8月22日解放思想突围解困会议发言材料

8月22日“解放思想、突围解围”动员大会发言材料（初日明，2011年8月22日）自7月24日王董事长到洼里矿调研，到今天还差两天整整一个月，这期间，袁总、崔总相继到矿调研，公司领导在短时间内如此频繁的到我矿在近几年是罕见的，说明我矿的问题已经到了非解决不可的地步，我们也知道我们所面临的形势异常严峻。从经济学的角度，企业的最终目的是赢利，在市场经济条件下，如果企业亏损，最终的结果就是倒闭、破产，这是我们大家都不愿意面对的。有句名言是“我们控制不了风向，但我们可以调整航道”，面对着困境，我们改变不了市场，就必须改变自己，这就是矿长、书记多次强调的凡事要逆向思维，改革创新，最终才能顺势而为、借势生存，不致被市场所淘汰、颠覆。就洼里矿今后的发展和经营管理工作，我谈一下自己的看法，不当之处，请各位领导批评指正：闫矿长和梁书记近期多次召开调研和生产会议，已经把洼里矿今后的发展方向基本上讲清楚，就全矿而言，我觉得我们要做到“五明确”：一是明确定位。矿长多次强调我们要树立“小矿”观念，跳出洼里看洼里，换个角度定位，能够给我们很多的启示，各单位、各部门也要重新给自己定位，重新在企业中寻找自己的位置，否则，就会被企业淘汰。二是明确管理制度。“无规矩不成方圆”，一个成功的企业必须有一套适应企业自身发展的管理制度，在这套制度的约束下，人人平等，一视同仁，让职工明白，什么可以做，什么不可以做，做了有什么后果。三是明确经营管理模式。目前，我们正在准备推行的系统优化、大采区管理，进而对区队进行内部市场化管理。实行大承包、大单价就是我们的基本经营模式，全矿下一步就要紧紧围绕这个模式去工作、研究，各单位、各科室也要顺应内部市场化的需要，积极想办法、定措施，保证内部市场化的正常运作。四是明确职责。企业改革必然带来相应的职责变化，但调整过程中肯定会有一些“盲点”，这就需要我们提高思想认识，树立全局观念，积极地去“搭梯”，而不是“撤梯”，只要是矿上安排的工作，不管是不是分管范围内的，一定要全力以赴、尽心尽力，单位、部门、专业之间遇事相互沟通，最大限度地减少管理死角，这样的企业才能有活力，才能有凝聚力。试想，如果我们每个岗位都能为企业创造自己工资的十倍、几十倍的价值，那么企业还有什么理由不留住我们。五是明确企业文化管理理念。企业文化是一个企业长期发展的历史积淀，也是企业管理的精髓，我矿的一个优良传统就是“艰苦奋斗、勤俭办矿”，这是我们的共识，是我们企业发展的信条，同时也是我们突围解困的有利武器。一定要把这个传统持之以恒地传承下来。就我们经营专业而言，目前要做的几项工作主要有：1、调整工作思路，紧跟矿上的改革发展步伐。在本次会议后，我们要迅速把会议精神传达到每一名职工，让每名职工都能了解矿上的形势，把思想统一到全矿整体工作上来，不为失误找借口，通过积极、努力的工作，保证企业的改革顺利推行。2、抓紧测算分析，尽快出台下一步大承包方案。昨天，杨总组织召开了9月份生产计划预备会，基本确定了9月份的产量、进尺，要求人力资源科、经管科、机电科抓紧测算工资、材料费、设备维修费、支柱租赁费和电费，力争23日下午下班前形成基本方案。3、加强费用控制，降低生产成本。要牢固树立“过紧日子的思想”，结合下半年开展的“节支降耗、节约挖潜”活动安排，加快设备、物料周转，按照保证采掘、控制辅助、压缩地面的原则，一切从简，控制新材料投入，对每一笔投入都要认真核实，保证材料投入的有效性。对地面闲置的物料，通过废旧物资调剂交易平台，采取优惠政策，打破单位之间的局限，能用尽用。对井下现场的物料使用和回收，加强监督检查，严厉打击物料浪费和丢失行为。4、加强煤质管理，尽快消化地面库存煤炭。大量的煤炭库存严重影响我矿的现金流和经营收入，我们要借这次生产接续调整之机，通过科学、合理地配煤，逐步将这部分库存煤炭消化。同时，调度室、皮带工区、煤管中心和清欠办要紧密配合，严格按要求配煤，巩固现有的用户。5、合理储备物资，降低储备资金占用。现有库存不用的材料和设备，在已上报公司申请调剂29万元的基础上，再进一步排查，包括已办理出库仍存放在供应仓库的设备，凡我矿现在已用不上的，报矿同意后，一并打报告给公司物资部申请调剂，盘活资产。要加强对各类物资储备数量的测算，发挥矿外物资超市和供应商的缓冲和储存作用，以公司下达的物资储备定额指标为基础，采用倒推法，合理确定物资正常储备数量和安全储备数量，保证物资储备定额控制在200万元以内，降低储存成本。6、强化经济分析，提高经营管控能力。要切实提高经济运行分析质量，区队要细化到班组、迎头，详细考核材料、电费等指标，按照大承包、大单价的管理模式，围绕效益这个中心，能算帐、会算帐、算好帐，通过降低各类支出，让职工得实惠。下一步要按照每周（或旬）召开一次经济活动分析会，月度召开一次月度经济活动分析的要求，实施“对标-分析-改进-提升”闭环管理，通过分析，查找经济运行中存在的问题，及时发现苗头性、倾向性的问题，有针对性地提出整改措施。我矿采取措施突围解困求发展副标题：作者：洼里煤矿…文章来源：本站原创点击数：113更新时间：2011-8-15我矿面对当前的形势，教育引导干部员工进一步认清形势、解放思想、更新观念、转变作风，达到突围解困求发展的目的。把矿井突围解困求发展与集团公司正在开展的大讨论活动相结合，强化形势任务的宣传教育，引导干部员工对照标准找差距，正确认识开展“提升境界、振奋精神、加压奋进、争创佳绩”解放思想转变观念大讨论活动的重要性，按照“七克服、七强化、七弘扬”的要求，全面开展“六查、六反、六定”，查不足，反麻痹，定措施，增强断臂求生、突围解困、突破洼里的责任感与紧迫感。与安全管控相结合。针对当前干部员工思想波动大、现场条件复杂、安全重点多的特点，提出“三个严查”：严查安全管理松劲弱化苗头，严查管理制度、规程措施现场落实情况，严查各类不安全人员。坚持严分析、严追究，确保分析查找原因准确、防范措施到位。对屡查屡犯“三违”和故意违章行为要加重处罚；对发生的人身事故，不论大小，一律升级处理，决不姑息，做到罚的再多不手软，坚决遏制零打碎敲事故。与体制改革相结合。按照大部室模式，进一步优化布局，合理配置人员，减轻矿井负担。同时，按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，按照“保采掘、平辅助、余地面机关”的总体模式，工资进一步向采掘一线倾斜，向脏、累、险岗位倾斜，做到贡献大分配多，合理拉开单位与单位之间、岗位与岗位之间、同岗位之间的分配差距，打破“大锅饭”，真正体现“干好干坏不一样”。8月22日上午，我矿在第二会议室召开了洼里煤矿“解放思想、突围解困”动员大会和洼里煤矿安全办公扩大会议，旨在进一步领会吃透上级领导一系列指示精神，动员广大干部员工解放思想，转变观念，提高认识，逆向思维，加压奋进，齐心协力，实现洼里煤矿突围解困。会议由矿党委书记梁天东主持。矿班子成员、各专业副总和单位部门党政负责人以及机关全体工作人员参加了会议。会上，党委书记梁天东首先传达了董事长王勇7月24日到洼里煤矿调研时的讲话、8月9日在洼里煤矿领导班子会议上的讲话、8月10日在集团公司人才工作会议上关于洼里解困的讲话，总经理袁景安8月20日到洼里煤矿调研的讲话，副总经理崔常兴7月26日在洼里煤矿第一次解困专题会议上的讲话、7月30日在洼里煤矿第二次解困专题会议上的讲话、8月9日在洼里煤矿领导班子会议上的讲话、8月20日到洼里煤矿调研的讲话，集团公司“提升境界、对标找差、激情创业、争创佳绩”解放思想转变观念大讨论以及“六查、六反、六定”等相关内容。各单位、部门负责人、专业副总依次对洼里煤矿如何突围解困、断臂求生、消肿化瘀谈认识，讲体会。闫矿长强调：广大干部员工要通过这次会议，统一一个思想，就是矿井要“保生存、求发展”，达成一个共识，找准矿井保生存、求发展办法，着力解决惯性思维的问题，大马拉小车问题，员工士气不振的问题等。提升境界，逆向思维，冲破束缚，破难解困，后四个月打一个翻身仗，实现洼里煤矿扭亏目标。一是要强化安全管理。要突出“严细”管理，要正视安全责任、安全问题、安全罚款，多排查，细安排，重措施，严制度，真落实，确保零隐患。在安全投入上不能断臂求生，加大安全投入，利用好安全监控系统，发挥信息化作用。同时加强区队长、班组长管理，加大安全培训力度，每月一考试，提高全员自主保安意识。二是要落实一个政治任务。9月1日起，井下采掘辅助全面施行三班八小时作业制。三是要全面实行市场化运作。实行“大采区管理、大价格承包、大市场运作、大闭环考核”管理，把整个采区的材料费、水电费、巷道返修费用、工资等全部承包给基层区队经营，与其他的区队之间，形成“为谁服务向谁要钱”的市场买卖关系。四是做好机构改革。按照“一岗多职、一职多能”的原则，结合桑园煤矿人员机构模式，加强系统调整，压缩机关地面人员，做到小地面、大服务。五是调整薪酬分配方式。实行“保采掘、平辅助、余机关地面”的工资分配政策，取消一切单项奖励；各单位工资分配政策必须由矿纪委审查签字。各单位工分必须当天公开，并报人力资源科备案，保证公开、公平，调动员工积极性。六是发挥广大干部聪明才智。进一步优化生产组织和生产工艺，加强科技攻关，各副总牵头，每年一个课题。同时盘活闲置资产，全方位突围解困。党委书记梁天东强调：各专业、单位、部门要及时召开专业会、班子会、科务会，认真组织员工学习领会会议精神，进一步提高全员认识，振奋员工士气，在全矿掀起坚定信心、鼓足干劲、加压奋进、拼搏奉献的工作热潮，确保矿井突围解困，打一个翻身仗。一是认清形势，强化干部作风建设。二是转变观念，强化自主管理。三是落实责任，强化安全管理。四是上下同欲，强化团结协作。五是尽职尽责，强化思想稳定。会上，安监处处长李纯宝传达了山东煤监局到矿检查各级领导的讲话精神，安监处主任工程师綦京国通报一周安全工作和下周安全工作重点。