部门利益处理D.对上级关系处理6.(10分)下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）A.组织文化先进B.运行机制高效C.人员配置科学D.战略规划宏大7.(10分)团队合作的主要作用包括（ABCD）A.有利于个人行为规范和决策效率的提高。B.有利于团队成员个人能力的提升C.有利于团队工作创新D.有利于促成个人与团队的双赢5.(10分)作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）A.分清矛盾冲突的性质B.要充分听取双方的意见C.冷静公证、不偏不倚D.要注意调节冲突的技巧6.(10分)个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（ABC）A.考核制度设计B.组织结构设计C.激励制度设计D.组织愿景设计7.(10分)团队合作的主要作用包括（ABCD）A.有利于团队工作创新B.有利于团队成员个人能力的提升C.有利于促成个人与团队的双赢D.有利于个人行为规范和决策效率的提高。5.(10分)作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）A.分清矛盾冲突的性质B.要注意调节冲突的技巧C.要充分听取双方的意见D.冷静公证、不偏不倚6.(10分)提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（ABCD）A.部门利益处理B.对上级关系处理C.人际关系处理D.对下关系处理4.(10分)虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。A.效率优势B.竞争优势C.信息优势D.人才优势6.(10分)用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（ABCD）的培养。A.使命感文化B.执行到位的文化C.事业心文化D.责任文化7.(10分)以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（ABCD）A.尊重团队成员的个人生活空间B.使团队成员愿意从事正在进行的事情C.面临特别困难时及时打气D.工作进程要稳定5.(10分)建立团队激励机制的方略，应包括（ABCD）A.激励和培训B.明确职责C.沟通协调D.设立目标7.(10分)虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。A.信息优势B.效率优势C.竞争优势D.人才优势5.(10分)团队沟通具有（ABCD）特征。A.积极承诺，通力合作B.团队交流的直接性C.团