2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(新教材)

2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(新教材)前言：14年教材变动，我们盼了好久，前几天终于浮上水面了。这段时间大家纷纷开始报名了，进入正真的备考阶段了。我是去年考过的，看着朋友们盼到教材出来的那份喜悦，我也很为大家开心。备考是辛苦的，在这样炎热的季节里，一边工作一边备考的孩子更是如此，我也是是这样过来的，当然也得到过很多朋友的帮助。在这里，也就搜集整理了一些一建项目管理的辅导资料，给朋友们备考用，都是最新的，希望帮到朋友们。以前在备考阶段我们总是拼命的搜集整理各种各样的资料，发现很多资料都在给大家推荐这样推荐那样，很多都是没用的，还有很多是广告，大家只有找到适合自己的资料、方法才是最好的。我去年通过一键，记忆犹新，我分享一分我自己用过的比较好的资料。备考方法我觉得只有两点：一是多看多记多背，二是多做多练。针对第一点：大家可以学习掌握一下速读记忆，主要是快速阅读和快速记忆，有利于提高备考效率。掌握这项技能大约需要一个月的时间（每天训练一两个小时），有时间的朋友推荐学一下，没时间也就不强求了。做个链接，有需要的可以看看，了解一下。按住ctrl键，鼠标点击这行文字进入。第二点适应所有人，因为这份资料有：最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态以及部分历年真题等，它就是一个“活的”题库资源。我直接做个链接给大家，大家按住ctrl键，点击这行文字，进去之后找自己对应的科目具体看看就知道了。IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(DM)，实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理;2、实施阶段的管理，即项目管理PM;3、使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。P4IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。一.主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。P5项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)工期的索赔：延展工期;延误产生损失;赶工费用。特殊风险：战争、敌对行动、入侵、敌人的行为，核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或篡权、内战。人力不可抗拒灾害的索赔：指自然灾害，应向承保的保险公司索赔。工程终止索赔：由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，被迫竣工前停止施工，并不再继续进行。其他索赔：货币贬值、汇率变化，物价和工资上涨、政策法令变化、发包人推迟支付工程款。合同外索赔：干扰事件的性质超过合同范围。合同中找不出具体依据，必须根据适用于合同关系的法律解决索赔问题。总索赔(一揽子或综合)：国际常用。在工程交付前或交付后进行最终谈判。财务费用补偿的索赔：贷款利息等财务费用。建设工程索赔依据：合同文件、法律法规、相关证据工程索赔中的证据：招标文件、合同文本及附件、签约、图纸、修改指令、技术规范;来往信件;会谈纪要;进度计划和实际进度记录;现场工程文件;工程照片;气候报告;检查验收报告和技术鉴定报告;交接记录;建筑材料和设备采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表;市场行情资料;会计核算资料;国家法律、法令、政策文件。索赔程序：索赔事项发生后28天内，向工程师正式提出书面索赔意向通知。索赔通知书发出后的28天内，向工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。工程师答复28天内答复，逾期答复视为认可索赔。索赔事件持续进行时，应当阶段性发出索赔意向，索赔事件终了后28天内，送交最终索赔报告，工程师在28天内给予答复，逾期末答复，视为该项索赔成立。工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受，进入仲裁或诉讼程序。索赔文件编制方法：总述部分;论证部分(关键部分);索赔款项(工期)计算部分;证据部分。反索赔特点：索赔与反索赔同时性;技巧性强;发包人处于主动的有利地位。材料采购合同订立方式：公开招标;邀请招标;直接采购方式(如大量价格低、品种多的零星建筑材料的采购，可以直接采购且可不需签书面供应合同)。材料采购合同主要内容：标的;数量;质量;包装;运输方式;价格;结算;违约责任;争议解决方式。设备采购合同订立方式：招标投标;委托承包商配套供应;按设备包干。招标是国际承包合同订立最主要形式。国际工程承包合同资格预审推荐程序：发布资格预审公告;向承包人颁发资格预审文件;资格预审文件分析，挑选并通知入选投标人。国际工程承包合同得到投标推荐程序：准备招标文件;颁发招标文件;考察施工现场;招标文件修改;投标者质疑;投标书的提交和接收。国际工程承包合同实施阶段内容：合同管理、计划管理、成本管理、财务管理、物资采购管理、质量管理、分包商管理、移交和竣工验收管理。合同管理中心任务：利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或指定的技术副经理或总工程师主管，主要内容是技术管理和质量保证。获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际普遍采用的方式。组织工程的移交和验收关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期的开始。国际工程承包合同争议解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼。大型建筑工程中，当事人普遍不愿将纠纷提交诉讼，倾向于通过在合同中规定的ADR(非诉讼纠纷解决程序)解决纠纷。常用ADR方式：仲裁;FIDIC合同条件下工程师准仲裁;⑶DRB(纠纷审议委员会)方式;NEC(新工程合同)裁决程序DRB的委员由在工程施工、法律和合同文件解释方面具有经验的专家组成，支付给DRB委员的费用包括聘请费和酬金。DRB工作程序：现场访问、纠纷提交、听证会、定期会、解决纠纷建议书。DRB优点：开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题;公正、中立，有项目工程施工方面丰富经验;及时解决纠纷;费用较低;发包人和承包人自己选择委员;建议不是强制性的，不具有终局性和约束力。NEC早期预警程序：出现增加合同价款、推迟竣工、工程使用功能降低问题，发包人和承包人均应立即向对方发出早期警告。合同各方共同召开早期预警会议，各方研究并提出解决措施，以避免或减少该问题的影响，寻求对将受影响的所有各方均有利的解决办法，并决定最终应采取的措施。NEC补偿事件程序：非承包人的过失而引起的事件，承包人有权根据补偿事件对合同价款和工期的影响要求补偿，包括获得额外付款或延长工期。NEC裁决人程序：工程师代表的是发包人的利益，处理补偿事件可能引发承包人对其公正性的怀疑，在此种情况下，就依靠裁决人来解决纠纷。建设工程监理合同条款：工程概况(工程名称、工程地点、工程规模、总投资);词语定义;组成合同的文件(监理投标书或中标通知书;本合同标准条件;本合同专用条件;在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件);议定监理业务范围;按本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬;监理业务起止时间;签字盖章和签约时间。监理合同条件：词语定义、适用范围和法规;义务;权利;责任;合同生效、变更与终止;酬金;其他。监理合同专用条件：依据;;范围和工作内容;外部条件;双方约定的委托人应提供的工程资料及提供时间;书面答复时间;提供设施;工作人员数;失职，承担责任;支付报酬的计算方法、支付时间和金额;支付报酬的币种和汇率;奖励办法;争议解决。国际工程承包：对工程项目进行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等;施工详图设计和部分永久工程的设计。FIDIC施工合同条件(新红皮书)特点：以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式，适于整个土木工程。EPC交钥匙项目合同条件(银皮书)适于工厂建设之类的开发项目，包含项目策划、可行性研究、具体设计、采购、建造、安装、试运行全过程合同的简短格式适于价值较低、形式简单、重复性、工期短房屋建筑和土木工程。FIDIC系列合同条件特点：国际性、通用性和权威性。FIDIC合同条件应用方式：国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用;合同管理中对比分析使用;在合同谈判中使用;部分选择使用。英国NEC合同条件由英国土木工程师协会编制。包括六种主要选项条款;九项核心条件;十五项次要选项条款;。NEC主要选项条款：总价合同;单价合同;目标总价合同;目标单价合同;成本加酬金合同;工程管理合同。NEC核心条款：总则;承包人主要职责;工期;检验与缺陷;支付;补偿;权利;风险与保险;争端与终止。NEC不是某种标准的合同条件，而是内涵广泛的系列合同条件。NEC的主要特征：适用范围广;为项目管理提供动力(强调沟通、合作与协调);简明清晰美国建筑师学会AIA出版标准的项目设计和施工方面合约文件，用于机关业务和项目管理。A系列：发包人与承包人之间;B系列，发包人与提供专业服务的建筑师之间;C系列，建筑师与提供专业服务的顾问之间AIA系列合同特点：主要用于私营的房屋建筑工程，专门编制用于小型项目的合同条件。AIA系列合同条件核心是通用条件。计价方式：总价、成本补偿合同、最高限定价格法。危险源辨识方法：专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法);安全检查表(SCL)法头脑风暴法：专家创造性的思考，德尔菲法：背对背的方式对专家进行调查安全检查表法的优点：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化。缺点：一